存量时代,售后服务的重要性愈加凸显。为保证优质的服务质量和流畅的服务体验,企业往往投入大量人力及资金,但效果却不尽人意。
原因在于,很多企业没有建立完善的售后服务体系,其服务管理理念和方法没有依托一个好的流程。
2007 年,华为公司启动了ITR变革,打通了从问题发现到问题解决的端到端的过程,为售后服务变革提供了强有力的支撑。那么针对服务体系,华为是如何进行管理变革的呢?
零跑一月份销量
京东双11销售额超4982亿
ITR流程有哪些主要业务模块与运作关键点?
2B与2C企业ITR 流程变革需要哪些组织与能力支撑体系?
企业成功变革ITR 流程有哪些关键因素与方法?
7 月 25 日19:00-20:00,服务进化论直播间邀请到原华为海外区域主管陈老师,为大家揭秘华为服务ITR变革之道。
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