乐视超级电视市场部_乐视梁军：超级电视基于互联网 内容商倒逼电视机硬件

　　5月初，乐视发布了号称颠覆业界的超级电视。了解乐视的都知道，乐视只是一家主营视频的小公司，人数大约2000人，进军电视机硬件出人意料。鉴于乐视连续几年推出了乐视盒子，那么智能电视可以理解为盒子的放大版，乐视想占领用户的客厅。

　　在乐视公司，我采访到了乐视副总裁梁军，梁军负责超级电视的研发，超级电视的产品理念、设计都是由他来实现。在智能电视话题被引爆的档口，听他来讲讲对超级电视的解读。

　　超级电视并不神秘

　　乐视的智能电视酝酿许久，期间一直在推乐视盒子。直到2011年Android系统电视出现，乐视研发智能电视的契机出现了。在2012年1月份，梁军从联想手机部门跳至乐视，担任副总裁兼乐视TV总经理，带队研发超级电视。

　　其实所谓超级电视，除了多了“超级”二字，和其他品牌在内部构造上差不多。梁军说道：

　　“把电视机屏幕扒掉，其实和智能手机一样，只多了电视芯片。”

　　在梁军办公室入口处，离他座位3米远的地方，放着一台60英寸的超级电视。在采访过程中，梁军不时拿起遥控器向我展示它的功能。正是这台大玩具，让外界掀起了一场智能电视的讨论，也波及着乐视的股价。

　　超级电视是乐视的大胆尝试，电视是家庭娱乐变革的最后一块屏。当前电视产业裹足不前，整个产业处在黑暗的前夜，大家都在混沌中前行。乐视是一个新入行者，而且是从互联网跨界到硬件，它觉得自己有机会。

　　早在超级电视发布之前，乐视CEO贾跃亭就通过内部邮件声称，乐视的优势在于完整的生态。5月7日，这一生态揭开面纱。那就是从核心供应链、内容、分发渠道、应用商店到硬件的垂直整合生态。这种垂直整合是基于互联网内容和服务，与传统智能电视围绕硬件的理念并不一样。

　　梁军认为当前智能电视最大的诟病在于营销意味太强，消费者感知极少，反而增加了额外的成本。智能电视还是接的机顶盒，从互联网上看的内容偏少，且很少有高清的内容。厂商反而在不停的推概念，从互联网电视到云电视，用户对这类营销已经麻木。

　　比如3D显示，厂商们把这个功能加进去做卖点，但用户真正用上的很少。这是智能电视的一个尴尬之处，不停地新增功能，但总是无法戳中用户的兴奋点。

　　超级电视是垂直整合的化学反应

　　对用户来说，梁军认为首先是关注外观与屏幕，但再往下就看性能、服务。其他厂商只能接别的网站视频，乐视的优点在于可以把服务和系统结合在一块，这种结合不是简单的叠加，是整合。你甚至看不出哪个是乐视的内容，哪个是传统的电视。梁军拿起遥控器进行演示：

　　“你看我使用，你都不知道是有线还是无线来的，实际上都是互联网来的，都是我们提供的服务。”

　　我简单使用了一下超级电视，遥控器有一块触摸板，方向键被代替为触摸滑动，整体按下为确定键，和笔记本的触摸板有些类似。乐视超级电视是基于Android系统，传统电视被整合成为其中一个功能，大部分是围绕乐视的服务。往右滑是乐视Store里的应用，比如网易云阅读，优酷等。

　　梁军很兴奋的向我演示乐视电影里的内容，里面都是1080p的片源，是乐视拥有正版版权的内容。乐视在影视渠道上有一定资源，梁军称很多热门电影在院线一下线，乐视可以第一个把内容搬到电视上来。

　　拥有大量正版影视正是乐视最大的优势。很多视频网站都是UGC模式，这种视频清晰度不高，且长度很短，适合手机观看。而高清、长时间的影视内容，在电视上的观感最好，智能电视成为乐视内容的最佳载体。和先推出硬件、再寻找内容的厂商相反，乐视属于倒逼回硬件市场。

　　除此之外，经过几年盒子的研发，乐视积累了一些硬件的经验，LeTVStore也开启了两年时间。这些汇聚在一起，最终都为超级电视服务。

　　“花了好多年，一定程度后，按老贾(贾跃亭)的意思，几个东西相加生成了化学反应。”

　　风险在于关注点多

　　按照贾跃亭所说，超级电视是效仿苹果垂直整合模式，但苹果能做到垂直整合源于强大的号召力，乐视并不是根基很深的品牌，如何让行业都来支持你。乐视选择了在几个领域分别找寻重量级伙伴，获得了富士康和创新工场的投资，富士康可以在屏幕与设备组装上出力，创新工场则辅助应用商店。

　　有意思的是，尽管乐视超级电视是在效仿苹果，但外界认为它和小米更像，比如在渠道、营销、价格上。小米号称是用互联网思维打造手机，那么乐视同样借鉴这种思维打造电视。但不同的是，硬件只是乐视盈利的小头，更多的来自于内容。并提出了CP2C的概念，即用户可以跟踪供应链、订单信息，避免像买小米手机那样的挫败感。

　　梁军称乐视已经在三个城市布置了生产线，随时准备可能出现的供应短缺。而对于乐视超级电视的未来，梁军表示很有信心：

　　“我用了很多机器，都会反复用，个人觉得这个机器：第一外观看了几个月了，不嫌腻;第二商店用的还行，属于最好的之一了。”

　　超级电视能否撬动电视行业的坚冰还很难说，但其模式确实具备互联网、垂直整合的因素，这正是当下多个IT产业的发展趋势。不过电视产业涉及广泛，正如梁军所说，风险在于越垂直，投入越大，同时关注点多，要全盘兼顾才能高效前行。而这对于一家小公司来说是最薄弱的地方。