百度战略转型分析「百度战略转型情况及启示」

通信世界网消息（CWW）百度自2000年成立以来，顺应信息行业的时代变迁，先后经历三次大的战略转型，已由单一的搜索服务商转型为AI与生态融合的科技公司。

（一）初创期（2000年—2012年）：搜索引擎的建立与主导地位确立PC互联网时代，百度首创超链分析算法，完成从2B到2C的战略转型。2001年，在拥有国内80%的B端市场份额情况下，百度终止与门户公司的合作，推出C端搜索服务并提出竞价排名机制，成功打造全球最大中文搜索引擎。这一战略部署奠定了百度的商业基石，为其带来了巨额流量和源源不断的广告收入。此后，百度围绕搜索启动多元化业务布局，推出贴吧、知道、百科等产品，构建了企业内容生态的护城河。2010年，百度以超70%市场占有率确立国内搜索引擎的主导地位；2011年3月，成为中国互联网企业市值最高的公司。

（二）转型期（2013年—2016年）：从纯搜索到多元化业务的扩展移动互联网时代，百度实施多元化业务战略，推动从PC端向移动端的入口迁移。这一时期，百度跟随市场风口，不断丰富社交、电商、游戏、浏览器、地图、资讯、视频、外卖等业务，试图抢占移动端服务入口。但由于文化适配度、需求敏锐度、投资灵活度、落地执行度等不足，百度移动端多元化业务战略部署未能取得明显成效。2016年，百度已跌出互联网第一阵营，市值跌至五百亿美元左右，约为同期阿里巴巴和腾讯市值的四分之一。

（三）重塑期（2017年—至今）：强调AI技术与生态的构建顺应第三轮AI创新浪潮，百度提出“All in AI”战略，着力拓展AI新赛道。此后，百度保持战略定力，不断深化AI技术投入，持续升级移动、垂直行业等生态，持续升级“智能云”“移动生态X+Y”“云智一体，深入产业”“云智一体，深入产业，生态繁荣，AI普惠”等部署。经过十年深耕，百度AI技术总投入超1000亿元，专利申请量超1.3万件，连续四年位列中国第一，已筑牢AI战略的发展基础。

强人工智能时代百度AI战略部署

回顾过去，百度2010年启动AI技术投入，2017年提出AI战略转型，2020-2022年不断升级战略部署，然而，直到去年为止，这些努力的商业价值尚未展现。2022年底，ChatGPT横空出事当前阶段，AI创新发展正迎来“强人工智能”曙光，生成式AI应用的快速迭代孕育新的机遇。据Bloomberg Intelligence预测，到2032年，生成式AI市场规模将从400亿美元增长至1.3万亿美元，并广泛覆盖基础设施、基础模型、开发者工具、应用产品等领域。在此背景下，十年深耕的AI技术面临价值变现的重大机遇，今年以来百度全面推动AI战略部署落地并取得成效，但仍有多个挑战亟待解决。

（一）战略整体部署

百度升级“云智一体，深入产业，生态繁荣，AI普惠”战略，以“用科技让复杂的世界更简单”为使命，聚焦强化全栈AI技术引领和重塑多元化商业生态两条路径，确保公司在不断加剧的生成式AI竞争中保持增长韧性。在技术层面强化全栈AI部署，实现技术能力引领。芯片层自研昆仑芯，已适配旗下AI多类业务并完成上万片部署。框架层打造深度学习平台飞桨，已累计模型创造80万，使用企业数量22万。模型层研发文心一言基础模型和交通大模型、能源大模型等11个行业大模型，已迭代文心一言4.0版本。在应用层面全面发力AI原生应用，打通大模型变现路径。面向搜索业务，升级互动式新搜索服务，打造AIGC时代“超级APP”，重塑移动生态流量入口。面向智能云业务，发布“千帆AI原生应用开发工作台”，打造大模型服务“超级工厂”，深入交通、制造、能源等行业的核心场景。面向智能驾驶业务，改造Apollo智能驾驶和智能座舱，推动L4级别自动驾驶商业化落地。在生态层面笃定“以我为主”发展思路，引领和构建多元化生态。依托飞桨、文心一言、文心千帆等AI基础设施和操作系统，发挥自身AI原生应用的引领作用，推动开发者、创业者、内容创作者、应用者等汇聚。

（二）部署取得成效在AI战略驱动下，百度实现AI技术引领和生态丰富，经营情况向好发展。一是生成式AI能力行业领先。在国内，IDC调研报告显示，文心一言3.5版本在算法、生态、服务能力等12项指标中获得7项满分，综合评分、算法模型、行业覆盖均为第一。在海外，InfoQ研究数据显示，文心一言在大语言模型综合测试上得分达74.89%，仅次于ChatGPT，远超第三名的Claude。二是多元业务生态持续丰富。目前，飞桨已凝聚800万开发者，服务22万家企事业单位；文心一言已赋能64万内容创作者生产1400万条内容，助力400余家企业广告创编时间效益提升；文心千帆已服务超1.7万家客户，覆盖近500个场景。三是经营情况向好发展。百度已初步扭转近年来的经营颓势，2023年二季度营业收入、净利润等经营指标实现正向发展，开启第二发展曲线。这些成效的取得，很大程度是得益于疫情恢复带来的广告营收增长，而AI战略的部署也发挥了正面作用。但整体来看，大多数AI业务尚未实现价值变现，未来走势有待持续观察。

图1：百度公司近三年收入及利润增长情况

（三）发展面临挑战

最终，AI新赛道能否助力百度重回辉煌，仍有多个挑战亟待解决。一是能否真正实现技术引领。生成式AI技术创新面临开源和闭源之争和中美技术博弈挑战。此外，AI模拟、因果AI、联邦机器学习、图数据科学、神经符号AI和强化学习等其他新兴AI技术仍在不断发展，存在技术路线颠覆风险。二是能否真正产生商业价值。目前国内企业对软件的付费意愿不高、市场有待进一步培育，大规模应用生成式AI的商业模式仍有待探索。此外，市场对生成式AI的关注度有所降温，多家初创企业开始出现经营问题，无法形成真正商业模式开始裁员。三是能否真正应对安全风险。目前全球多国都为生成式AI设置护栏，以应对新兴技术迅速发展可能带来的化学、生物、放射性、核和网络安全风险等威胁。未来，随着AI技术越来越强大，企业承担的安全责任将越大，面临的监管规则也可能越严格。

百度战略转型的启示

在百度二十余年发展历程中，有过战略方向的迷茫和战略部署的失利，但始终坚信技术的力量，并通过坚持创新引领、坚守成功基因确保了增长韧性，对企业转型升级具有重要的借鉴意义。

一是坚持创新引领，夯实核心能力。百度搜索主导地位的建立，以及AI转型成效的取得，离不开其对AI等技术持之以恒的高强度投入。因此，企业应当坚持科技创新引领，统筹多技术路线布局，从而在快速更新迭代的创新浪潮中动态保持自身的核心竞争力。

二是坚守成功基因，保持战略定力。本质上看，企业商业价值源于核心资产的变现。百度的核心资产是搜索和技术，与生成式AI天然适配，有力支撑其战略转型的成功，开启了第二发展曲线。因此，企业在发展过程中应深刻理解并坚守其成功基因，动态匹配外部机会与自身优势，从而真正获得增长的机会。