新荣耀三周年赵明再谈与华为竞争：我们就是从那个体系出来的，谁怕谁？

荣耀CEO 赵明

出品｜科技

作者｜杨锦

在远离闹市的深圳市坪山区荣耀智能制造产业园，每28.5秒，就有一台荣耀Magic5手机下线。和工厂联动的实验室里，研发人员正在测试折叠屏手机的防水、防摔、开合性能，投入3亿元建成的高性能仿真计算中心，一排排柜机正在发出有节奏的律动。

11月16日品牌独立3周年的前夕，荣耀再一次向外界亮出了“家底儿”。科技在现场看到，新荣耀产线和设备的构建均已是行业一流水准。

和老东家华为一样，荣耀将技术、产品作为公司的压舱石。在随后与科技等媒体的交流中，荣耀CEO赵明表示，荣耀的研发投入占公司收入的10%，去年还超过了10%，投入强度在中国企业500强中排第六。

和华为不一样的是，新荣耀走上了完全不同的技术路线。独立后，荣耀要依托行业SoC解决方案，基于安卓系统（开发产品），重新构筑自己的平台化能力和体系。

不仅和华为不一样，赵明说，荣耀走的是和苹果及其他厂家都不一样的道路。“我们从不同的体系思考荣耀的价值主张。比如屏幕领域，大家都在比亮度、清晰度、分辨率，但到底什么样的屏幕对消费者才是最好的选择？创新如何去取舍？”

也正因此，在其他厂商“卷”配置的时候，荣耀将目光放到护眼技术上，2021年至今累计投入超过10亿人民币，获得500多项显示相关专利。当天，荣耀宣布成立绿洲护眼实验室，未来3年将继续投入超过10亿元的研发费用，推动护眼技术的人因化、专业化和标准化。

独立三周年之际，IDC最新数据显示，荣耀时隔四个季度以19.3%的市场份额再次回到国内手机市场第一的位置。荣耀Magic V2成为第三季度中国市场折叠屏出货量第一的单品。

产品的口碑打出去了，品牌力却没有跟上。外界对其给予了对标华为的期许，认为荣耀的品牌高端化还未达到华为的高度。

“你不能要求3岁的荣耀举起一个千斤顶。”赵明认为，在突破和创新的道路上，荣耀已经走出了跟所有厂家和品牌都有不同的路径。

对于和华为的直接竞争，赵明并不讳言，在他看来，华为5G回归对荣耀是好事儿，行业里原来需要更长的时间才能拉开的差距，在重压情况下时间会缩短。

“我们最喜欢的就是跟强手竞争，我们从那个体系出来的，谁怕谁？”他直言。

国内登顶后，荣耀将目光放到全球市场。谈及海外市场的恢复情况，赵明告诉科技，荣耀目前的重点是在欧洲市场做高端业务，要把欧洲打造成第二本土市场。荣耀今年全球市场增速超过200%，两年内实现了海外盈利性增长。

“欧洲是我们的高地，在欧洲构建荣耀高端品牌，是我们坚定不移投资的方向，中国荣耀不够，我们下一步要打造世界荣耀。”

以下为对话实录（经编辑）：

媒体：今年三季度荣耀在国内出货量已经登顶了，下一步的重点是不是海外市场？目前海外恢复的怎么样，接下来有什么样的布局？

赵明： 2022年是荣耀海外元年，2023年是欧洲元年。经过两年发展，荣耀在海外基本上构筑了一个稳定和高效的平台体系和运作能力，今年我们在全球的销量同比增长200%，发货增长180%。更重要的一点是，荣耀在海外第二年就基本上实现了有利润的高速成长。

荣耀非常清晰地明确了在欧洲的战略，就是要把欧洲打造成第二本土市场，而且荣耀要成为欧洲市场的高端品牌。我们可能是除了苹果外在中高端机型上的占比是最高的。

媒体：荣耀独立这三年，相当于一次重生，您觉得荣耀这三年最大的成长是什么？

赵明：团队更加的成熟和坚定，这个我认为在任何时候对荣耀来讲都是最宝贵的。

媒体：对华为5G回归感到有压力吗？

赵明：华为如果真有5G回来，对荣耀肯定有影响，不过是好的影响。因为本来中国市场的竞争压力就很大，再来一个强手把压力变得更大时，原来需要更长的时间才能够拉开差距，在重压情况下拉开差距的时间会缩短，对我们来说当然是好事，而且是在第三年荣耀产品开始爆发的时候，华为的回归，华为强势的Mate60走向市场，这非常好。我们最喜欢的就是跟强手竞争，我们从那个体系出来的，谁怕谁？

媒体：荣耀的技术路线和华为过去三年到现在有什么不一样？

赵明：三年前的今天，新荣耀开始运作，我们就跟华为走向截然不同的技术发展道路。三年前，荣耀是基于麒麟芯片和鸿蒙平台开发产品。独立后，我们要依托行业SoC解决方案，基于安卓系统（开发产品），基本上是重新出发，重新构筑自己的平台化能力和体系。

那个时候荣耀就从软件、硬件各种不同的体系思考荣耀的价值主张。比如屏幕领域，大家都在比亮度、清晰度、分辨率，但到底什么样的屏幕对消费者才是最好的选择？创新是如何去取舍？荣耀以消费者为中心，绿洲护眼屏的发布，其实让大家看到了这条价值主张，以及荣耀的技术发展路线，是与行业内几乎所有的厂家都截然不同的。

我们走出了跟华为、苹果和其他厂家都不一样的道路，逼着我们不断打破边界、不断创新。

媒体：华为更多在讲芯片、操作系统、卫星等根技术，荣耀是不是更多在讲应用层，或者从科技的底层或者应用的底层，或者说我们重点发力的方向不同？

赵明：荣耀是一个电子消费品的品牌，它的更多价值呈现和主张是基于消费者层面的突破和创新。比如说我们的折叠屏铰链技术、钛合金的3D打印，就是我们跟行业合作伙伴，不断地摸索。钛合金的3D打印，我们领先苹果推出，它是不是一个超前的根技术呢？是一个核心重要的能力呢？

媒体：荣耀现在的品牌力说实话与华为相比还是不足，荣耀对此有什么对策？需要多长时间追平华为？

赵明：荣耀品牌在经历重新构建的过程。今天依然有诸多固有思维其实在影响着荣耀，当荣耀做出更好产品时，经常有人调侃说明哥的门缝里是不是又塞进来一张图纸。

从华为出来的时候我们得到的最好的其实就是价值观和文化，让我们在全部归零的时候，对于未来的崛起坚定不移，这三年我们构建的就是品牌再次崛起的最强基础。

我也理解各位老师对荣耀的期待，你们认为今天荣耀的品牌应该有更好的表现，我认为对荣耀而言没有比这个更大的鼓励。当所有合作伙伴和朋友都在说这句话的时候，就是到了荣耀该崛起的时候了。

媒体：您觉得要花多久时间？

赵明：荣耀什么时候能达到华为的高度？其实自觉和不自觉的，把独立出来的荣耀又跟伟大、强大的华为关联在一起，很多时候其实荣耀的品牌独立，各位媒体老师跟行业消费者对荣耀的认知，既得益于我们曾经的经历，但某种情况下，当荣耀做出了全球最领先的折叠屏手机，做出了最强的青海湖电池，有了最护眼的屏幕时、续航能力比肩和超越华为时，（外界）没有给我们相应的（回应）。荣耀开发出来的技术，还是会有人说是荣耀赵明同学半夜到东莞松山湖（华为重要研发基地，编者注）挖出来的。

从荣耀团队来讲，这样的过程实际上也是对我们的另外一种期许，认为我们有可能有机会、有希望，更重要的是有一定的能力，去达到华为的高度，这其实更是我们的动力，这需要我们用产品，也需要一个合适的契机帮助我们实现。