联想欲借收购后首款模块化手机让Moto重回巅峰「联想兼并摩托罗拉」

　　在TechWorld大会上，联想发布了两款新旗舰：Moto Z和Moto Z Force。除了全金属机身外，最大特色就是模块化设计。联想甚至为此还推出了100万美元的Moto开发者计划。

　　对于9月6日即将在在国内上市的此款产品，联想CMO王传东表示，在智能手机市场严重同质化的今天，Moto是时候给用户带来突破性惊喜和全新的体验，而且更重要的是让用户看到联想手机业务的全球化布局和在创新方面的强势崛起。

　　在王传东看来，在当前智能手机市场，能称得上国际品牌的只有三家：苹果、三星和Moto。“在引领行业变革和行业趋势上，只有这三个品牌能够做到。这三个品牌有鲜明的特点，比如苹果重在用户体验，以应用系统的闭环给用户带来非常好的使用体验;moto重在突破性科技，定义过全球最小手机，也定义过全球最薄手机，今天，moto定义智能模块化手机，再次引领了全球手机行业变革。”王传东认为。

　　Moto Z目标：再次引领全球手机行业变革

　　今年6月份联想已经在美国的TechWorld上发布了moto年度旗舰产品：Moto Z。这款具有创新意义的模块化手机即将于9月6日在中国上市，对于中国消费者来说这是一款与市面上现有手机产品完全不同的一款手机，产品特色仍有很大悬念，模块化功能是否能够给用户带来惊喜，在中国市场的价格是否更亲民美国已发布产品的价格几乎与苹果三星旗舰产品看齐。

　　对此，联想CMO王传东接受了网易科技的独家专访，并将相关信息首次进行了披露。

　　首先可以肯定的是Moto Z系列产品的推出是希望让消费者再次看到Moto作为曾经手机王者的回归，并带给消费者突破性的体验，借助模块让手机的核心功能应用更强大。

　　其实，对于联想收购Moto品牌两年后，推出的代表性新品，很多消费者都给予了厚望。而业界也认为，当联想移动业务在中国区表现不佳的时候，Moto Z系列将被赋予更多的责任。

　　“元庆一直强调手机市场对于联想，是必须赢的一个市场，短暂的低迷与调整并不可怕。我们定位于全球市场，看的是中长期目标，这是我们对手机业务的一个战略性定位。”王传东解释道。

　　他表示，联想希望手机业务在整合Moto全球研发体系以及品牌的高度融合之后，能够给用户带来一款极具惊喜的产品。

　　其次，联想希望借由Moto Z产品的推出，让Moto这个品牌重新回归到国际主流品牌的行列，恢复Moto品牌以往的新锐个性与荣耀。

　　“虽然说我们在中国市场的过去两年，手机产品方面不是特别令人满意，但是经过两年的修炼，我们有充分的信心能够为用户打造一款具有国际水准的高端智能手机产品。”王传东表示。

　　自生产 无代工

　　据网易科技了解，联想Moto Z系列并未选择第三方代工厂，而是由联想独立研发设计和生产，由联想武汉的Moto工厂生产，并且供应全球。

　　“我们独立研发设计和生产，这样才能保证手机产品的品质，moto z的厚度仅有5.2mm，是全球最薄的全金属手机，这对于设计、生产和组装都有非常高的要求。”王传东解释道。

　　根据2014年媒体去联想武汉工厂参观的信息显示，武汉工厂当时的年产能在2000-2500万部，总产能能够达到1亿部。

　　今年第二季度业界开始传手机行业元器件缺货，导致部分手机厂商出现货源紧张的问题。对此，王传东表示，Moto Z不会遇到此问题，因为是联想自己的工厂制造，在原材料方面都已经做好了年度计划，不会存在很难把控生产周期和原材料缺失的问题。

　　据王传东透露，Moto Z系列在中国会采取全渠道策略：第一个是联想自有店面体系，其中包括联想PC店面;第二是第三方的连锁渠道，比如国美、苏宁等;第三是电商体系，第三方电商，京东会在首发电商行列，另外还有联想自营电商渠道;第四就是运营商渠道。

　　两年整合完备，已经走上正确轨道

　　Moto Z是联想收购Moto之后最令人期待的一款产品代表作。正如前文所说，联想希望这款产品能够恢复Moto品牌以往的荣耀。但其实，联想整合Moto这两年并不容易，即使对于联想这样对收购有丰富经验的公司来说。收购的阵痛还在持续。

　　2014年1月30日，联想宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉移动，当时，摩托罗拉移动的3500名员工，2000项专利，品牌和商标，和全球50多家运营商的合作关系都归入联想移动业务集团。之后，联想走向了与Moto的整合之路。

　　“整合过程中文化冲突是肯定存在的。但联想在和国际品牌整合方面有非常丰富的经验，我们收购IBM PC用了将近十年的磨合时间，真正打造了一支全球化的PC团队。但收购Moto仅用了两年的时间，智能手机全球化团队就整合完毕，这也是这款Moto Z非常高效地在今年能够全球推出的主要原因。”王传东认为。

　　据王传东透露，联想在收购Moto品牌中投入精力最多的是对手机的全球产品规划。Moto本身就是一个全球的手机品牌和营销网络体系，双品牌战略如何实现市场资源的匹配，对联想来说是整合上的难点。

　　“今天来讲，现在的解决方案我们觉得是最理想的。在海外市场，联想手机将统一在moto品牌旗下，在中国市场我们手机业务将拥有三个子品牌，Moto主打中高端市场，联想ZUK面向主流的消费市场，联想乐檬定位于互联网用户，我们拥有非常明晰的手机品牌定位。”王传东表示。

　　据了解，整合之后联想与Moto形成了全球统一的研发体系，这样在产品研发和产品路线图上形成了高度的整合。“研发体系建设是非常关键的一环，随着整个全球研发体系的整合，Moto品牌系列就有一个可持续的产品升级换代和迭代推出。”王传东认为。

　　对于双方整合后的这款代表作产品，更多的继承了谁的DNA?王传东表示，这款产品很难说占有Moto和联想多少的DNA，联想手机三年前就有模块化的尝试，这就像一对夫妻生的孩子一样，很难说谁占的基因更高和更多。但这款产品真正把Moto品牌创新性以及新锐的个性展现了出来。

　　总之，在9月6日即将举办的moto z中国发布会上，联想是否能够让中国用户将再次见证moto品牌的荣耀和骄傲，还有待市场的检验。