京东张晨：618和编程马拉松的艰辛让技术人成长

　　2015年6月26日~28日，京东首期Hackathon编程马拉松活动继618之后又掀起了一次技术高潮。从大量报名者中选拔出的京东技术人组成团队，以3天为一个小周期，加上前期进行的产品马拉松、架构师训练营，累计9天时间把需求变成了可以运行的线上产品，体验了巨大时间压力下的开发过程和团队协作的力量。京东集团高级副总裁、京东研发体系负责人张晨认为，编程马拉松和618一样，对京东技术人是一种宝贵的历练。“无论最终是哪个团队胜出，其实参与编程马拉松的京东技术人都已经赢了。这种经历会让技术人迅速成熟，信心百倍地面对未来的挑战。”

　　从618到编程马拉松：艰辛的经历是宝贵财富

　　张晨表示，618是对京东技术人的一次考验，如果不经历618很难成为真正的京东人。 “就像所有的技术人在打一场硬仗，要么打赢，要么打输，巨大的压力下，形成了京东独特的技术氛围，一种让技术人兴奋的氛围。”京东希望技术团队中能够不断延续这种氛围，将技术人最积极向上的一面体现出来，而编程马拉松塑造的正是这种氛围。

　　人最正向的一面往往会在完全为了团队共同目标努力的时候发挥出来。对京东年轻的技术人来说，618备战很辛苦，应战也很辛苦，但是正因为这些艰辛让大家活得精彩，也能更好地享受技术体系618完美表现的喜悦，这是一种体验和经历。“年轻人必须抓住每一次机会提高自己，给自己巨大的压力，目标明确地做一些事情，不要放弃，努力争取。因为当你往回看的时候，这些让你无法忘记的艰辛就是生活中的精彩，是驱动你成长的力量和不畏挑战的勇气。从这个角度看，编程马拉松也会带给技术人员与618同样的精彩。”张晨说。

　　京东的技术和技术人：独特的双价值体验

　　谈到马拉松，大家往往第一印象就是痛苦的坚持，编程马拉松也不例外。但张晨说，编程马拉松活动可以看做是京东给技术人的一种福利。“能提供这种福利，大力推动人才培养，是一个优秀公司的体现。工程师不经历一场Hackathon编程马拉松，总会感觉在成长的历程中总是缺了一点什么。”

　　同时，张晨认为，对技术人而言，京东是一个非常独特的价值平台。“京东技术人发挥的作用是巨大的，既在业务端产生商业价值，也明确提升了用户体验，丰富了服务，是独特的双价值体验。”

　　这不同于纯粹的技术展示，一个很酷的技术可能对社会和老百姓没什么影响，仅仅是自娱自乐。而在京东，技术人员可以真正用技术推动业务发展，全国的电商用户都会享受这种通过技术进步带来的服务优化。张晨说，“现在的京东已经完全处于技术与业务双驱动的时代，是一个先进互联网技术驱动的企业。无论是海量订单的处理还是大数据、云平台和电商生态环境建设，都离不开技术与技术人的支撑和导向。”

　　京东编程马拉松三弹连发：产品、架构、编程

　　京东编程马拉松的幕后推手，京东技术学院负责人阿朱老师(吕建伟)表示，京东编程马拉松是让人才快速成长的最佳实践，其中包括产品马拉松、架构师训练营、编程马拉松三弹连发。产品马拉松，主要让想法和创意转换成产品原型;在架构师训练营上，参与者会根据产品原形，完成技术的选型和架构的设计;到了编程马拉松，就会把前期的产品原形跟架构设计应用起来，真正实现1.0可运行的版本。只需九天，就能够从最初的想法最终产出可真正上线运行的产品。“我们把这叫做世界上最小的YC创业营，不仅能够产出需要的产品，还能够识别人才、历练人才，是京东技术学院的重要发力点。”

　　除了历练和选拔人才，京东编程马拉松对业务层面也有切实的推动。提出本次马拉松产品需求的京东生活旅行研发部门负责人李仑表示，生活旅行研发部希望能够引入更加敏捷的开发方式，不像过去重型项目那样需要经历繁琐漫长的过程。“这次京东编程马拉松就实现了一次典型的敏捷开发。有利于京东技术研发部利用敏捷开发，推动互联网业务的进步，推出更多创新的线上产品，为用户提供更多价值。”

　　张晨认为，通过京东编程马拉松等一系列活动，丰富技术人员的经历并提高实战能力，借助京东优质的平台资源与优势，也会吸引更多技术人才的加入，为京东打造能打硬仗、也更具创新精神的技术团队。“京东的成功取决于用户的满意度，凭借技术的力量，京东人要将业务的每一个环节都做到极致，努力将服务做到最好，为用户提供最佳的购物体验。如果用户能感受到整个京东都在为他努力地服务，那么京东就赢了。而这一切，都会得到京东强大的技术驱动!”

　　关于京东(JD.com)：

　　京东(JD.com)是中国最大的自营式电商企业。京东为消费者提供愉悦的在线购物体验。通过内容丰富、人性化的网站(www.jd.com)和移动客户端，京东以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并且以快速可靠的方式送达消费者。京东相信其拥有全国电商行业中最大的仓储设施。截至2015年3月31日，京东在全国范围内拥有7大物流中心，在43座城市运营了143个大型仓库，拥有3,539个配送站和自提点，覆盖全国范围内的1,961个区县，且全部自营。