1.9亿元拿到救命钱！每日优鲜转型做服务商？「每日优鲜是什么模式」

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从国内的“生鲜第一股”走到崩溃边缘，沉寂一年后，每日优鲜还能拿到近2亿“救命款”，实属不易。

8月4日，每日优鲜发布公告称，分别与两名投资者签订两份融资股份购买协议，并与一家数字营销服务商Mejoy Infinite Limited签订股份购买协议，融资2700万美元（约合RMB1.9亿元）。消息一出，当日股价飙涨330%。

截自腾讯自选股APP

据最新融资条款分析，每日优鲜接下来的业务方向可能会分为两类:

一类是自营品牌零售，这是他们曾经重度投入的业务，虽已停滞，但依旧沉淀着大量的电商客户，随时可能被激活。

另一类是数字营销服务，此前，每日优鲜智能生鲜市场业务就是为商家提供支付、在线营销、CRM等SaaS服务，但该业务在“暴雷”后已经砍掉过半，仅保留了“自有品牌零售”业务。包括此次收购的Mejoy Infinite Limited也具备较强的数字化营销基础。

回看每日优鲜过去，创立于2014年，次年5月首创“前置仓”模式，以30分钟极速达，缩短配送时间以吸引消费者，获得资本青睐。

2021年6月25日，登陆纳斯达克。

但好景不长，从上市一开始就“跌跌不休”。2022年每日优鲜财报数据显示，2020年、2021年、2022年其营收分别为61.3亿元、69.52亿元、27.61亿元;净亏损分别为16.49亿元、38.5亿元、15.23亿元。

由于资本的无序扩张，团队管理等原因，昔日“生鲜第一股”跌落神坛，自此开启了长达1年的企业自救，期间，包括关闭极速达、次日达、智慧菜场、零售云业务以及优化员工等措施。

此次融资后，或许将预示着每日优鲜正式从“生鲜零售商”转型为“数字营销服务商”。

纳斯达克也授予公司至多60个“日历日”的宽限期，以恢复合规。

每日优鲜CEO徐正在公告中表示:“很高兴能收购Mejoy InfiniteLimited，并使其成为我们的一部分。我们相信，这项收购将充分利用我们在网络营销和电子商务行业的广泛市场知识。”

据见实观察，每日优鲜的这场“翻身仗”是有可能打赢的，有两方面原因:

一是，从“重资产”的生鲜电商转型为“轻资产”的企业服务，大大降低了营运成本。虽然这种模型下，企业很难在短期形成规模优势，但更高利润空间的企业服务业务或将在短期内为每日优鲜“续命”。

二是，从“自营品牌”生长出“企业服务”子业务，甚至成立子公司的案例不胜枚举。百果园、华住集团、自然堂、九州通医药等一众行业头部品牌都属于此类“双核驱动”的公司。

起死回生并非“个例”，只要还有一线生机。资本的核心是要求企业实现无限增长，这也意味着商业神话和商业悲剧也将不断发生。

罗永浩欠债6亿，仍能上演了一场“真还传”;瑞幸咖啡“暴雷”后仍能通过私域自救;蔚来汽车2018还挣扎在生死边缘;遭遇巨大危机的新东方仍能通过东方甄选涅槃重生。

资本的游戏仍在继续，“1.9亿+新公司”是否会成为每日优鲜的救命稻草?让我们拭目以待。