酷派李斌：向华为学品牌运作 向OPPO学渠道控制

　　昨天，酷派集团在杭州千岛湖举办了一场名为“锋尚新生态”的新品发布会，在现场，新上任的总裁李斌首次公开亮相，详细阐述了酷派集团在战略层面的转变，并解答了媒体的疑问。

　　首先，针对近期热议的酷派与乐视、360之间的关系。李斌对新浪科技表示，“跟乐视、360合作，涉足了互联网，从后来跟乐视的合作，就是内容，这两个方面从未来来讲都是有核心竞争力的，所以从酷派来讲，通过之间的关系，实现双方的共同发展，这一点努力在做。”

　　而对于电商品牌大神，李斌只是简单的回应道，大神产品已经由酷派与360的合资公司奇酷来运营。并且李斌还提到有意推出新的电商品牌，显示出酷派对合资公司放手的意味。

　　此前，周鸿祎曾多次透漏有意寻求对奇酷公司的控股权。对此，李斌表示，一切以上市公布为准。“反正任何事情，世界变化的事情太多，任何讲的东西都不一定能实现，也有可能实现，”他补充道。

　　此次，酷派的战略转型重点在渠道方面，不再依靠传统的运营商渠道。酷派将把重点放在公开渠道，并且推出合伙人计划，在各省成立分公司，与渠道商合资建立，渠道商、员工和酷派的均占有股份。这与此前家电厂商的销售模式类似。

　　不过，李斌也坦承目前运营商渠道的仍然占到酷派总体出货量的50%左右。而这也是酷派在渠道转变上的包袱。此前华为也经历过砍掉一大部分运营商机型，向精品转变这一过程。

　　在谈到国内的竞争对手时，李斌说，酷派这次的转型就是在向华为和OPPO学习。一方面，学习华为的品牌运作和产品精致度;另一方面，向OPPO学习对渠道的控制能力。