美团点评抱团难“垄断” 百度矩阵占尽O2O先机「美团竞争者」

　　历经千团大战洗礼之后的O2O市场格局，也随着近期美团和点评合并而发生变化。本杰明.迪斯雷利评论资本逐利市场：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。早在今年5月，坊间就曾经传出美团和点评将抱团取暖信息，当时的传闻被双方扑朔迷离的融资信息淹没，而今十一长假未过，曾经兵戎相见的王兴和张涛不得已屈服于资本胯下，将作为“备选”的合并方案正式摆上了谈判桌面。

　　类似滴滴+快滴、优酷+土豆、赶集+58，横比资本推动背后的战略合并，背后协同价值中肯定都有一点是对对手的抑制。今年6月底以来，百度先是200亿资金加码糯米、随后再从战略升级到糯米+打造生态模式、推出到店付，都对外传递着百度志在必得O2O的信号。而相比而言，美团调低估值想要完成新一轮融资无果，大众点评8.5亿融资无法满足其烧钱步伐，烧钱难补亏损、短兵相接让双方越发疲软，最终在投资方的推动下进行合并。

　　腾讯原先占据大众点评20%股份，阿里巴巴对美团持股在10至15%。如果按照合并后美团、点评现有股东权益7:4比例估算，腾讯占股偏低，这也是腾讯加大筹码原因。而相比较糯米而言，阿里和腾讯的O2O布局资源稀释尤为明显，阿里巴巴在O2O领域明显依靠自身，蚂蚁金服计划对口碑网投入近10亿美元、控股银泰、投资苏宁成为第一机构大股东，而腾讯也是餐饮O2O饿了么的投资人。

　　资源稀释的背后，是美团和大众点评缺乏平台流量进行用户数据分析，进而失去说服商家的大部分话语权。同时，美团和点评合并之后超过70%近乎“垄断”格局，也势必加大对商家和用户端的“掠夺”以弥补长期以来的资金亏损，当天平倒向“垄断端”的平台之后，商家议价能力和服务体验随之降低。而对于用户端，正如消费者评论称，“合并之后就没那么多优惠了”、“转战糯米吧，比美团和大众便宜”，二者合并后用户的转移也给了糯米新的机遇。

　　2015年，百度推出了“新百度”的战略规划，百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台。如果用以往做搜索的思路梳理做O2O“连接人和服务”的思路，百度其实是正在拿糯米作为核心平台，以手机百度、百度地图、百度外卖、百度钱包等移动入口渠道做棋，下一盘布局O2O生态的棋局。

　　地图是消费者的刚性需求，百度地图作为最优势的入口之一，日均响应230亿次用户请求，假设其中1%的定位是餐饮，那么也有2.3亿的需求有可能转换成实际消费。据百度地图的POI数据显示，目前已经覆盖有近千万家生活服务类商户。而除此之外，手机百度搜索直接实现用户生活服务的搜索;直达号接入消费者更多服务场景……这些消费场景都可以通过“到店付”来连接百度钱包进行盘活。而背靠百度大数据技术和入口数据，百度糯米可以实现千人千面的用户人群画像分析，为商家提供更好的营销和管理决策，为用户提供更加精准和个性化的服务。

　　百度糯米+战略升级，打通了第三方伙伴联盟和服务联盟，通过建平台、造生态模式实现第三方、商家、用户和平台的四方共赢。而到店付是百度在国庆节前期推出的，着意于更加完善糯米+战略布局。会员+模式下的代金劵和储值卡走糯米精品化路线，盘活住上层的精品商家为消费者提供更优质的服务体验。到店付不仅能形成消费场景上的互补，同时也可以盘活更多碎片化消费场景，让商户端分时段、分门店灵活掌握营销。由此，百度也将完成一个自上而下的全面的生态圈。

　　美团和点评合并后或许有望实现提振投资人信心的短期目标，而多数投资人对于拿钱烧市场并没有多大耐心，未来盈利模式的评估仍是一个未知之数，这种无奈抱团可以理解为当下融资挫败下的无奈选择。然而O2O霸业尚未定论，考验的还是一个持久力，对直接用户的持久吸引力，对商户和合作方的持久拉动力，在这场看似合并的“变量”中，不变的是平台流量、战略布局和资金支持的比拼，而百度糯米却已率先给出了答案。