独立开发变现周刊（第128期）：一个互动问答工具年收入300万美元

声明:本文来自于微信公众号 凯凯而谈（ID:web-bear），作者:凯凯刘，授权转载发布。

1、Sendspark:为你的客户创建个性化的AI视频

可以轻松地为推广和营销自动化创建AI个性化视频。拍摄一个视频，动态化，每个观众会听到自己的名字!

个性化的视频信息对于潜在客户和正在进行的销售沟通来说是非常强大的，但它们的制作真的很耗时。这不仅要花很长时间，而且当你发现自己一遍又一遍地重复几乎相同的信息时，它们也会变得非常乏味。

因此，我们建立了动态视频，为您提供两全其美的服务，并大规模制作个性化视频。

2、Trimmr: 使用AI自动化重新定义长视频

Trimmr 现已推出与 Zapier 的集成，这标志着AI驱动的社交媒体自动化新时代。现在，你可以根据自己的规则在社交媒体上发布内容，享受更加自主的体验。

通过 Trimmr 和 Zapier 的整合，你可以轻松实现自动化的社交媒体管理:

简而言之，Trimmr 通过 Zapier 集成，让社交媒体管理变得更加智能、高效。

3、DeploySolo - 通过一篇Hacker News的帖子在24小时内赚到300美元的

Matt在24小时内我获得了6笔销售，每笔50美元。

DeploySolo是面向开发者的SaaS样板。它使单个开发人员能够快速验证想法并轻松部署。

Matt发现的一个很好的方法是，亲身经历问题，然后去解决它。如果你一想到一个问题就感到不舒服，那么这就是一个机会，你可以开始尝试，减轻这种不舒服。很有可能其他人也感到这种不舒服，并愿意付费来消除它。

我遇到的不舒服是尝试用Golang构建web应用。如果你想添加用户认证，/r/Golang社区的平均回答是“自己做”或者“用一个专门的认证微服务”。

然后我发现了Pocketbase。Pocketbase帮助解决了许多问题，比如认证、数据库、文件存储和开箱即用的管理界面。于是Matt创建了一个示例但完整的SaaS模板。

当他发布在HN上的时候，一旦发布就获得了6笔销售。

4、一个互动式问答工具年收入300万美元

大家好，我是Josh Haynam，interact的CEO，我并不是技术人员。在生活中，让我感到快乐的是人与人之间的联系和亲近自然。

在interact上构建的问答（Quiz）能让人们进行简短的对话，这样品牌就能弄清楚如何对顾客最有帮助，而顾客也能获得尽可能个性化的最佳体验。

在过去10年独立创业的过程中，我们把公司发展到了接近300万美元的年收入，并且每年有超过1亿人参与interact的问答。

你是如何想出这个点子的?

我一直是个创业者。我的第一家公司是在15岁时创立的，在2008年我们这辈子经历的最糟糕的金融危机期间，通过买卖二手电子产品赚钱。

我意识到，即使在最动荡的时期，你也可以在享受自己所做的事情的同时赚钱，这很了不起。

interact最初只是我在热水浴缸里随意提出的一个点子，我们在大学时一起做过项目，当时没有其他平台可以制作问答，所以当没有其他想法时，我们就抛出了这个点子。

创造一些前所未有的东西的想法非常吸引人，所以我们决定试一试。

这个点子被接受花了很长很长时间，公司成立的前6年我们并没有赚很多钱，勉强维持，我甚至住在一个实际上是把壁橱改造成的房间里。

我们坚持我们所做的事情，因为使用我们产品的客户看到了它的潜力，并通过他们的问答促进了真正的人际联系，我们相信这一点并继续前进。

带我们了解一下第一个产品的过程

我们的设计和构建过程非常注重关系和方法。它始于与客户的对话，将定性研究转化为定量数据。这意味着与足够多的客户交谈，直到你获得一个可以根据数据做出决策的客户群体。

作为一个全新市场，任何考虑使用我们产品的公司都会有5到10个新功能的请求。由于我们是独立开发，我们负担不起开发所有这些功能，当我们尝试这样做时，结果并不理想。

相反，我会与30个客户交谈，并找出大多数人共同要求的内容，然后构建这些内容。这种方式带来了长期更大的成功和产品成长。

我们使用这种方法构建了最初的产品，并且今天仍在使用它。

描述一下启动业务的过程

我们以非常有条理的方式推出了产品，测试每个阶段。回顾起来非常清晰整洁，当时却很有压力，因为我们有一个倒计时，我们需要在大学毕业前开始赚钱。

第一阶段:Upwork。当时叫Elance，我们会寻找想要制作Quiz的人，我们用这种方法亏了钱。

第二阶段:直接接触。我们直接向客户销售产品，这样获得了一些客户，但那时由于没有规则限制随机给人发邮件，所以我们在这方面做得不好。

第三阶段:Quiz教程。我们开始发布如何创建不同类型Quiz的教程，围绕这个概念开始建立一些动力，我们是第一个创建此类内容的，因此它引起了关注并为我们带来了100个付费客户。

我们通过周期性订阅来实现产品的变现。

自从推出以来，有什么方法能吸引并留住客户?

在interact，我们有三大增长支柱。

1、内容:我们创作两种主要类型的内容。博客文章/YouTube/播客教程，我们在这些内容中引导人们了解与Quiz相关的特定主题。还有Quiz模板，提供给人们一个确切的模板，他们可以复制/粘贴到自己的账户中创建Quiz。

2、Affiliate: 我们与成千上万的创作者和服务提供商建立了关系，他们不仅是interact的合作伙伴，也帮助我们了解市场/需要什么。我们的合作伙伴也会创作关于interact的内容，并制作视频+播客，所有这些都围绕着Quiz。

3、网络研讨会。我们与我们的首席布道者Chanti Zak举办网络研讨会，她是世界上Quiz策略方面的顶尖专家。

与你的客户建立合作关系。你们并不是对立的，因为他们付给你钱，无论是好是坏，都要认真听取他们的说法，并利用这些信息来学习。

通过创业，你学到了什么特别有帮助或有利的东西吗?

当你达到一定的成功水平时，并没有神奇的幸福感。每个阶段都有新的挑战和问题要解决。然而，能够创造性地解决这些问题，并且符合你的价值观，这是我认为创业的美妙和自由之所在。

好东西需要时间来发展。我们常常陷入这样的误区，认为只需要再过几个月就能启动一个新的项目或达到下一个增长阶段。有时事情确实会很快到位，但这只是在大量有条理的构建之后。

一个人可能走得更快，但一群人能走得更远。独自一人，你可以冲刺，突破障碍，快速完成任务。但你终将达到极限。有了一个能够相互支持、带来不同技能和视角、有效合作的团队，你可以走得更远，并且开启你自己看不到的新增长。

对于那些刚刚开始的创业者，你有什么建议?

对于你的努力不起作用要持开放态度，有时候，最好的解决方案是因为你开始了一件事情，然后看到另一个机会出现了。

”一个人可能走得更快，但一群人能走得更远。独自一人，你可以冲刺，但你终将达到极限。”