2023/6/1 08:10

长飞是如何“再造一个长飞”的？

 刘定洲

C114讯 6月1日消息（刘定洲）5月30日，长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称“长飞”）举行了以“新起点 新征程 新未来”为主题的35周年庆典暨长飞光纤产业大楼落成活动。

新起点的背后是辉煌的创业史。作为原国家邮电部牵头成立的中国光通信行业首家中外合资企业，中国第一根商用光纤的诞生地，长飞已经成长为全球最大的光纤预制棒、光纤和光缆供应商，据权威机构CRU统计，主营业务连续7年市场份额全球第一。

就在过去的2022年，长飞取得了靓丽的业绩：实现营业收入138.30亿元，同比增长45.03%；净利润11.67亿元，同比增长64.71%；海外业务的收入增幅超过50%，占总收入比例超过三分之一，达到历史最高水平。

何谓新未来？长飞提出了愿景：“建设具有全球影响力的世界一流企业”。第一步，是“再造一个长飞”，这是长飞2年前提出的“十四五”经营目标。如今2年过去，目标完成度优于预期。

在35周年庆典期间举办的媒体见面会上，长飞执行董事兼总裁庄丹表态，公司有能力提前完成目标。那么，长飞是如何取得当前业绩，以及如何迈向新征程？在C114看来是三大因素——主业压舱石、加速国际化、相关多元化。

全球落子如柱

上市公司“跨界”追热点屡见不鲜，有成功的，更多是失意乃至失败。光纤光缆行业也有企业跨界案例，导致投资重心转向，主营业务维持经营但因缺少技术创新而失去竞争力。

光纤光缆行业在2019-2021年曾一度非常困难，行业需求青黄不接，光纤产能过剩、价格腰斩，企业经营业绩受到很大影响。不过，长飞对行业发展前景依旧坚定看好，彼时庄丹判断，这是光纤行业的周期性现象，无需过度担忧。

庄丹强调，棒纤缆主营业务是长飞的“压舱石”。过去几年来，长飞坚持投资光纤光缆相关技术研发，推动光纤光缆业务保持规模优势和技术优势，深受国内运营商信赖，在历次集团级集采中占据良好身位。在新型光纤中，长飞也走在行业前列，就在近期，长飞举办了新型光纤技术研讨会，携手运营商推动SDM光纤、空芯光纤的产业落地。

对国际化的战略布局，则帮助长飞寻找到一个个充满潜力的蓝海市场。中国是全球最大的光纤消费市场，份额一度突破50%，并建成了全球最强大的的通信基础设施，成为数字经济高质量发展的底座。但全球还有很深的数字鸿沟，很多区域、国家的通信基础设施建设较为落后，对高品质光纤光缆的需求持续增长。

长飞多年来一直探索国际化经营，近几年明显加速。庄丹介绍，截止2022年底，长飞完成了对位于印度尼西亚的光纤及光缆产能的扩充，新增产能已实现投产及批量交付；位于波兰的光缆产能亦实现规模量产；位于巴西和南非的产能正在按计划扩充，预计2023年投产；位于秘鲁、菲律宾的项目稳步推进，业务团队在印度尼西亚、墨西哥等市场取得了突破。

这些市场的落子，已经成为长飞国际化的一根根支柱，也是长飞“建设具有全球影响力的世界一流企业”的底气。庄丹表示，长飞在巩固国内市场领先地位的同时，通过坚持深入实施国际化战略、完善北美、中东等地区的海外产业布局，进一步扩大主业国际市场份额，做大做强“长飞”、“YOFC”世界知名品牌。

技术创新是长飞成为全球光纤光缆行业领军者的关键。据悉，长飞掌握了光纤预制棒、光纤、光缆全部生产关键技术，还实现了原材料的国产化、零部件的国产化、制造装备的国产化，真正做到了核心技术的自主可控，并带动国内光纤产业发展，向海外反向输出设备。这在中国企业“出海”中并不多见。

相关多元化解析

相关多元化并非跨界。长飞在近10年前就提出了这一战略，围绕着光纤光缆产业链不断延伸，把握新的产业机遇。

长飞早前收购了光器件企业四川光恒，2022年收购了光模块上市公司博创科技，成为这一领域的重要玩家。在工业激光领域，整合相关产业链资源，成立了长飞光坊（武汉）科技有限公司，成功实现工业激光器的量产和规模销售，并能提供环形光纤及VBP光束可调连续光纤激光器、万瓦级连续光纤激光器等光纤激光解决方案。在海洋工程领域，成立了长飞宝胜海洋工程有限公司；在第三代半导体领域，于2022年5月完成了对芜湖启迪半导体有限公司及芜湖太赫兹工程中心有限公司的收购与整合，并已将收购后的目标公司更名为安徽长飞先进半导体有限公司。

上述领域均与长飞主营业务在市场、技术等层面有个较为密切的关联，使得长飞能够很快理解、掌握并开拓新业务。以光模块为例，与光纤光缆均为光通信产业链的一环，客户也高度重合，拥有很高的协同效应。再如工业激光，包括光纤激光器，与光纤光缆存在产业上下游关联，技术能力可以延伸。

2022年，上述相关多元化业务已经开始为长飞的营收增长做出贡献。庄丹透露，这些市场还有非常广阔的空间可以挖掘。

基于对光纤光缆业务的压舱石定位，对国际市场的大力开拓，长飞稳固了行业第一的位置，并有望在与国际巨头竞争中持续赢得份额，扩大市场影响力。对相关多元化业务的投资，则加速了“再造一个长飞”的进程。基于集团化的运作模式，可以相信，长飞“一路追光”，还有更明亮的前景。