创业授予期权，最没用的东西！_创业公司的期权有用吗

声明:本文来自于微信公众号 十里村（ID:shilipxl），作者:村长住在十里村，授权转载发布。

各位村民好，我是村长

直到现在，依然还有许多初创企业，喜欢用所谓的期权去给员工画大饼。

以为这样员工，就会好好努力，拼命奉献了。

我建议所有的老板，都不要浪费时间，不管你有没有享受过一些上市公司股票的福利。

也不论你现在是一个人出钱做企业还是拿了一二千万投资做创业的。

01

上市前

期权都是一张废纸

我说这句话的时候，一定有人会反驳。

甚至拿出了一句名言:因为相信而看见，不是因为看见了所以才相信。

但事实，绝大多数拿到期权的人，都不是因为相信而看见，都是马后炮。

多数人是因为拿到的工资还不错，顺便接受了一下期权。

对于当下，多数年轻人有房贷车贷养老等压力，原本一个月2万。

你让他拿1万，剩下1万算期权，绝对不同意。

说我自己最真实的例子，我工作这些年来，拿到的期权授予书有四五本，没有一本兑现的。

因为公司都没熬到那个时候，就倒闭了。

最重要的是，我从来没有因为拿到这个期权感到荣誉和斗志满满。

相反让我愿意努力的是给了我合理的市场薪资和企业的好产品符合了市场的需求，让我觉得有可为。

02

直接发钱最重要

想要招聘好员工或者激发员工去创造更多的价值，最有效的方式就是多给钱。

1、招聘

大家去看看大厂之间的人才争夺战，比如抖音做电商的时候，或者其他平台做自媒体的时候。

开出的offer可能比你前东家多一倍还不止，尤其是前几年团购、短视频、直播爆火的时候。

许多人原本工资1万，跳槽就可以变成1.5万、2万甚至更多。

2、激励

而在企业里想鼓励员工，不要画饼。

直接发钱就好，为什么许多卖房、卖车的员工积极性高，哪怕一个月、两个月不开单还在外面跑地推、打电话做销售。

因为给的奖励足够诱人，卖个豪宅可以赚个几万、几十万。

而平常企业做月考核、季考核，年终也是如此，给清晰的奖励目标，最有效。

最为重要的一点是，发钱不墨迹!

不要觉得企业赋能了!

既然是从员工那里卖出去的，就爽快的给钱!

03

良好的奖励机制

其实企业给期权属于奖励机制的一种，但这种奖励机制具有滞后性。

它和你去成熟的，即将上市或者已经上市的企业授予的股票不同，这种奖励虽然滞后，但是很明确，或者中奖概率极高!

只要我做几年，拿到多少股，就大概率可以兑换。

所以有的人也许会适当降薪一点去到这样的企业，比如阿里、网易、腾讯、百度等等。

但对多数普通的、初创公司来说，上市遥遥无期。

我差不多10年前在一家公司，当时就是融资明星企业，拿了快10个亿，也授予了不错的期权。

尽管现在也算是行业老大，但快10年了，企业上市依旧无望。

1、对于员工来说，更看重的是企业的可预期回报，比如拿多少分数，卖多少货可以得多少奖励，这种更容易激发斗志。

2、每个企业可以采用不同的奖励措施，但要确保能够执行到位。

比如方太的身股制就值得学习，企业虽然没上市，但是每年会给优秀员工奖励身股。

持有身股的，每年企业会从利润里拿出来，给持有者分红。

这种确定性就很高，不像发年终奖这种也是摇摆不定的。

04

全员努力做销售

对于初创小企业来说，除了给合理的工资，制定明确的奖励外。

想要提升企业业绩，提升企业奋斗氛围，还有一点很重要。

那就是在企业行为全员销售的氛围，不管他在企业干什么，财务、人事、行政、设计、运营等等。

只要是通过他带来的销售业绩，就给他奖励，而且立马到账。

这不是强制性的，但是要把这种奖励制度制定好、传递到位。

一旦有人做了，就要及时奖励和宣传，比如全员通告、公司有个奖励墙。为了隐私，可以不放具体金额，但可以把打款截图打码附上。

许多企业总把别人额外带来的业绩认为理所应当，这种做法太小气了。

一个创业企业，只有全员销售，才能提振士气，才能对企业的发展有帮助。

希望各位老板，回去把没用的期权授予扔掉!

制定更务实的奖励制度，并且及时发放，你会发现企业会越来越好。

你每一个月多给员工发100块钱，比员工都忘记了自己还有期权一回事更重要!

期权入职签了一次早就忘记了，因为你企业都不知道啥时候上市、啥时候赚钱。

但是每个月多发100块、200块钱，是确定性的奖励、是持续性的奖励，激励的效果反而更明显!