从关键能力驱动到价值变现驱动，爱立信定义“5G新浪潮”_爱立信落选

通信世界网消息（CWW）全球5G发展如火如荼，2019年第一张5G商用网络建成，截至目前全球5G商用网络已经超过260张。爱立信预测，至2023年底5G签约用户数将接近15亿，人口覆盖率达到35%。中国市场更是势如破竹，截至7月底已建成5G基站305.5万个，5G移动电话用户达到6.95亿户。

当5G网络初具规模之后，业界关注的焦点开始转向网络价值变现；同时，5G用户规模持续增长，他们期盼升级换代之后获得不同于4G时代的使用体验。双重力量作用之下，5G战略调整迫在眉睫——爱立信应时而动，以“构建价值驱动的卓越网络”为愿景，提出了“5G新浪潮”（Next Wave of 5G）的战略。

第一波浪潮尚未消退，第二波浪潮奔涌而至

温故而知新，要分析“5G新浪潮”，回顾“5G第一波浪潮”很有必要。爱立信中国区网络产品方案总经理吴日平表示，在“5G第一波浪潮”中，业界重点关注覆盖、容量、能耗、时延等关键能力，目前已经取得了卓越进展。

以爱立信为例，作为全球152张5G网络的建设者，爱立信在5G关键能力方面取得了诸多成就。在覆盖方面，爱立信在Telstra中频商用网络做到100公里的最远覆盖，在高频毫米波网络做到了11公里的超远覆盖；在速率方面，爱立信在商用现网、商用终端实现了7.3Gbps的下行峰值速率，在实验室环境用商用网络、商用终端实现了2.2Gbps的下行峰值速率；在时延方面爱立信多有创新，例如与中国移动合作，在“5个9”的保障下实现了空口双向时延小于4毫秒，基本满足工业物联网的需求；在节能方面，通过软硬件联合设计，实现了低负荷场景相比满负荷场景高达97%的能耗节省。在爱立信等的持续探索下，在全球5G产业链的通力配合下，卓越的5G精品网络在全球遍地开花。

当然，5G网络建设并未结束，“5G第一波浪潮”还在持续之中，但是业界关注重点已经随着市场变化而不断演进。经过4年规模投入，5G网络建设越来越好，“接下来如何变现5G网络价值”成为萦绕在人们心头的难题。伴随着关注点的变化，“5G第二波浪潮”翻涌奔腾，扑面而来。为此爱立信提出“5G新浪潮”的概念，以构建价值驱动的卓越网络。“我们当前的重点是帮助运营商提升网络价值、节省运维成本、实现价值变现。”吴日平表示。

谈到5G下一步演进，业界耳熟能详的是5G-Advanced（简称5G-A），此外不同厂商也给出了自己的定义。关于“5G新浪潮”与上述概念的区别，吴日平表示，5G-Advanced是行业标准说法，3GPP Release 18之后的能力被统称为5G-Advanced。在此基础上，不同厂商提出了自己的概括性名词，爱立信的提法是“5G新浪潮”，相对5G-Advanced而言概念更广泛、涵盖能力更全面，同时包含了大量的5G-Advanced的能力，强调能力开放、广泛协作。

5G价值变现目标既已确定，具体实施策略该如何制定？业界关于3GPP Release 18的讨论热词或许能够给出一些启示：根据Omdia的统计，网络节能、现网增强、支持新业务和AI赋能成为热议话题，反映了产业界对于5G网络价值变现的思考及努力方向。

不谋而合的是，爱立信也从“卓越性能”“绿色低碳”“赋能增长”“高度自智”4个方面推动5G下一步演进。爱立信认为，这4个方面是实现“5G新浪潮”的4个关键支柱。爱立信将5G价值变现作为重要目标，协助产业、行业、客户、运营商一起努力。

筑牢四大支柱，助力价值变现

作为5G设备领域的“领头羊”，爱立信致力于加强研发、持续创新、广泛合作，以筑牢“卓越性能”“绿色低碳”“赋能增长”“高度自智”四大支柱。

第一，卓越性能。

卓越的网络性能是核心竞争力，是提升运营商网络价值和用户体验的关键。网络性能有包括峰值速率在内的多个衡量纬度。而在实际使用中，用户更关注真实网络的使用感受，这就涉及用户体验速率，提升现有频谱效率、利用多个频谱、支持新增频谱等都是实现卓越网络性能、让用户更加喜欢5G的可行之策。在此方面，爱立信的创新包括智感波束、智能小区赋形、多频协同等。

在智感波束方面，爱立信利用硅芯科技内嵌的算力，通过波束赋形算法提升网络容量。凭借将整体网络容量提升40%的卓越表现，2023年巴展期间，爱立信荣获GTI移动技术创新突破奖。

在智能小区赋形方面，爱立信将人工智能、算法与产品功能相结合，以达到最佳效果。爱立信通过全网数据协同，借助人工智能、增强学习的模型持续优化，让小区变成“会呼吸的小区”——小区形状随着用户分布自动调整，以减少覆盖空洞和覆盖重叠，尤其在小区边缘可将下行速率提升多达35%。

在多频协同方面，随着运营商拥有的频谱资源越来越多，用户驻留哪个频谱、使用什么接入策略将对用户体验产生较大影响。爱立信将终端能力、网络能力、优化目标相结合，通过综合算法自动制定用户方案，达到让用户喜欢使用5G的最终目标。

第二，绿色低碳。

“绿色低碳已经成为爱立信的DNA，爱立信制定了非常积极的目标，走在了业界最前列。”吴日平掷地有声地表示。据悉，爱立信已经提出明确的节能减碳目标：2030年实现自身运营的净零排放，2040年实现整个价值链的净零排放。

毋庸置疑，实现上述目标需要付出巨大努力。爱立信持续深耕，加大硅芯科技芯片和平台能力的投资力度，在硬件平台、散热方案、功放、滤波器等方面进行了许多业内独一无二的创新。爱立信还在产品结构上大量创新，打造“小而美”的产品，带动整个行业碳排放下降。例如在今年PT展期间，爱立信展出了重量只有10公斤的主流大功率宏站产品。

降低能耗是个端到端的概念，爱立信不仅着眼基站本身，还将能源管理与基站管理系统相结合，将软件功能与人工智能有机结合，让能耗管理更加精细和智能。吴日平介绍，爱立信积极引入清洁能源，通过统一的网管系统，将能源管理与基站管理相结合——根据日晒情况、话务量和用户需求等，基于智能算法，给出最优方案，最大程度提升能耗效率。据悉，爱立信在无锡、广州已经与运营商联合开通运行太阳能基站，这些基站也接入了市电，但在运行过程中能够做到100%使用清洁能源。

第三，赋能增长。

在四大支柱中，网络赋能增长是价值变现的核心，其重要性不言而喻。

从领域来看，创新应用可以分为个人、企业、社会三个维度。吴日平特别指出，我们经常谈及“5G赋能千行百业”，体现了5G在推动行业应用的能力，事实上消费者市场同样不可忽视，具有可观的增长潜力。据统计，2022年运营商除了基础连接之外的消费者市场收入大概占整体收入的1%；爱立信预测到2030年这一比例将提升至25%。“运营商在消费者市场增长潜力巨大，爱立信对于5G未来非常乐观。”爱立信信心十足地表示。

消费者市场的增长，离不开具体应用的支撑。吴日平认为，XR将是智能手机之后的下一个范式创新。“从固定通信时代迈入移动通信时代，便携性的加持、移动性的实现是网络升级带来的新价值；下一步，沉浸式体验价值巨大，XR将产生巨大突破，给整个产业带来新增价值。”爱立信致力于XR的产业合作、协同推动，例如与英伟达合作，在Cloud XR4.0上支持L4S能力。

谈到赋能增长，爱立信认为能力开放不可或缺，甚至是“5G新浪潮”的核心。“5G网络变现离不开全行业甚至跨行业的融合努力，而不是单个厂家可以做到。”吴日平表示。

爱立信致力于推动能力开放、扩大创新边界、赋能行业增长。今年2月的巴展上，爱立信携手合作伙伴，首次展示网络API开放的商业应用；6月，GSMA推出“Open Gateway”合作计划，爱立信全力支持，34家运营商参与其中；9月，爱立信与德国电信首次实现商用的网络能力开放。

“一切的核心是把蛋糕做大。爱立信推动5G网络能力开放给更多开发者和使用者，让他们能够充分利用5G网络能力开展创新、变现价值。”吴日平表示。

第四，高度自智。

AI日趋成熟，与通信网络相结合，碰撞出了新的火花。在AI与通信网络相结合方面，爱立信有着丰富经验。

根据爱立信的数据，截至今年初，爱立信全球AI平台每天处理超过175TB的数据流量，管理6500万用户，为运营商量身打造超过200个AI应用。在国内协助运营商管理9万多个基站，节能效果良好；在海外很多运营商选择爱立信更新小区优化算法、AI模型、机器学习算法。AI市场竞争激烈，爱立信何以脱颖而出？运营商发现，通信设备商的AI算法更加理解通信网络，而好的通信AI一定是通信与AI的有机结合。

结合AI与通信，爱立信认为，通信行业的AI需要采用分层式架构，根据网络具体特点决定采用集中式或者分布式AI。爱立信将推动网络迈向AI原生、意愿驱动的AI管理，最终实现自我学习、自我演进。

最后，吴日平表示，爱立信根植中国市场130多年，在国内拥有1万多名员工，建成了全球第二大研发中心及核心生产基地。从1G到5G时代，爱立信与中国一路相随，是唯一一家全程参与中国移动通信发展的全球化企业，在6G标准制定、产业合作中与国内产业伙伴一起积极推动。新的十年，爱立信将戮力同行，集全球5G实践，与中国市场相结合，不断扩展无线连接的数字价值，迎接5G新浪潮的加速到来。