雷军：云服务领域未来十年将出现一大批巨头_云服务的发展趋势

　　6月26日消息，迅雷和小米联合发布CDN品牌“星域”，将合作部署以云为中心，覆盖PC段、移动端和用户客户的的生态体系。

　　发布会上雷军表示，小米后台过去几年用户数据量的增长是600%，目前为止存储超过500亿张用户照片、5亿个用户视频，数据存储量超过100P。雷军预计，在未来几年内数据量将突破1000P。

　　雷军认为，智能手机的兴起催生了整个云服务市场的迅猛增长，“云服务未来的市场真的像星辰大海一样辽阔”，未来十年时间一定会产生一大批巨头企业。

　　雷军透漏，最早在前年年底，迅雷创始人邹胜龙已经开始和他谈合作，雷军看重的是“迅雷十年的技术积累”，双方目标是“把闲置的带宽资源、计算资源、存储资源全部连接在一起、提供给需要的人”。

　　以下为雷军发言全文：

　　谈到云服务，我相信各位都是云服务的狂热的支持者、推动者，但是今天对全社会来说，大家觉得云服务多少还是有一点谈概念，觉得是在讲故事。我是怎么看云服务的?或者我怎么理解这一波云服务给大家带来的机会?

　　我觉得这一波云服务机会里面最重要的是什么呢?是智能手机。大家会问，是不是因为雷军是做手机的，所以我就认为智能手机带来了机会?其实大家冷静想一想，智能手机就是一个可随身携带的电脑，这个“电脑”带了相机，仅这一个相机的数据而言，就产生了爆炸性增长。

　　我从小米后台所看到的，在过去的几年里，每年用户的数据量增长是600%。大家不要小看这个相机，就这一个小小的摄像头就能带来翻天覆地的变化。我举个例子，小米云服务到现在为止存储了超过500亿张用户照片、存储了5亿个用户视频，都是巨大的规模，整个存储的数据量超过了100个P。而且我预计在不久的将来，在未来的几年里，是有机会突破1000个P的。用户的数据开始爆炸，对云服务的市场需求开始猛增。

　　还有随着智能手机的普及，移动互联网的兴起带来了大众创业的新时代，就是今天创业已经不需要几年前、十年前那么多的人，那么多的资源，一两个人写个APP就可以创业了。而且大家不要小看这个新一代移动互联网创业公司的成长速度，那是无法估量的，正如大家都看到的，像今日头条成长的很快。

　　在座有一家公司，我就不说名字了。这家公司去年年初日活跃不到一万人，到了去年十月，公司估价就过了十亿美金，整个公司只有十一、二个人。因此，整个移动互联网创业的速度、规模都远超想象。

　　所以在过去的几年里面，我所看到的移动互联网公司的成长真的是朝气蓬勃。就拿我们亲身经历的猎豹而言，在我的记忆中，猎豹的核心产品CM前年年初的时候日活跃就是几万人，而今年一季度就到了月活跃4.44亿的规模，所以移动互联网又带来了新一波的创业狂潮，而且这次的创业都是小团队、快速成长。伴随着小团队的是什么呢?它怎么能够成长呢?它必须依赖大量的社会化的服务，尤其是云服务。

　　我再举个小例子。金山做游戏做了二十年，去年年初我们投资了一家小的游戏公司。我们投资的这个游戏公司也就十来个人，这个公司做的产品就是全民奇迹，去年年底的时候月流水最高的时候差不多三个亿。做了三个亿月流水的时候，这家公司只有45个人，这个完全不能想像。因为我们当时金山做游戏，有2000多人的团队，而现在做手机游戏，45个人就能做几个亿的月流水，这个完全不可思议。

　　但是你仔细一想，发现这家公司的云服务用的是金山云、平台用的是小米平台、发行商也有专业公司，完全社会化分工了，这家45人的公司只需要认认真真把游戏做好就够了。

　　所以基于我刚才讲的最核心的观点，智能手机的兴起催生了整个云服务市场的迅猛增长。从我们的数字来看，我觉得云服务未来的市场真的像星辰大海一样辽阔。面对这样的市场，我们经过认真反复的论证，有没有可能成为一个巨大的台风口?

　　在这个市场里面我们的推断是，未来十年时间一定会产生一大批巨头企业。所以看到这个趋势以后，我们也有一些小担心，这个担心是什么呢?这个担心是因为互联网市场为巨头控制，那么在巨头控制的压力之下，我们能不能够脱颖而出?

　　在这一点，我跟张宏江博士讨论过很多次，后来我们想通了一条，互联网创业一定要讲究极致，先得把自己逼疯了。我在想怎么能够逼疯自己呢?打德州扑克的朋友都知道，我们只有一招就是全部压上，所以我们确定了这个策略以后，回家一数，十亿美金。所以去年我们下了非常大的决心，一定要在云服务市场立足。我们第一期的投资目标就是十亿美金。然后我也想宏江同志牵头开始做规划，所以干了一年多时间以后，我们基本形成了一个云服务的体系。

　　在座有很多同行，在这里我表达一个小米的态度，小米非常非常愿意敞开胸怀和每一家公司合作。大家可能会说看上去小米什么都做，其实小米最大的不同在哪里呢?就是对于每一件事情，我们都想一想能不能不做，我们基本的哲学是尽量少做事情。每一件事我们都在想能不能不做。今天爱奇艺的龚宇在场，我们去年年初很深的思考过做不做视频网站，想来想去最后说算了。我们的确打算大投入在内容上，能不能跟爱奇艺结盟?我跟龚宇说，我们出三亿美金跪求合作，能不做的一定不做。所以我相信，也是这段时间跟龚宇，跟内容产业的交流，大家也理解了我这个策略。

　　在云服务的市场，小米的策略同样是这样，能够自己不做的一定不做，敞开胸怀跟大家合作。并且如果大家资金有压力，小米还愿意助一臂之力。

　　那怎么涉及到跟迅雷的联姻呢?很多人好奇小米跟迅雷业务没有整合点，怎么会投资迅雷，并且成为迅雷的股东?我跟邹胜龙是十多年前认识的，在这个阶段我也非常尊重邹胜龙所率领的团队，他们把迅雷的业务，尤其是下载业务做得非常好。我相信在座的绝大部分人都是迅雷的用户。

　　但随着市场的发展，尤其移动互联网化以后，好像迅雷看起来不够潮流，很多人问我为什么投资迅雷?我跟他们开玩笑我说我姓雷，很多人说迅雷是我投资的，因为我的名字有一个雷。在我们投迅雷的消息出来以后，大家认为我们在投下载类业务、投迅雷的会员业务、在投迅雷看看。当然这些业务也做的很好，其实我们真正看好的就是他们今天发布的“星域”。

　　前年年底邹胜龙跟我讲这个故事的时候，我是深深被打动了，我觉得这对于整个云服务市场来说是一次颠覆性的创新。邹胜龙跟我讲了很多次，我的理解是迅雷有十年这方面技术的积累，它的目标是把闲置的带宽资源、计算资源、存储资源全部连接在一起，然后提供给需要的人。邹胜龙跟我讲了这个故事，我兴奋的好几晚没睡好觉。当股价狂跌的时候，我脸不红、心不跳。我相信这个是一个颠覆性的事物，而且这个事物出来后，会对整个行业有巨大的推动力。所以我看好了它，才下定决心，才与迅雷开始新一轮的创业。

　　从我听到构思，到今天产品发布过去了一年半，当然昨天忘了恭喜迅雷上市一周年，的的确确好像让好多投资者等的有点久。但是在中间过程中他们跟我探讨的时候，我是希望真心把这个产品做好，做好产品才能形成颠覆。如果你做的不好反而会成为笑话，所以陈磊问我什么时候发布，我说不着急，只有你真正把产品做好，这个产品才真正有口碑。我今天挺激动的，期待了一年半、快两年的产品终于发布了。