库克算不算合格的接班人_库克若急流勇退，苹果会依什么样的标准选接班人?

　　据国外媒体报道，苹果给库克配发了56万股股票，作为其继续留任CEO的奖励，依现在苹果的股价，库克相当于获得了1.2亿美元的奖励，而随着苹果股价继续上升，他的总资产也正持续增加。此前公布的合同信息显示，苹果于2013年同库克签订一纸10年的合同，按照此合同，库克需要继续为苹果服役5年。今年他已经57岁，已经无限接近退休的年龄，加之，苹果的产业链日益扩大，对CEO的精力带宽有着近乎苛刻的要求，而在外界看来，苹果市值虽然蒸蒸日上，却处在转型当口，外界普遍认为：要么库克急流勇退，成为世界电子科技史上最伟大的CEO之一，要么带领团队帮助苹果完成转型，在两个时代均有所建树，成为世界电子科技史上最伟大的CEO，没有之一。

　　大企业的系统注定是“铁打的董事会，流水的CEO”，毕竟，企业经营环境、CEO个人发展状况以及所带领的团队都充满着变数，正如皇上要提早立储一样，企业往往会提前考虑“接班人选”，以应对突如其来的变化，事实上，库克接任乔布斯的位置，在很大程度上就是因“突如其来”的变化，两位CEO有两种不同的人生轨迹，但都把自己的风格演绎到了极致，攀上人生巅峰，却都没有迎取白富美，因为他们就是彼此的白富美。

　　商人库克，如何创造出万亿市值?

　　其实，最早接管苹果CEO的时候，库克遭受到了人间罕有的压力，毕竟，乔布斯太过于优秀和神秘了。当帮主病退以后，库克在苹果金秋新品发布会上做iPhone4s的简介，无论从台风表达，还是细节的把握，亦或是对产品的掌握程度都做得非常完美，但外界一致评论：库克不如乔帮主，因为没有自带“上帝”气质。第二年，库克亲自掌舵 iPhone5的研发和量产，但那款手机无疑是整个产业链的灾难，外壳遍体鳞伤几乎毁掉整个 Apple品牌，随后又被曝露岀苹果地图不够精准的问题：澳大利亚用户因 follow苹果地图而被困在国家地理公园，险些发生意外，这些问题把库克推向了风口浪尖，也就是在那个时候，董事会第一次传出要罢免库克的消息，但显然，温文尔雅的库克有着常人难以想象的“坚毅”。

　　如前文所述，帮主和库克是两种不同的人生，而且都做到自己风格的极致，毫无疑问，乔布斯的创新思维成就了苹果公司，也成就了库克一干人等，但平心而论，如果没有库克，帮主的光芒或许会减少一半，毕竟，企业赚不到钱，市值不高，一切都不真实。

　　库克是一位精明的商人，是一位供应链管理高手，他每天要花25个小时来研究财务报表，正因如此，苹果成为全球财务最健康的公司，不仅是全球首家冲破万亿市值的企业，更储备了超过2000亿美元的现金，更令人钦佩的是，即便是企业已经拥有如此巨额财富，库克的宗旨依然是持续改善，锱铢必较地压榨产业链利润，事实上，从接任苹果COO开始，库克就一直秉承这样的运营风格，首先他关闭了苹果在美国的工厂，因为 iPhone零部件供应商都在亚洲，而整机最具潜力的市场也在亚洲，组装厂设在美国使得物流成本大幅度增加，更重要的是，库克最清楚：唯有亚洲和中国能制造出成本“最低”的手机，事实也如此，美国媒体将苹果的亚洲代工厂称之为“ iPhone Town”，生动形象，入木三分。此外，库克基本摒弃帮主绝对精品的路线，不仅推出大屏幕iPhone，更会在一年内推出两款或者三款新手机，他坚信手机市场占有率对盈利有着致命的影响。而当 iPhone的销量突破10亿部的时候，库克又将眼光瞄准了产业链，他亲手打造了“双供应商”体系，让供应商之间逐步形成“狗咬狗”的架势，苹果则可以借助强势品牌来持续压低价钱，这就是为什么越来越多的供应商开始认为: iPhone订单食之无味，而苹果的财报却能持续健康。

　　库克说：苹果的万亿市值不是他追求的目标，最重要的是苹果能否持续优化产业链以及向全球消费者传递有价值的理念。显然，库克说得没错，但决定全球消费者能否接受企业价值观的，正在于他们的市值和财务状况，还是那句话：没有钱，一切都是不真实的。库克伟大正在于，他用金钱让苹果的一切都变得真实。

　　急流勇退，苹果依照什么标准选择接班人？

　　现年57岁的库克已经过了“天命年纪”，而且把事业做到极致，虽然有合同的限制，但越来越多的学者认为，他有可能选择“急流勇退”，而为了避免“突如其来”的变故，苹果也不得不提早考虑接班人的问题。另一方面，库克现有的营运手段也趋于瓶颈， iPhone的硬件创新已死，消费者再不奢望苹果能在硬件方面有太大突破，同时，依照现有的手机空间，苹果也不太可能塞入更多的关键零部件，此外，库克之于产业链的挤压也日臻化境，越来越多的供应商感受到“活不下去”的压力，如果不能及时刹车，有可能把产业链拉断，造成不可逆的创伤。显然，苹果董事会比任何专家都清楚状况，他们在选择接班人的时候，不得不同未来的转型策略结合起来，以顺利地完成过渡。

　　正如库克无法取代乔布斯一样，继任者也没有办法做出库克同样甚至类似的事儿，这也是企业不同时代切换时，最有意思，最值得玩味的部分。

　　其实，在CEO库克之下，苹果有着众多的青年才俊，有能力担任CEO的不止于15位，比较热门的人选包括首席运营官Jeff William、营销主管Phil Schiller，还有服务业主管 Eddy Cue、软件主管Craig等等。笔者认为，因硬件创新越来越困难，苹果的下一个时代将会以“服务业”为主，库克多次在公开场合表示苹果已经从一家硬件企业转型为服务型企业,，Apple Care/ Apple pay/Apple Music等服务业务单季可以带来63亿美元的利润，库克本人非常痴迷的增强现实(AR)技术，也属于服务业的范畴，所以，继任者应该不是类似哈维、詹妮弗等工业设计主管，而是更倾向于Eddy和Craig等服务性质的主管，当然，掌管着重要市场的主管也非常有机会，比如大中华区副总裁葛越，抛开短期的贸易战影响因素，中国依然是苹果，特别是苹果服务业最重要、最具潜力的市场之一，由华人掌舵企业或许可以最大限度地挖掘出市场潜力。

　　显然，苹果继任者计划只是一种“未雨绸缪”式的讨论，事实上，在被问道关于继任者的问题时，库克只是机智地回答：传递接力棒是他最重要的责任之一，而且透露在苹果董事会上，全部高管职位的继仼计划都将会被讨论，却未透露任何可能的人选，让我们拭目以待，也期待有新的企业巨星出现，带给世界最惊艳的改变。

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