杨元庆：Moto与联想的整合仍要脱几层皮_杨元庆在联想的股份

　　联想快速完成Moto和联想手机在产品线的整合后，接下来联想如何将Moto更好地回归中国?昨日，联想集团董事长杨元庆在联想和Moto的新品发布会上表示，Moto和联想手机是合并的产品线。但两品牌之前在渠道和市场上会有不同的对策，比如联想手机会针对有运营商的渠道、Moto会针对开放的市场。

　　联想集团高级副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉管理委员会主席旭东表示，Moto还是高端为主。除了Moto X外，还会有更高端的产品进入中国。

　　但Moto和联想除了在产品线的整合外，双方信息系统的对接是接下来最繁重的任务。据悉，此前，联想并购IBM在信息系统对接上花了7年时间才完成，但Moto和联想的整合不仅需要缩短时间快速降低成本，还要有新的创新。

　　对于Moto在上季度业绩的亏损，杨元庆认为主要是产品向智能手机过渡时没有抓住机会，另外，Moto手机虽然毛利为25%但费用率却远远高于毛利。而通过这次的重组、调整之后，Moto节省了8亿美元的费用。“当初联想买IBM ThinkPad曾一年亏损几亿美元，但现在是联想的挣钱大户，一年好几亿美元的盈利。”杨元庆表示，如何让Moto扭亏为盈联想有经验并充满信心。

　　在陈旭东看来，Moto最大的挑战是要有创新产品。“要是没有拿得出手的创新的产品，那所有的问题都会变得更加有挑战。反之所有的问题能逐渐被解决掉。”

　　因此，这次Moto手机新品选择在中国全球发布，也改变了以往的产品理念，真正为中国用户量身打造产品。

　　杨元庆表示，虽然对于摩托罗拉的并购现在还处于困难的整合期，依然还要再脱几层皮，但联想必须走出这一步，因为联想如何只坚持在PC领域没人能看到联想的未来。

　　“我们对未来可以期待。”杨元庆表示，此前，联想并购IBM的PC业务也是经过了好几年时间，才逐步把联想推向全球第一的地位。