乐视的模式:互联网技术真正让生态创新变成可能_乐视高飞：互联网下的垂直整合模式将变革传统行业

　　7月23日，在中国互联网大会期间召开的中国互联网未来发展高峰论坛上，乐视控股高级副总裁高飞应邀发表了“互联网下的垂直整合模式将变革传统行业”的主题演讲，从全球及中国的宏观经济趋势、行业趋势出发，对乐视生态模式以及乐视对全行业的借鉴意义进行了阐述。

　　高飞表示，随着商品总体产能过剩及互联网时代下成长起来的年轻一代成为消费主体，全球经济已从商品功能进入体验经济时代，并且分享经济时代正加速来临。“我们认为跨产业链条的整合才是有机会能构筑更好的一个防御线，从用户价值创造来讲，也能够创造一个更好的用户体验和用户价值。” 单一产品创新已经过时，未来传统行业和互联网行业的融合将会变成一个新的驱动力。

　　高飞重点介绍了乐视花费三年时间实践总结的乐视生态理论——开放的闭环生态系统，包括“平台+内容+终端+应用” 垂直整合的生态链，以及横向扩展的开放生态圈。

　　基于这样的理论，乐视在互联网生态基础上孵化了多个垂直子生态，包括内容生态、大屏生态、手机生态、汽车生态、体育生态等都在推进，“我们提到乐视的模式其实是可复制的，我们希望未来在中国产业结构升级的时候能够把乐视这个模式跟众多传统的产业做一个深度结合。”高飞说。

　　以下为乐视控股高级副总裁高飞演讲实录：

　　各位来宾大家上午好!

　　今天我带来的主题是“互联网下的垂直整合模式将变革传统行业”。包括四个部分：全球与中国宏观趋势;行业内各参与者如何破局;乐视生态模式;乐视的借鉴意义。

　　最近几年我们一直在说一个比较痛苦的事情——“去库存”。讲到中国经济，全球经济都会存在一个产能过剩的现象。为什么会有这样一个问题?在于我们原来工业时代下的分工带来了生产效率的提升，但这部分生产效率的提升跟需求产生了巨大的错位，这是一个重要的趋势。从经济趋势来讲，已经从商品功能进入体验经济时代，分享经济正在加速到来。

　　按时间看的话，上世纪中期再往后我们讲的都是商品经济，大家对于商品最在意的是品质、性能、质量，但到了21世纪初的时候，我们已经开始进入体验的经济。例如海底捞，大家都听过“海底捞你学不会”这句话，它不仅仅提供餐饮服务，而是让你的情感跟它的餐饮进行很好的结合。比如Uber以分享的方式，让每个人都参与进来，你既是一个服务的提供方，也是一个服务的参与方，这会带来经济方面巨大的变革。这些都会导致我们现在要去回答的一些问题。

　　工业互联网和工业4.0，刘院士已经提到了，就不再多说了，但想提醒大家关注几个数字，对美国的工业互联网来讲，未来预计能为全球GDP增加10万亿-15万亿美元的体量，意味着如果我们工业互联网逐步发展起来，就会再造一个美国。这对于整个全球经济来讲是非常非常大的刺激，对中国来讲，当然互联网+跟这个也有异曲同工的作用。

　　中国经济放缓已经变成一个现实，从GDP环比来看，几乎每个季度都只能保持在百分之一点多，坦率来讲，7.0%都是非常勉强的一个数字。在此基础上，我们提到了“制造2025”、“互联网+”，以及“大众创业、万众创新”的概念，无一例外都是希望能改变经济的增长模式。在这样一个经济放缓、结构需要调整的时候，我们作为行业的从业者应该怎么办?传统产业的发展核心基调就是创新，经历专业分工下单点创新、传统产业价值链整合后，跨产业整合是未来颠覆式发展的核心动力，以手机、电视、汽车三个行业为例，有些是乐视已经在做，有些是未来即将要进入的行业，比如专业化分工单点创新，最经典的例子就是诺基亚的一夜坍塌，曾经我们每个人手里都有过一部诺基亚，我第一部手机就是诺基亚手机，当时我们认为这是完全不可能被打败的，但从苹果发布了iPhone以后，几年时间，一个“巨无霸”轰然倒塌，这就意味着我们只是基于一个性能单点的创新来讲的话，是没有未来的。诺基亚被微软宣布收购时，它的CEO说过一句话让人非常感慨，他说“我们没有做错任何事情，但我们也不知道为什么会有这样一个结果。”按照正常逻辑来讲，其实他们做的每件事情都没有错，他们不断在强化自己原有的优势，但一旦发现从外界过来一个跨界整合颠覆之后，他们完全没有任何抵抗能力。从单点创新到传统产业的价值链整合，以及到现在，其实我们认为跨产业链条的整合才是有机会能构筑我们更好的一个防御线，从用户价值创造来讲，也能够创造一个更好的用户体验和用户价值。

　　中国互联网的发展也经历了很多阶段，以前我们提到每一个互联网知名企业的时候都会有一个非常标志性的符号，门户没几家，搜索是谁，电商是谁，但到了今天，几个互联网的巨头边界非常模糊，已经不完全只是在自己强势的领域里构筑防线，而是相互之间进入，相互之间进攻，这才有了曾经的微信和支付宝相互之间的抢夺，最终都是希望以生态的方式构筑自己产业的边界。总结起来：单一产品创新已经过时，未来传统行业和互联网行业的融合将会变成一个新的驱动力。

　　在此基础上，分享一下乐视的生态。大家对于我们这家公司的理解应该也会有一个过程，2010年8月份IPO上市时，我们面临巨大的质疑和疑问，优酷都没有上市的时候，凭什么乐视能上市，当你的行业排名在十名开外的时候，为什么你可以?当我们2012年宣布要做智能电视的时候，记得我们股价从27元多一下跌到了13元多，大家都认为一个视频网站要切入一个电视制造类行业不靠谱，或者说是你在讲故事，但经过三年左右，我们证明了跨界其实完全可以创造一个新的品类和生态。我们在这三年多时间基础上，整理出来一个乐视的生态理论。

　　1、垂直整合的闭环生态链，打造我们自己平台+内容+终端+应用的生态链时，也面临同行的疑问，包括我们友商前段时间提出质疑，乐视不是做生态，乐视只是在做多元化，因为在每个细分领域都不是第一，所谓的生态必须要把所有的第一整合在一起才叫生态。这个理论我们只能是一笑而过，为什么要打造一个垂直闭环的生态链?在于简单的合作没有办法给用户提供最好的环境。比如我们要在电视端提供高清的视频服务，就需要特别高的码流，需要基于一个分布式的处理，其实乐视在做电视之前，我们的视频网站都没有这样的经验，之前基于PC和手机只要相对低的码流，对于CDN的分布一般都会采取中心布点，规模化去做广域覆盖，但是这样对于中国比较复杂的网络环境来讲，其实我们网络穿透性会很差，所以对于高码流的视频服务，体验会不太好。只有乐视自己去做大屏产品的时候，我们才会对CDN的布局做更加深入的思考。所以才有了乐视基于全球400多个节点6T带宽的CDN布局，只有你做终端、视频服务、内容生产和运营，这个团队在一起工作的时候，才会发现很多时候好的作品、好的产品服务都是磨出来的，这个闭环才有机会能给我们的用户提供更好的服务。

　　2、横向扩展的开放生态圈。闭环打造完了以后，在每个单点上我们都是开放的做法。前段时间我们入股了酷派手机，酷派作为中国老牌手机厂商，现在拥有非常大的终端的保有量，但是它缺内容、缺视频这样整体一套服务，乐视等于把我们现在已经搭建好的生态服务会同步移植到酷派手机终端上，这块很快大家会看到这个产品。

　　对于大屏生态来讲，其实我们需要做大量工作以后才能提供的一个优质产品服务，乐视可以非常自豪地说，在60寸以及70寸领域，我们实现了击败日、韩的梦想，在70寸及以上的品类当中，我们销量占了整个市场销量的一半以上，一方面得益于我们高性价比的产品，第二方面在高性价比产品背后我们提供优质的服务。为什么说是一个生态呢?其他电视机厂家虽然可以通过合作方式引进一些视频服务的提供方，但是他们没有办法直接提供视听的体验服务，乐视有着中国最大的正版影视剧的版权库，但这还不够，在这个背后，第一我们有一个非常大的技术平台网络，第二我们自己还生产内容。我们的签约导演，从张艺谋、郑晓龙、徐克、陆川、高晓松、郭敬明等等，后面还有一批明星股东。我们推出了Lepar超级合伙人概念，我们引入大量明星作为我们合伙人，一起建造，为我们用户提供更好的产品，粉丝数量超过400000000，这部分股东的作品是我们要去覆盖的，另外他们的传播力也能够形成一个非常好的相互助力。

　　对于电视来讲，视频是一个最最重要的应用，但对智能电视来讲，非视频类的应用也是非常重要的一个服务。在这里向林社长，以及未来社的同学们发出一个邀约，未来我们基于包括电视、手机，所有的分成，乐视在未来两年之内不收一分钱，所有开发者收入全额返还，我们希望这个一个平台也能向未来社的同学们做一个开放。

　　基于这样一个理论，乐视在互联网生态基础上孵化了六大生态，包括手机生态、大屏生态、内容生态、汽车生态、体育生态等都在推进，我们提到乐视的模式其实是可复制的，我们希望未来在中国产业结构升级的时候能够把乐视这个模式跟众多传统的产业做一个深度结合。

　　我们提出一个理念，“小乐视，大中国”，希望把我们对于生态的理解和思考能跟更多传统行业的合作伙伴一起，能够为中国产业再次腾飞作出贡献。

　　未来是年轻人的，我们也希望乐视跟中国传媒大学，跟未来社，后续会有更多的合作。谢谢大家!