三甲医院股份制改革「三甲医院设置」

　　用薪酬留人，用股权留心，著名股权专家为您深度剖析医院股权结构应如何设计，您还不来么？

弘毅·中国

　　2016年8月的“全国卫生与健康大会”成为中国医疗史上标志性事件，为未来的医疗改革与健康产业发展明确了方向。

　　近期人社部表示公立医院去编制化已成定局；国家卫计委印发推进和规范医师多点执业的若干意见的通知使医务人员增加收入有了正当途径；河南省人民政府也签发文件关于提出引导社会资本参与公立医院改制,积极稳妥地把部分公立医院转制为非公立医疗机构,适度降低公立医院的比重,形成多元化办医格局。

　　公立医院何去何从？

　　公立医院未来会向两个方面发展，一部分负责基本公共卫生（区域内一家综合医院、一家中医院、一家妇幼保健院，N多社区服务中心、卫生院），另一部分要推向市场；新乡、许昌、洛阳等地公立医院股份制改造，已经使相关公立医院管理者完成了从“职业经理人”到股东的转变。春江水暖鸭先知，是及早布局，还是见招拆招，这是医院院长要思考的问题。

　　非公立医院如何应对？

　　对于非公立医院来说，这是一个政策性利好的发展机遇，各项积极措施正在逐步落地，非公立医院政策性壁垒持续减少；同时，随着公立医院现代医院制度的完善，公立医院及改制医院人才与口碑的优势凸显，竞争力增强，规模优势显现。众多业内人士认为，今明两年，小、散、乱的非公立医院将迎来关停并转的风潮，非公立医院将会进入重新洗牌时代。

　　工欲善其事，必先利其器。股权激励表面上看是一个医院激励员工的问题，实质体现了现代医院管理策略；通过股权设计和股权激励，让医院所有者和管理团队一起创造增量，为实现医院跨越式发展提供了机会。

　　如何稳定核心技术人才，吸引社会投资，扩大品牌影响，在竞争中脱颖而出，在这个无股不富的时代，股权激励成为唯一的选择。

　　咨询电话：0371-60105666

　　乔老师 18910811999

　　翟老师 13592465333

　　学习对象：院长、人力资源部总监、总会计师

　　费 用：5800元/人，（清华大学医院管理班和弘毅医院管理班校友特惠2580元/人），费用包含课酬、场地费、餐费、资料费。

　　上课地点：郑州

　　时 间： 2016年10月22-23日

　　课程安排：

　　老师介绍：

　　朱恒鑫资深医院经营管理与医院营销专家，联合国工业发展组织（UNIDO）中国投资促进处医疗健康专家委员会医院管理专家， Amsterdam大学管理学院MHA教授，北京大学医院管理教授 国家医改试点城市专家组成员，国家发改委体改健康业发展改革联盟主任委员，弘毅惠中医院管理院独立董事。

　　马 方泰山管理学院院长，股权战略理论的提出者，清华大学兼职教授，长期从事工商管理教育培训和公司治理、机构顶层设计、股权激励、商业模式工作，并为多家医院提供股权设计方案及落地。

　　特邀嘉宾：

　　曹军著名投资人，毕业于北京大学历史系，纽约大学金融系MBA，曾任纽约巴黎国际金融公司债券期货与回购交易部交易员，归国后效力于中信证券投资银行部，后创立云汉经略和元慈纲目投资管理公司，主导的项目有成都华联（SZ000593）、金顶股份（SH600678）、金风科技（SZ002202）、维和制药等，并致力于打造中国第一流的独立第三方医院投资管理模式

　　赵俊祥 主任医师，终身享受国务院特别津贴的中青年专家，三级甲等南阳南石医院院长，带领员工从小小的国有工厂医务室，发展到现在1200张床位，两个国家级重点专科。期间经历2次股份制改制，2015年又引入战略投资人香港康健医疗公司，成为豫西南非公立医院的龙头单位。

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