新中国成立以来，我国纺织工业真正从小做到大、从弱做到强。特别是最近十多年以来，纺织行业深入贯彻落实新发展理念，脚踏实地、开拓创新，实现了历史性突破，绘就了恢弘新画卷。

在政策驱动、融合发展、智能转型的当下，数字化技术已经成为引领产业变革的主导力量，为传统产业的发展和突破开辟出新的巨大增长空间，纺织业也不例外。

作为一家成立于2002年的企业，环思智慧科技股份有限公司（以下简称：环思智慧）始终专注于纺织服装行业，已然成为纺织行业智慧型产业的先行者和领导者。

环思智慧，行业先锋

2023年12月，以“智构建 码无界”为主题的用友第五届企业云服务开发者大赛顺利落幕。在本次强手如林、如火如荼的鏖战中，环思智慧偕“纺织行业业财一体联合解决方案”脱颖而出，经历了初赛、复赛和决赛的三轮磨砺，一举夺得“灯塔案例奖”。

环思智慧常务副总肖若发表示，虽然环思智慧早期也是做ERP，看似与用友的主营业务有所重叠，不过两家公司的产品有着比较明显的差别，环思智慧的ERP主要聚焦于纺织行业的生产管理系统，并不涉及业财一体化。

基于在服装领域的长期实践和深度观察，肖若发认为业财一体化将会是此类企业持续健康发展的必然选择，因此环思智慧需要联手业界的头部力量，以融合、创新的产品方案，帮助企业的经营管理全面走向数字化和智能化。

从产品型的ERP转向生态型的用友商业创新平台BIP（Business Innovation Platform），深深吸引了环思智慧。2023年，用友进一步升级了生态体系，以坚持共创共享的态度，不断强化数智底座支撑，引领生态模式创新，构建出当前企业服务领域首屈一指的产业生态。

在肖若发看来，数智时代里的企业需求千差万别，业务场景也是迥然不同，并非过去ERP传统意义上的表单流转和业务优化所能解决，平台化才是企业数智升级的最优解。

通过与具备不同能力的伙伴合作，平台软件能够实现简单且低成本的“扩张”，不断针对具体的场景推出更加强大的智能化功能和工具，从而提升整个行业的数字化水准。

不过，这并不是说谁都可以承担“居中”的重要角色。一方面，BIP平台的投入资金和资源非常大，即便是规模较大的独立软件开发商也承受不起；另一方面，构筑平台的软件企业本身应该具备通达千行百业的能力底座——换句话说，就是光有钱也不行。

综合以上各种考量，肖若发认为在国内能够担当平台这一角色的企业，实际上也就屈指可数了，甚至可以说几乎所有的目光都集中在拥有35年企业服务经验的用友身上。

驱数驭智，合作共赢

作为全球领先的企业数智化软件与服务供应商，用友的数智化战略和平台化演进并非始于近期，而是能够追溯到近10年前。彼时，用友提出“数据驱动的企业”，实际上已经依稀指明了现代企业发展的趋势与方向。

就我国纺织行业而言，其中的中小微企业占比超过了90%之多。由于市场竞争的日趋激烈，这些企业在经营管理理念上也开始追求从原先的局部职能优化，转向包括产品和业务层面在内的系统性商业创新。

肖若发认为，用友BIP平台的最大价值之一，就是它没有高不可及的门槛。由于聚合了各类生态伙伴，用友BIP平台可以实现资源的精准配置和高效对接，对中小企业的赋能价值尤为明显。

“虽然我们正式签署协议是在2023年，但是之前我们与用友就经常会遇到，共同合作的案例在行业里也有上百家。”肖若发表示，正因为如此，两家公司在合作之后就进展迅速，推出了环思＆用友纺织行业数智化转型联合解决方案。

通过打造纺织行业标准化应用，该方案为纺织产业链上的工厂进行数字化可信制造，对产品设计、生产、检测认证、管理、流通和后服务等生命周期过程进行数字化，助力企业建立标准的经营、操作、工艺、检验流程，完成生产、物流、交易等流程的可信数据上链，为企业实现降本增效提质。

“通过与用友联合打造的整体解决方案，环思智慧有效提升了方案的完整性，为客户带来的提升是巨大的，我们出去宣讲产品也有了更大的底气。”肖若发表示。

不止于此，用友BIP平台上还有很多智能化应用的场景。根据自身对纺织行业的理解，环思智慧也正在对这些智能化应用进行评估和考量，希望以此有效提升纺织行业的发展水平。

在产品方案的联合创新之外，环思智慧和用友还会在联合营销、共同服务客户等市场侧进行紧密而有效合作——实际上，这也是用友BIP最为核心的生态机制之一，大批伙伴已经由此收获了广泛商机和大把订单，平台红利远远超出了很多人的预期。

在“专业化、行业化、规模化”的生态策略下，依托BIP平台强大的合纵连横能力，用友已经携手诸多细分行业伙伴，将数智化能力输送到更多生产经营的一线场景，提升万千企业的核心竞争力。

2024，向数智而生

与金融、电信等“数字原生”类企业不同，纺织行业属于劳动密集型，在数字化转型方面的理念认知、人才储备和物力资源等方面，存在着较为明显的差距。

近日，工信部、发改委、商务部、市场监管总局等四部门联合印发了《纺织工业提质升级实施方案（2023—2025年）》，在智能制造、数字化、网络化等方面做出了明确要求，支持纺织行业开展新一代信息技术与制造业融合发展的试点示范。

无疑，这一轮国家层面的政策加持，必将为中国纺织行业带来全面的提升，提升产业集群内中小微企业的盈利能力和发展活力，同样为用友BIP，以及在平台上像环思智慧这样的行业生态伙伴，提供了更为广阔的发展空间。

一如我们前文所言，由于我国纺织行业里中小微企业占比较高，因此集群化的发展就必不可少，一方面可以减少企业之间的恶性竞争，另一方面可以实现“报团取暖”。

面向纺织行业的集群化发展，环思智慧也在思考如何与用友BIP平台展开更加深入的合作，为产业集群做数字化的整体提升。肖若发的设想是与用友共同推出SaaS模式的纺织行业数字化工具，以这种即用即买的年费模式，帮助广大中小微企业在具体的应用场景中实现高质量的数智化。

在纺织行业，从一根丝到一匹布再到成衣，最后到消费者手上，其间需要流经众多上下游企业，因此纺织行业的头部企业会需要更加精细、完善和扎实的供应链解决方案，这同样是用友BIP平台和环思智慧的机会。

“对于巨头企业来说，在未来想要获得更高的利润或是更大的发展，两个前提必不可少，其一是联合生态，其二就是数智赋能。”肖若发表示。

2024年环思智慧的另外一个重大布局，必然是在海外。

肖若发表示，由于产业链的正常更迭和转移，大量国内纺织代工企业已经走向东南亚地区。如何向这些企业赋能，是环思智慧当前思忖的命题之一。

2023年，用友升级了全球化业务体系，从全球化1.0升级到全球化2.0。用友希望，基于用友BIP平台在三年内实现对超过100个国家和地区的服务覆盖。

我们注意到，在我国产业发展的重要关口，双方再一次不谋而合。相信在此前联合创新方案的基础上，用友与环思智慧面向海外，尤其是东南亚纺织企业的数智赋能，很快就会有新的成果涌现出来。

纺织行业的数字化转型需要长期沉淀，绝非朝夕之功。面向未来，环思智慧将继续加大与用友BIP的合作，与政府、协会和企业形成更大合力，切实推动纺织行业的数字化转型和高质量发展。

（个人观点，仅供参考）