怎么做快手直播_快手CHO在脉脉职播：我们做了个五亿人玩的快手

　　近日，脉脉牵手 IDG、GGV、晨兴资本三大顶级风险投资机构共同探索投后服务新模式，在脉脉直播平台——“职播”中推出独角兽企业专场视频招聘活动;此次有包括Airbnb、宜人贷、快手科技、中粮我买网等十二家企业亮相。

　　据脉脉方面介绍，脉脉职播是一个汇集各行业著名企业家、资深从业者以及投资机构、创业者的职场直播平台;通过视频“职播”，可以为职场人提供涉及工作方法论、产业发展等多方面的高质量内容。该产品还可应用于企业招聘，雇主品牌建设、品牌推广等领域。

　　以下为快手CHO贲国肖职播内容：

　　大家晚上好，谢谢各位来参加这个关于介绍快手的直播，我是快手CHO贲国肖。我是两个多月前加入快手的，我本人之前是在阿里巴巴工作，基本上过去 15年的时间都在互联网公司工作，所以，我对互联网企业的情况、人力资源管理的方法论的实践和人才的发展都有比较多的实践经验。我加入快手是一个巧合，大概去年年底的时候，我和一个一直关注我的职业发展的猎头朋友交流关于像我这样的人应该怎么样去发展，他建议我在跨成长的公司发展，而刚好他也在帮快手找CHO，于是便向我介绍了这家公司。

　　随后，我便在网上搜索了一些关于快手的资讯，结果令我非常惊讶，无论是用户的规模还是投资者的背景，以及整个流量的消耗都是非常“吓人”的一家公司。我的第一反应也在想这是不是“作秀”做出来的?后来我问了很多圈内的朋友，证实了这些数据的真实性。我是一个来自农村的70后，我发现快手上有很多来自中小城市和农村的原汁原味的一些年轻人记录他们的日常生活的视频，我一下子就被吸引住了。之后，我跟快手创始人的交流也非常顺利，让我看到了这家公司是一家非常有前景的公司的。在决定是否要来这家公司的时候，又让我了解到一件非常惊奇的事情，就是一家几千万的DIU的公司每天有几百万的视频在上传，用户群体几乎遍布中国的每一个城市，而当时公司的人数只有200多人。200多人创造这么大的用户群体和UGC内容服务，而且成长为一个有规模的社区平台，这也让我刮目相看。

　　在所有的企业生产要素中，最不可以被替代的是技术，而快手恰恰是一家技术性非常高的公司。之所以技术可以支撑这么大的用户稳定、安全和内容服务，它的技术门槛或已经积累的竞争壁垒是非常高的，在文娱产业，除了今日头条之外，它率先把人工智能和算法应用到场景中。快手让我觉得它有非常大的潜力，相当于在短视频场景中建立了一个非常高的门槛，不仅仅是不断增长的UGC内容积累，同时它也修建了一条信息高速公路，这条高速公路在短时期内已经被证明可以快速链接内容生产者和内容消费者。所以，我觉得，这条信息高速公路有着更广泛的应用场景。另外，创始人对快手未来的发展期许也是非常高的，我们希望我们可以成为一家全球化的高科技型公司。以上就是我原意加入快手的原因。

　　接下来，我简单地介绍一下快手。首先，快手是一家技术公司，快手创立最初的两三年的时间里，都是有技术人员的。2011年快手诞生，由我们的创始人程一笑创立，当时叫Gif快手，是一款用来制作、分享 GIF图片的手机应用。2012年，GIF快手转型，将制作的内容存储为视频，只有在分享到其他平台，如微博时，才转换成GIF图片。2013年快手确定短视频社交属性并强化了社交能力。2014年11月，正式改名为“快手”。之后快手的发展，也离不开我们另一位创始人宿华。从一开始做工具到后来做社交平台，我们能做的一切就是通过测试和不断的迭代反馈来改进我们的产品，让产品更好用，让用户更喜欢。很多视频制作零基础的普通用户很快地就可以用快手发布他生活中的短视频，如果他使用一段时间，快手还可以非常敏锐的发现他自己的喜好，并且持续推送他喜欢的内容。在产品好用有趣的背后是我们工程师在机器学习、计算机视觉、算法推荐上多年的深耕，所以我们的技术团队也是非常领先的。

　　同时，跟大家分享一些比较惊叹的数据。目前，快手的短视频存储量已经达到21亿条，并且每天以几百万的速度在增加。恰恰通过这个数据可以证明，在记录和分享生活这个方向上我们抓住了年轻人在这方面强大的基础需求，特别是90后、00后，在此需求上的满足也将引导快手有一个更加广阔的发展空间。关于我们的用户分布状况，从用户上来说，快手的用户从一线城市到六线城市是非常均匀的状态分布的，而且我们是《跑男》最大的赞助商，就是为了让大家更好地了解快手。客观上讲，我们每一个用户注册的ID都会显示他的地点和喜好，我们通过后台数据的统计，发现用户分布非常广泛，而且我们的用户分布跟中国移动的用户分布非常接近，二、三线城市渗透率非常高。最近，我们捐助了茂县泥石流受灾群众50万人民币，这件事情也恰恰说明了为什么我们的相应这么快，基于快手，我们很快地了解到了四川受灾群众的状况，并快速做出了相应，所以，在新闻线索这一块，我们也在展现我们的价值，帮助更多的用户去发现真实有趣的世界。此外，我们的用户平均在快手上的消费时长超过50分钟，近三年，快手都是国内流量使用最高的APP。

　　到今年为止，我们已经完成了五轮的融资，最近一轮的投资是腾讯，在融资过程中我们的投资者背景也是非常显赫的。盈利对于公司的存续是非常关键的事情，但是盈利的方法是有边界的，在我们的愿景和初心能够接受的范围之内的钱，在收入的增长率和收入规模上，我们已经属于一线的直播平台公司，同时也在围绕内容化链条，从用户体验出发去探索和尝试更多的商业化方式，所以，整个快手的经营和资金储备上是非常雄厚的。

　　最后，再讲一下我们公司的福利和公司地点等情况。我们公司在号称“宇宙中心”的中关村地段，办公地点在清华科技园，公司人数也在快速增长中，目前有接近600人。我们公司是是每周双休，实行的是比较灵活的工作时间，每天的8小时是相对比较弹性的，不计迟到、不计早退。每天我们会为员工按照每天120元的标准提供中餐、下午茶和晚餐以及健身服务，对于员工的一些户外活动我们也会给予资金支持，如果在公司附近租房子，我们也会提供住房补贴。

　　未来，我们的目标是在3至5年内成为一家全球领先的生活分享平台，在我们的平台上有10亿以上的用户，同时，我们也希望有几千万可以通过在快手上的内容创作去改善他们的生活，这是一个非常的梦想。我们公司的内部愿景是“成为一家最有幸福感的公司”，我们的slogan是“记录世界，记录你”，在这个梦想背后的使命，我们希望这家公司可以成为一家比肩于目前主流的互联网公司，希望每一个脉脉的用户可以帮助我们宣传快手，有机会的话也希望大家加入快手，谢谢大家的支持!

　　互动问答：

　　Q：快手现在主要急需的岗位有什么?

　　A：我们现在急需的岗位非常多，但主要集中在两个方向上：技术和产品运营。之后，我们会在主流的平台上更新我们的岗位需求，欢迎大家积极关注!

　　Q：怎么看待快手上的三俗短视频?

　　A：其实，素和雅是一个很复杂的文化生态，可能有些内容在某些人眼里看起来是雅的，但是在另外一群人看来它是俗的，也许有一些内容，在一些人看起来洋气，另外一群人看起来很土气，这都是个人审美的不同，这些不同是这个世界可爱的原因。我们能做到的是，分享的这些内容满足国家法律法规的要求，同时也为那些展示自己特长的用户进行管控。毫无疑问，我们是不鼓励用户去为了恶俗而去恶俗，我们致力于成为一个健康、安全、传播社会正能量的平台。我们不鼓励而且禁止那些为了获取用户做的恶俗行为，包括传播谣言和国家法律法规不规定的行为。

　　Q：第一波用户是如何积累起来的?

　　A：坦率来讲，我们的第一波用户主要还是因为我们最早的创始人创建了GIF动图，之后我们转向短视频的时候，有一部分人便留下来成为我们最早的原始用户。

　　Q：未来，快手是重在工具，还是内容，还是社交?

　　A：我们原来是一个工具型平台，现在是一个社区型平台，所以我们在这个方向上肯定会不断地往前成长，至于未来会不会成为一个社交平台这不是我们所能决定的，我们更多的是看用户在快手平台上的消费内容和获取生活乐上有没有需求，如果有的话我们会尽量满足他们。所以，我们当下是致力于做一个如何去分享的一个平台。