荣耀未来主要竞争对手是苹果「荣耀打响了挑战苹果霸主地位的第一枪」

作者：微澜来源：正和岛（ID：zhenghedao）
手机行业“苦苹果久矣”。
2007年，美国旧金山，当乔布斯在MACworld博览会舞台上拿出第一代iPhone，用手指演示滑动解锁时。他也滑出了一个新时代，世界为之沸腾。
此后，苹果的产品开始被消费者当作一杆标尺，丈量好与不好的距离。
不过苹果的传奇曾一度被华为打破，2018年，当手机行业习惯于苹果的强大时，华为发布了Mate20系列，其卓越的性能和惊艳的表现，使其成为一代机皇，华为手机也由此开创了新的神话。
但神话转瞬即逝，随着“华为跌倒”，手机高端市场再次回到苹果一家独大的局面。
在过去的两三年里，这种局面也没有发生太大的改变。
据中国信通院数据，仅2022年全年，国内上市新机型就累计423款，这意味着平均每个月都会有35款新的手机产品涌入市场，这其中不乏高端手机产品。但2022年全球智能手机销量同比下降了12%，手机市场的竞争愈发激烈。
不过，另一组数据值得我们注意：2022年高端手机（售价在600美元以上，折合人民币4100元左右）销量逆势增长1%，苹果iPhone手机高端市场占有率更是扩大至75%。
这组数据背后，也说明了一个残酷的现实：
中国手机品牌想要进军高端市场，必须与苹果硬碰硬，展开“肉搏”。
这既是国内手机厂商们能否在全球高端市场开创新局面的“必经之役”，也是国内手机厂商们能否在日后更加激烈的市场竞争中和日新月异的技术发展中的“生死存活战”。
好在，我们已经看到有中国的手机厂商，向这个横亘在中国品牌高端化之路的巨无霸打响了第一枪。
在7月12日，荣耀正式发布了最新一代折叠屏旗舰手机——荣耀Magic V2。
其次，如果你仔细留意，就会发现在经济低迷之际，往往会诞生一批强大的企业：2008年金融危机阶段，“优衣库”一夜爆发。
这背后的逻辑是什么？是优秀的企业利用全新的创新周期带领行业跨越当前时代的经济周期。
在经济快速上升之时，这种跨越可能很难被感知到，但当经济周期的发展遇到滞涩之时，这种创新周期无疑为整个行业带来进化的跃迁。
回过头来看，整个手机行业似乎也陷入了这样一个怪圈。
众多手机厂商们更多是盲目地堆叠技术参数和内卷价格，而不是关注用户要什么，只想要做到比友商“先进”就够了，就连苹果也因为缺乏有力对手，陷入了创新的瓶颈期，那些曾经跟随乔布斯见证着一代代iPhone诞生的人，已经多久没有体验过惊艳了。
但越是平静的海面，就越是在孕育着风暴。
“千帆竞渡，告别苹果一家独大。只有挑战者，才有挑战成功者。”
在MWC上，荣耀CEO赵明说出了这句话。
看似“狂言”，但这句话背后的底气，既藏在荣耀用两三年时间创造的“绝地反击”的故事里：
从最初离开华为，市占率最低3%，一度达到最高时以19%的市场份额，成为中国最大手机厂商。
也藏在荣耀开启的全新创新周期里：
荣耀Magic V2不是折叠屏手机的“进步”，而是“进化”。
如同初代iPhone终结了以诺基亚、摩托罗拉、黑莓为代表的功能机时代；华为靠着硬件突破、算法革新、强悍通信等诸多领域的创新杀入高端手机市场，与苹果分庭抗礼。
荣耀也将依托荣耀Magic V2全面越级的折叠屏革命性体验，开启智能手机的全新创新周期。
“有了荣耀这个努力又执着的挑战者，我相信荣耀Magic V2将会开启一个千帆竞渡的场景，打破苹果一家独大的时候不会很远。”
这是荣耀Magic V2还未发布前，赵明在微博写下的期许，如今来看，这份期许正在照进现实。
叫板苹果，荣耀凭什么？
很多人可能不理解，为什么荣耀发布了荣耀Magic V2，就敢于叫板苹果，甚至说出“告别苹果一家独大”的话来？
我从三个角度，来讲荣耀Magic V2背后代表的意义。
1. 思路决定出路，思维重构，才能迎来进化
无论是过去的苹果，还是曾经的华为，都在用他们创造过的辉煌成绩向我们证明了：
那些敢于挑战最强大的对手，敢于捅破整个行业的天花板，带来突破性创新的企业，才能成为行业的标杆和新的领军者。
而靠着别人的技术、堆硬件、拼参数，以及零敲碎打式的研发，无法引领行业，更不可能成就高端手机之路。
只有思维重构，才能迎来新的进化。
那么荣耀Magic V2又凭什么说带来革命性的折叠屏体验呢？
“折叠屏需要打破原有的演进思维，因为厚度有Type-C接口的限制，铰链有材料的限制，重量有诸多器件的限制，所有的事情都告诉你不可能。
这些不可能的理由是否可以让消费者接受厚重的产品，是否可以让苹果用户，让直板手机的用户转向折叠屏？”
这是赵明对荣耀Magic V2研发的思考，既然传统折叠屏手机“二合一”的研发思路限制了其发展上限，那为什么不跳出原有的逻辑，进行全部重构？
然后荣耀Magic V2也正是这么做的，从设计理念、材料到器件，从手机机构、模组到散热等所有方面，荣耀全部重新进行了考量，甚至从其他的行业进行借鉴。
“当你跳出原来的思维误区，你会发现到处都是答案，原来的思考远还没达到极致。”
也正是这种完全颠覆传统研发思路，以“一生二”为核心，把直板机“一分为二”的逻辑，在基础结构件架构设计上开创了全新的设计思路，使得荣耀Magic V2实现了划时代的跃迁，从“堆积木”到“造积木”的革命性进化，称得上是“折叠屏中的直板手机，直板手机中的折叠旗舰”。
这是什么概念呢？说几个数据大家就能明白什么叫做“划时代的跃迁”
但是，在减重减薄的过程中，荣耀Magic V2同样没有舍弃手机的部分续航能力。
一方面，荣耀在手机行业率先使用硅碳负极电池材料技术，在降低了电池本身厚度的同时，依旧保持了续航；另一方面，荣耀Magic V2改进了电池的架构设计方案，使得Magic V2极薄的机身空间内也放得下5000mAh的青海湖电池。
另外值得一提的是，荣耀Magic V2系列的内、外双屏均支持3840Hz高频PWM调光，而这也是首款将3840Hz高频PWM调光带到折叠屏手机上的产品。
3840Hz意味着什么呢？就相当于又将手机护眼提升到了一个新高度，直接从IEEE和国标标准中的“频闪低风险区”，迈入“频闪安全区”，在屏幕体验上远超其他传统折叠屏手机，在屏幕素质上也超越直板旗舰。
“看完这部手机，你甚至已经不再期待iPhone 15。”
赵明曾调侃道。
虽是调侃，但荣耀Magic V2作为一款高端手机市场具有革命性意义的里程碑产品，无疑打开了折叠屏市场的新局面，为折叠屏手机市场出现“千帆竞渡”的场景创造了新的契机。
2. 以“人”为中心，打破苹果一家独大的关键所在
《创新者的窘境》作者克里斯坦森曾提到：“需求从来没有‘颠覆性’与‘持久性’之间的差别。人们对交通的需求亘古不变，这便是核心，也是持久的，只是技术使得火车、汽车取代了马车，带来了行业性的或公司间的颠覆。”
其实过去中国的手机市场，也曾出现过百“机”大战的局面，但最终，留下的手机厂商寥寥无几。
那些被淘汰的玩家失败的原因是什么？
不是因为他们驾驶的是马车，被汽车和火车远远地甩开，而是因为他们所驾驶的汽车和火车，只是满足了最基本的交通需求，却没有拔高人们对他们所驾驶的汽车或者火车的期待。
也就是说用户的需求才是关键核心，谁能更好地为用户提供更能满足其需求的产品，谁就能取得真正的、长期的胜利。
回到荣耀Magic V2来看，那些“划时代的跃迁”、“革命性的折叠屏体验”的出现，荣耀所有的产品打造和创新，其实都可以浓缩成一句话：
什么是消费者最需要的产品？
这一点说起来简单，但真正能持续做到的企业却少之又少，但荣耀却在这一点真正做到了始终如一。
比如，为了让用户更加健康地使用手机，荣耀在创立之初就深耕健康显示领域，为了打造一套健康护眼的解决方案，荣耀更是结合了光学，电子电路，生物医药，脑科学，甚至心理学相关知识。
并且，荣耀在深圳研发实验室打造了一条专门的模组试验线，该试验线作为显示屏领域的技术研究中心和创新孵化基地，以业界领先的模组创新设计、验证和制造能力不断突破创新天花板。
比如在研发投入上，荣耀坚持每年投入近10%的营收。这样的研发强度，在国产手机品牌里，已经是无出其右了。
再比如最能体现荣耀以“人”为核心的“1+N”策略，“1”是一个荣耀账户，“N”是手机、手表、笔记本、电视等产品，通过MagicOS全场景操作系统形成闭环，而这也正符合了荣耀的愿景——创造属于每一个人的智慧新世界。
荣耀，必有一战
在刚离开华为一年多的时候，荣耀CEO赵明曾有感而发：
“在这一年里，脱去曾经的光环，荣耀开启独立成长的旅程。微笑，始终是荣耀面对这个世界的态度。未来可期，让微笑的嘴角更加上扬。”
荣耀CEO赵明
在经过了两年的积累沉淀，荣耀Magic V2的发布，也让我们看到属于荣耀的微笑曲线更加上扬。
“弓背霞明剑照霜，秋风走马出咸阳。未收天子河湟地，不拟回头望故乡。”
再回过头去看，唐代令狐楚的诗，恰恰是荣耀一路走过来的写照。
与故乡告别远行，弓箭沐浴着霞光，宝剑照耀着寒霜，在凛冽的秋风中，驰马奔赴疆场。在没有真正取得胜利的情况下，不打算回头望故乡。
荣耀Magic V2的发布，就已经意味着荣耀打响了创新的第一枪，但这绝对不会是最后一枪。
衰落的伏笔总是埋在黄金时代，鼎盛的主体会在倾泻的颓势中逐渐式微，但新的时代总是不可避免地到来。
而我们所能做的，就是忘记昨日的世界，抛却旧时的经验，丢掉思想的包袱，轻装上阵，笃行致远。

告别苹果“一家独大”
在分析荣耀这个大动作之前，笔者想先提两个有意思的现象：
首先，衰落的伏笔总是埋在黄金时代，鼎盛的主体会在倾泻的颓势中逐渐式微。
凯文·凯利曾在一次采访中表示：
“任何具有自然垄断属性的网络，最终都会走向占主导地位的垄断趋势，但实际他们的生命周期都是非常短的，最多二十年，他们终将被其他的垄断形式取代，不是被一家公司取代，而是随着时间发展被很多公司取代。”
无论是过去的个人计算机时代、智能手机产业，还是如今的互联网时代和智能电动车产业，都在印证着凯文·凯利的观点：

IBM的衰退，背后是苹果、微软、联想等个人计算机企业的大量兴起；" src="http://dingyue.ws.126.net/2023/0714/c5850e15j00rxs56x0017c000u000k0m.jpg"/>

以诺基亚为代表的传统手机被淘汰，是苹果、华为、荣耀等智能手机厂商的推波助澜；

马云曾在十年前敢说拿着望远镜也找不到对手，但如今阿里却腹背受敌，遭到京东、拼多多的围剿；

同样的燃油车时代的落幕，也不只是特斯拉一家企业推动的。

1873年经济大恐慌时期，诞生了宝洁和通用电气。

1907年的经济大萧条时期，通用汽车顺势崛起。

1911年的一战前夕，IBM拔地而起。

1973年的石油危机时期，联邦快递应运而生。

2001年互联网泡沫后期，苹果研发出iPod，开启新一轮崛起。

荣耀赶超苹果

最轻231克（荣耀MagicV2 PU版）。
这个数据，不仅全面领先于华为Mate X3（羽砂版）的241克，更是比直板旗舰iPhone14 Pro MAX（240克）还要轻；并且如果你两只手各拿着荣耀Magic V2和iPhone14 Pro进行横截面对比，就会发现，荣耀Magic V2的机身比iPhone的电池还要薄，真正意义上实现了折叠屏手机的“毫米级”进化。