与innotopia空间规划局专注“小办公”四年，裴小川把创业当作一场对自我价值的追寻

　　【猎云网(微信：ilieyun)上海】7月29日报道(文/木木三)

　　2015年，互联网装修公司扎堆出现，无论是家装，还是工装领域，都逐渐沦为一片红海。

　　从爱空间借雷军造势，到后来的齐家网、土巴兔相继斩获大额融资，家装成为互联网装修的“宠儿”，“家装的整装时代已经到来”一度成为行业最博人眼球的标语。

　　互联网家装势头迅猛的这两年，高度离散的工装市场也在悄然起势，资本的密切关注和频频出手，让行业内部发生裂变，正在成长初期的互联网工装市场或许要在3-5年内迎来一场大的变革。

　　这场洪水到来前，裴小川带着他的innotopia空间规划局站稳了观景的制高点。

　　创业前，裴小川在百事走了8年的职业经理人道路，这段掌握本领、立足社会的经历被视为“修身”。离开百事后，裴小川在09年开始接手家族的建材企业，做生意的确赚了不少钱，对于求稳的他来说，这种一眼能望到头的生活其实既闲适又富足。

　　稳定有了，温水煮青蛙似乎要上场了。“除了稳，我还希望能不停的去创新，或者说是对自我的探索”，裴小川从13年底萌生了创业的想法。其实回到家族企业后，他感觉自己已经有了中小微创业者的状态，选择创业方向时，工作了10几年，性格又求稳，跟刚毕业那些由着性子来的“莽夫”不同，裴小川想做一件与自身能力和资源挂钩，不脱离此前积累，但真正能改变一些人的事。

　　经营建材生意的那段时间，裴小川看到的装饰市场，可谓是泥沙俱下，各怀鬼胎的人竞相撸起袖子捞钱，用心做产品并提供服务的人凤毛麟角，而自己对行业的熟悉加上资源加持，入局互联网装修看起来也是有个很高的起点。

　　innotopia空间规划局创始人裴小川

　　14年初，在“万众创新、大众创业”口号提出前，裴小川正式加入了互联网装修的阵营，准确说是工装行业。为什么不是当年声势浩大的家装呢?

　　“家装的整装是个伪命题，真正能提供彻底整装的，至少目前是不存在的，但工装不一样，整装契合了企业主的需求，尤其是创业者群体”，裴小川这代人，互联网思维的冲击对他们而言，来的迅速来猛烈，看到爱空间这些互联网家装企业的兴起，他创办的innotopia空间规划局则想专注小办公领域，用做产品的思维来改造空间。

　　空间产品化，是裴小川一开始就找准的方向。想在空间里做文章，最好的入口一定是设计师，掌握优质的设计师资源后，消费者零散和复杂的需求，通过个性化的人对人服务，从设计到落地走的能更顺畅一些。

　　裴小川创业的那两年，国内的投融资环境还是蛮火爆的，但innotopia空间规划局并没有急于融资，看到齐家网、土巴兔、爱空间在资本市场混的风生水起，裴小川和他的团队都一直在专注自己手上的活儿。或许，是不太会讲故事;是不愿意为了三斗米而折腰，无论哪种缘由，裴小川都错过了那场最容易拿钱的时机。

　　错过的事情，最终都会有另外等额甚至超乎想象的回报。裴小川真正卖力做innotopia空间规划局，是在15年初，对于公司的发展，他给出了三段论的说法：一、少量投入试一试，二、集中精力研发并打磨产品，三、走量且对接资本。从最初自投300万，做小办公整装，裴小川接近四年的时间，一直没遇到与其同质化严重的公司，这条赛道虽形单影只，但跑起来心无旁骛。

　　“做一件很有差异化的事情很酷，这或许才是创新”，裴小川在做好生意的同时，也希望innotopia能成为一门好的投资标的。

　　裴小川即将迈入不惑的年纪，男人到这个时候，选择并坚持一件事有时候真的难能可贵。从当年的职业经理人，到家族企业的舵手，再到如今的创业者，身份和角色一直再变，裴小川的心态也应时而生。最早可能只是满足一群人吃饭穿衣的生活需求，但现在身边这群年轻人，他们的想法与追求，更多集中在精神文化层面，除了活下去的责任，裴小川肩上还挑着一群人的希望与梦想。

　　“但我更喜欢现在的状态”，裴小川笑言，他不是个很狼性的人，现在这个团队，他希望大家都开心，然后生活的还不错，再来做一件可能是一辈子的事情，勾勒出这样一幅画境，他认为已经很了不起了。

　　服务创业者，做他们的摇篮，裴小川和团队无时无刻不在操劳，整个过程中，innotopia空间规划局遇到了很多挑剔的客户，由于认知模式不同，要和分散且多需求的用户建立很强的信任，其实是一件蛮难的事情，也是一个漫长且摩擦的过程。

　　裴小川视这件事是innotopia遇到的第二难的问题，最难的则在于寻找专业且认同空间规划局理念的人加入团队。有时候，裴小川会想，innotopia空间规划局能给坚持在这里的人什么呢?物质和精神都满足，是基础，大家一起追求并实现人生价值，可能听起来有点虚且大，但梦想还是要有的吧。

　　未来的innotopia空间规划局，裴小川对做好和做成的理解，从活下去20年、团队开心开始，到空间产品化的逻辑成熟并落地，最终成为小办公整装这个细分领域的No.1。

　　创业者对空间的要求已经被联合办公教育好了，市场规律是，一旦好的产品和服务被认可与接受，后续冒出的次等品将难以打入市场。innotopia空间规划局可以说赶上了大好时机，裴小川这条要走一辈子的路，前面等待他的已经是阳光和鲜花了。

　　从百事离开，回到家族企业，裴小川有过犹豫，但创业的火苗一经摩擦，就立马燃起了熊熊大火。

　　在创业这场痛并快乐的征程中，裴小川对自我价值的追寻始终是在线的。

　　产品：innotopia空间规划局公司：朴集建筑装饰工程(上海)有限公司

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