从懵懂到成熟担当，支付宝首席架构师做了这三件事「支付宝设计总监梁山鹰」

　　7月12日， Discover Ant 实习生夏令营的开营仪式上，支付宝首席架构师王维来到现场，讲述这十年里陪伴他不断成长的三种精神，三个故事。

　　没有坑，就先让自己成为萝卜

　　刚毕业的两年，我在一家国企性质的公司工作。那时的我，非常渴望学习更多的技能，学习怎么做设计师，怎么写Java。机缘巧合下，加入了当时刚刚兴起的支付宝。那时的支付宝不大，全公司不到1000人。作为一个新人，前几个月的工作就是把日报系统优化，把部署的脚本优化，再排除各种问题的疑难杂症。但有点遗憾的是，一直没有机会接触核心系统和线上逻辑。那时候的我告诉自己，只有把手上的东西做好，才能赢得更多的机会。

功夫不负有心人，我试用期就得了3.75。09年春节前，总监约我谈话，说看到我在工作中体现出很强的学习和解决问题的能力，让我加入一个重要的闭关项目。我做的第一件事就是把现有的代码逻辑读懂，并告诉细分团队如何优化这些代码。这个项目让我接触到了支付宝核心支付链路的架构设计，接触到了很多优秀的架构师和工程师。

　　所以，把手里的每件事情做好，做到力所能及的最好，相信你的能力体现，一定会为你赢来更好的机会。阿里有一句土话叫“没有坑，就先让自己成为萝卜”。我特别想对今天的实习生说这句话，如果你选择来到蚂蚁，来到阿里，分配给你的工作不一定是你喜欢的，但没关系，你们还是一张白纸，还可以修炼很多不具备的能力。

　　找一条长长的跑道，坚持做下去

　　这个项目做完之后，也迎来了改变我在支付宝职业生涯的重要机会。在这个项目中我接触了很多收银台系统逻辑，对这里的代码熟悉了许多。后来我们启动了“双龙吐翠”项目，把所有分散的收银台进行架构治理，而这个重要命题就落在了我和另外一个资深的同学肩上。我们花了两个月天天聊这个方案，每天都有不一样的收获，自己虽然是懵懵懂懂的状态，但有人可以带着你做这么重要的一个项目，天塌下来还有高个子顶着，同时可以做很多的事情，感觉非常幸福。

此后我就一直做收银台、支付平台以及交易支付的平台型架构，这就让我慢慢成长为一个域的首席架构师。到三代架构的时候，整个支付平台做平台性的重建，我也担任非常关键的角色。整个过程相当于在支付宝核心系统领域，我们也在一步一步的往前走，一次往前走一步。

我的第二段经历告诉我，找一条长长的跑道，一直坚持做下去，把没有人解决的问题解决，把很难的问题解决。正因为难，就意味着我们有很大的成长空间。

　　不给自己设限，不做思想的懒惰者

　　我想讲的最后一个故事是关于不要做思想上的懒惰者，不断去思考工作中对周遭可能产生的影响，不要对自己设限，不要想这个事情该不该我做，愿不愿意担当也是很重要的。最早，我做流程的时候和流程管理的同学交流，学到了很多流程上的知识;后来，经历一些大项目的时候，和关键的PM交流，学习他们如何管理好一个大的项目，如何做一个非常复杂的甘特图，让项目看起来井井有条;从HR身上也可以学习到很多员工培养的视角。合作的安全团队、产品团队，甚至交互设计师，每个人身上都可以学到很多之前不了解的知识和经验。

　　保持好奇心，向身边的人学习，会让你接触很多事情的同时积累很宽的视野。我在支付平台7年之后，工作上做了转换，担任业务研发和业务leader的角色。我的工作收获就是要把很复杂、很难的问题解决好，一定要抽丝剥茧。为什么前面的人做了3次、5次的尝试都没有解决，为什么这个方案可以成功呢?不断提这样的问题，就可以把很多问题该怎么解决的思考，走得越来越深。配合前面很多好奇心积累的知识点，加在一起就可以有很多创新的思路。

　　一个人的思考能不能解决关键的问题，能不能把问题和创新的思路结合，很多时候取决于思考的宽度。不要给自己设限，保持自己的好奇心，不断思考，琢磨这些事情如何能够做得更好，如何把问题的本质看得更清。相信保持这样的思维和习惯，十年之后会非常受益。

　　欢迎更多的朋友加入支付宝，无论你是做研发还是算法，做产品还是设计，亦或是其他任何职能，你的每一份付出都有可能改变很多人的生活方式，为世界带来微小而美好的改变!