物流与供应链管理「企业物流与供应链管理」

本文目录一览：

• 1、的关系?
• 2、过程中可能遇到的问题及其对策?
• 3、难不难?

的关系?

答：供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本。 物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。 供应链管理与物流管理的区别和联系有以下几点： 1）供应链是物流发展到集约化阶段的产物； 2）物流贯穿于整个供应链； 3）企业通过与供应链中的上游、下游企业的整合，形成先进的物流系统； 4）作为一种战略概念，供应链也是一种产品，而且是可增值的产品； 5）供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动（生产制造活动等）作为一个统一的过程来管理。

过程中可能遇到的问题及其对策?

1供应链成员企业缺乏信任与长期合作。 中国很多企业与供应商及分销商的关系还是传统的买卖关系,企业从自己的角度和利益出发,尽量将责任、风险、成本等 转嫁给与其有商业往来的其它企业,却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞 争,失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对供应商态度傲慢,市场形势不好时有企图将损失转嫁给经销商,因此得 不到经销商的信任与合作。实施供应链管理时,企业要改变传统的买卖观念和思维方式,要与合作企业共担责任、风险和成 本,同时共享成果与收益。只有在企业间建立了这种合作与信赖关系,供应链的运作效率才能得到保证和提高,企业才能赢得 长久的竞争优势。 2供应链管理信息系统不能满足企业需要。 我国企业为了更好的实施供应链

物流与供应链管理难不难?

是一个复合型的专业，毕业后能够从事的岗位很多，上手不难，但学得很精通比较难，而且要在工作中不断提高。 学习的内容比较多，主要包括物流管理、仓储管理、物流系统设计与优化、采购管理、供应链管理、供应链系统优化、运筹学、管理经济学和采购谈判技巧等课程。