万物互联技术_杨子超：万物互联时代的开启

　　杨子超：跨界来说现在这个年代对于我们互联网人包括互联网的创业者必须要拥抱变化，不是一个IT或者APP或者HTLM5就能解决任何问题的，一定是多方混合的结果，混沌中最亮的星，万物互联的开启。

　　IOT区别于物联网本身的概念，跟云计算一样，最早引入中国之后被用滥了，后来又出了大数据的概念。物联网本身最早的时候强调的是在物流领域，在信息传递领域，还有简单的识别应用，这是一个国家战略，可以优化很多产业链。后面万物互联的概念在我看来由三部分组成，第一部分智能硬件，第二部分O2O，第三部分相关联大数据。接下来给大家讲一下为什么是这三个?

　　首先万物互联要有传感器，最低级的配置要求要搜集信息要有传感器，这个东西在万物互联里面要求级别最低，随便一个厂商只要有传感器就可以搜集信息就可以做，这是最基本的也是最早的物联网的时候我们强调的东西，包括在高速公路上面汽车扫码的ETC都是物联网。传感器组成了简单的硬件，也就是我们说的智能硬件。

　　第二，O2O，子超之前写过O2O最大的问题是一个“2”，“2”是用户场景刚需的问题，一个虚拟世界一个现实世界，我们必须要连接它，那么这个“2”是很重要的，包括电商本身“2”就是物流。这里面的“2”就是我们要有一个刚性需求，刚才在其他嘉宾分享的时候，我也是特别感慨，很多创业者虽然有概念有技术而且还会很多跨界，但是想来想去没有想清楚一个用户到底需不需要你这个东西。比如一个手表，续航能力能不能超过一周，如果不能的话，平常我们就一个插座，是不是只能充iPhone手机，这个都是问题。刚性需求是很重要的。O2O子超在这里特指的是要有刚性需求的场景。

　　第三，用户数据的持续搜集和分析，这是相关联的大数据。万物互联说一个智能马桶盖的例子，马桶盖是不是公共厕所的马桶盖，如果是公共厕所就没有任何意义，它不是你个人专属的相关联数据搜集。我专人的天天坐的马桶盖的数据，今天马桶盖所搜集的信息突然报警了，可能是我今天血糖升高了等等，一定搜集的是相关联数据，而不是说经常有一些卖数据的公司给你一大堆数据，这些数据都是不关联的，是没有价值的。万物互联一定搜集相关联数据。三个元素一定要混合起来用，我有一个传感器，能够持续搜集我个人的信息，同时我有一个场景，这个场景是我的刚性需求。这样的话才是万物互联的定义，这是区别之前的物联网。

　　万物互联的环境条件刚才王啸大哥也提过，我提一下我的看法，首先需要有一些传感器在这儿，马桶盖没传感器的话没法上网。另外必须要有一个智能手机，没有智能手机的话，这个智能手机最核心的问题就是它是一个人的操作系统，一个人的中心。刚才我说的概念大家套一下，首先智能手机有传感器的功能，第二个是它符合场景，因为有APP，手机打电话也是刚性场景。第三个相关联的数据搜集，手机应该是最好的数据搜集器。你有了相关联的万物，同时你有一个核心手机，那么这个概念也就成立了，也就是说就可以万物互联了。

　　现在讲一下万物互联的分类，第一个最重要的类就是智能手机，它是万物互联的大硬件入口。什么硬件都是可以通过手机可以装进去，手机相当于一个大的浏览器。另外手机现在拼的不是硬件跑分而是有没有场景，没场景一般用户也不会去考虑，毕竟现在手机的硬件也已经都是你有的我也有。

　　第二，O2O。我之前写过一篇文章《O2O的十二个方向冷思考》，这里面拿浓缩的东西给大家分享一下，第一个O2O本身是一个场景的优化，我们现有的场景比如马桶盖，本身我们就用这个而不是说我们生造的东西，它是可以优化的。第二个场景如果再造的话，在我们看来很难改变用户习惯，所以这块儿是有问题的，包括上门到家服务。比如美甲，平时愿意在外面美甲，是不是希望找一个陌生人到我们自己家里美甲?这个可能用户是很惊恐或者担心的，再造场景很难出现O2O。还有高质量的服务也很难出现O2O，比如月嫂，月嫂本身服务的类别也是家政服务，但是是属于高质量的，我们每个人有小孩的话可能用上三个月到五个月甚至六个月，这种服务如果一开始找一个糟糕的月嫂会不会更糟糕，因为小孩出生之后服务是保证不了的。这个月嫂服务要保证的话，互联网或者物联网的优化，万物互联的优化这是很难去节约成本很难去优化成本的。高质量服务的话我们还是可能拼的是个性化服务，在这块我们很难用互联网的O2O去批量去节约成本优势。O2O一定是优化场景。

　　第三，智能家居，目前子超给它定义是三个层面，层层深入的。一个家庭娱乐，第二家居硬件，第三个家居系统。目前家庭娱乐就是电视机为核心的家庭娱乐这套体系，比如看个片子可以从网上直接付费，这个基本在未来也是一个趋势。家居硬件，比如家里测试一氧化碳报警系统都是方向，包括家居系统，虽然是未来趋势也是非常漫长的过程，而且不是小的创业公司能做的，目前看来美的或者格力这种公司可能会推动更好一些。

　　第四，车联网，这块有三个方向，一个是优化安全、一个是优化O2O，在我看来是优化场景。最后一个是优化社交。汽车的问题对于大厂商来说包括汽车发展围绕的核心都是智能安全本身，厂商保证汽车能够跑到路上保证安全。如果我们有互联网或者移动互联网的思维去改造这个领域的话，首先保证的是安全场景问题。接下来刚才提到的O2O，汽车领域有一块屏，是不是可以和地图结合，用一些GPS，GIS等各个方面，包括4G联到一块儿，做一个汽车商业化，这个也是一个方向。再一个优化社交，刚才黄总也提到特斯拉有点点，这个未来也是一个趋势。目前的情况，汽车主流还是传统的厂商，所以目前优化这块还是厂商各自为政。

　　第五，智能机器人，第一层，民用机器人，比如扫地机器人，目前能解决基本取代劳动力。第二层，智能工具，在线教育或者学习上面会有一些突破，包括百度现在做的百度大脑还有深度学习也是这个方向。第三层，是人的助手，这个有点远，但大家也很习惯这个东西就是刚刚看的电影《BIG HERO 6》里的大白，是人类的一个伴侣。

　　第六，可穿戴智能设备和独立的非可穿戴的智能设备。智能硬件在我们看来去年和前年做的人很多，但是很多做完之后创业者们会反思，为什么可穿戴智能设备和独立的非可穿戴智能设备没人用?首先互联网还没有普及好或者移动互联网没有普及好，你是不是先满足一下大环境，可穿戴对于人们的来说对产品的要求非常高，所以说当你接近于人的时候，人们会首先考虑是不是美观大方，再一个是不是真正有用。如果这个场景真的有用那我们才会用，目前可穿戴市场还存在再次重新定义场景，这个东西有很大问题。现在出来新的手表就是华为的新手表，有很多的背景设置，像很多经典的手表，在我看来它更趋尽于让人们去选择手表的美观度，这个可能是一个方向，不是拼我跑步怎么样或者血糖怎么样，而是首先满足人们的第一需求就是美观，这块还需要一定的设计和生活沉淀的门槛。

　　万物互联进化顺序，很多创业者可能只有一次创业机会，我们如何判断这个东西能行或者不能行?我们预判一两年内产品是可以突破的还是两三年后这个产品才能流行起来?万物互联的进化顺序对大家找投资或者在战略布局上面会有很多帮助和参考。大家可以顺着幻灯片看。第一阶段是智能手机，去年和前年还有今年都是整个智能手机普及的过程。第二个阶段出现O2O、家庭娱乐、民用机器人、优化安全，这个是今年明年的重点。第三阶段是后面的需求。第四阶段有点战略，我不建议创业者去考虑，门槛过高，而且也是大公司需要做的事情。

　　子超的结论，智能硬件除手机外越接近于人的创新场景越难做，大家做智能硬件的话，接近于人的身上的东西尽量少碰，一定是在远处或者在人的社会环境中做的一些东西可以做。第二，由外到内的进化，一定是由外而内开始的进化。第三，万物互联比PC和移动时代创业的井喷指数更大，大家可以提早布局。

　　子超的分享到这儿就结束了，如果有什么想法可以联系我。