韩都衣舍杜廷国解读战略重点：2014是韩都品质年_韩都衣舍采用多品牌战略的原因

　　韩都衣舍副总杜廷国

　　在韩都衣舍年会上，韩都衣舍副总杜廷国表示2014年是韩都衣舍的品质之年。他认为，服装已经不再是一个简单的商品，更不是纤维制品了，它是有灵魂的，有生命力的，需要我们像对待自己的孩子一样去培养它、呵护它。

　　韩都衣舍2014年的业务重点是提升品质，在品质布局方面，主要包括三个方面的工作：第一是建立现代化、高效率的供应商分级管控体系，第二是覆盖整个产品生产周期的品控体系，第三是完善能够锁定市场变化的柔性供应链系统。同时，韩都衣舍表示，重点将开发生产面料供应商渠道。

　　服装是有灵魂，有生命力的

　　杜廷国在年会上提出“衣如其人”，服装已经不再是一个简单的商品，更不是一个经过缝制加工的纤维制品，它是有灵魂的，有生命力的，是它给我们千千万万个买家带去了美丽和时尚。他说到，在书法里面有一个词“书如其人”，有感而发写出了“衣如其人”。他认为，人正心态正，我们的服装就能做得好。从这个角度看，我们的产品它是完全能够和我们进行情感交流的鲜活生命。需要我们，像对待我们自己的孩子，对待自己的亲人一样去培养它、呵护它。

　　品质是韩都衣舍成长的最根本的动力，在2014年里，要深刻的思考，如何才能确保和提高我们的品质。杜廷国认为，任何一种产品，都是经营者用心缔造出来的生命，特别是我们韩都衣舍的服装产品，从款式的设计和选定、面料的选择搭配、工艺标准的确定，各道工序的把控、各个细节美的展现，各种市场策略的探讨等，无不蕴含着我们每一个人的心血和汗水。

　　杜总年会演讲实录：

　　我今年年会的主题中，最重要的一点就是品质，2014年也就是韩都衣舍发展的品质之年。刚才赵总也讲到了，品质是我们成长的最根本的动力，它的重要性，相信我们在座的每一个人都能够深刻的认识到。但是我们作为韩都人，在2014年里，要深刻的思考，如何才能确保和提高我们的品质。

　　我认为，最重要的一点，首先我们在新的一年里，要改变和提升我们对产品的认识和心态。在今年供应商大会上我就提出，任何一种产品，它都是它的经营者用心缔造出来的生命，特别是我们服装产品，也特别是在我们公司，单品全程运营的模式下，大家想一想，这一个产品从它款式的设计和选定，面料的选择搭配，工艺标准的确定，各道工序的把控，各个细节美的展现，各种市场策略的探讨等等，无不蕴含着我们每一个人的心血和汗水。它已经不再是一个简单的商品，更不是一个经过缝制加工的纤维制品了，它是有灵魂的，有生命力的。是它给我们千千万万个买家带去了美丽和时尚。是它，维系了我们一千多人一起工作的缘分。也是它，保证了我们公司的生存和发展。

　　我们想一想，大家有没有过和我同样的感受和经历?就是当我们一个做得很好的产品，获得买家各种好评的时候，其中那份喜悦，和我们自己的孩子被夸奖的喜悦有没有不同?而相反，如果产品没有做好，各种各样的问题，被买家给予各种差评、恶评。甚至在我们自己公司内部，拿着实物在桌面上点评。心里那种自责和羞愧，像不像我们自己在这种场合下被点评、被批判?从这个角度看，我们的产品它是完全能够和我们进行情感交流的生命，鲜活的生命。它需要我们，像对待我们自己的孩子，对待我们自己的亲人一样去培养它、呵护它。其实我心里这种想法，在生产部以及供应商交流时多次提到，并且最近我一直在想，我心里的这种想法，能用一个什么词来概括?终于在上周的时候，我想到了这个词，并把它写了下来。

　　这个词是从何而感呢?就是在书法里面有一个词，叫书如其人。也就是说我们通过看一个人的书法作品，能够判断这个人的性格，乃至他的品德。有感而发我就写了衣如其人。就是我们人正，我们对待他的心态正，那么我们的服装就能做得好。我们服装的品质好了，我们服装的品质，也是我们做人的品质。

　　只要我们每一个韩都人，在新的一年里，能够以这种衣如其人的心态来对待我们的产品，对待我们的工作，我坚信，我们的质量、我们的品质，必将得到真正的提升。