面对“新iPhone时刻”，张勇很勇

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阿里按下快进键。

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美股和港股均大涨近15%——阿里的“1+6+N”组织变革获得了市场的初步肯定，这次变革，可以看作是阿里面对时代之问的率先回应。

3月28日，阿里巴巴集团董事局主席张勇发布内部信，宣布在集团之下，新设立包括阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱在内的六大业务集团;另设立多家业务公司，全面实行公司化管理。未来各个集团和公司，都有独立融资和上市的可能性，“孩子大了还是要走出去，要独立面对市场。”

在张勇看来，这是阿里成立24年以来最重要的一次组织变革，“让组织变敏捷，让决策链路变短，让响应变快，是本次变革的初衷和根本目的。”

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2020年开始，张勇着力推动经营责任制改革，此后每轮组织架构调整中，张勇都会强调敏捷组织建设的重要性。

“1+6+N”，既是阿里敏捷组织建设一步步深化后的自然结果——各个业务已经做好独立面对市场，自负盈亏的准备;在字母榜看来，这其实也意味着，面对扑面而来的新时代，张勇主动为阿里在战略层面摁下了“快进”键。

“我们正处于AI的iPhone时刻”，英伟达创始人黄仁勋的振臂高呼，让人们再次意识到，技术变革正在创造一个新时代。然而，红毯不会自动在脚下铺开，想要在新时代保持优势乃至更进一步，中国互联网巨头主动做出变化势在必然。

由于基因不同，互联网巨头因应新时代的发力点自然也有所不同。百度抢先一步推出类ChatGPT产品文心一言，是从大模型层面抢占先发优势，阿里在此时推出“1+6+N”，则是在组织层面率先与时代进行呼应。

新的技术风暴已经到来，新时代自然需要新的组织管理方式与之适配，何为新型组织管理方式?最重要的一点就是快速反应。

自2013年移动互联网的时代大幕拉开以来，科技行业已太久未出现技术创新，伴随着业务的横向扩张，大公司们逐渐长成类似的身型:身材臃肿、反应迟缓，在正在发生的日新月异的科技变化面前，这样的组织架构略显笨拙，将组织拆分为更加灵活的作战单元，业务才能更好应战。

正如张勇所指出的，之前阿里的组织架构，已经难以在第一时间响应市场变化，“今天我们坐在杭州，很难想象在东南亚，应该怎么面对瞬息万变的市场环境，快速响应竞争对手的行动。”

微软和OpenAI的合作范式，已经给国内互联网公司提供了借鉴。

虽然两次投资OpenAI（第三次正在进行中），且出价不菲，微软始终未将OpenAI收入囊中。组织层面的独立和灵活，为OpenAI的技术创新提供了充分的空间;而两者紧密的投资与合作关系，又让OpenAI的技术能为微软所用。

关于阿里集团和业务集团的关系，张勇在内网发布的答员工问中指出，阿里集团“旗下的每块业务，都是阿里投资的对象，只不过原来养在自己家里，现在让他们独立面对市场，跟我们要做外部的投资是一样的”。

这意味着，对于新时代生产关系调整这个关键问题，阿里的解法和微软不谋而合——新时代的船票，需要通过技术去获取，调整生产关系，则是孕育技术变革的前提。作为阿里技术创新的排头兵，阿里云智能在六大业务集团中排名第一，张勇亲任阿里云智能CEO，可见阿里对新一轮技术变革的重视。

之前，张勇曾经指出，阿里今年的关键词是“进”，在推出“1+6+N”之后，意味着面对时代的机遇和挑战，阿里选择更进一步，正如张勇所言，“所有这些改革都是铺垫，今天我们在过去的基础上，往前再跨一大步。”

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阿里新一轮组织架构调整，可以说是张勇过去两年反复提及的敏捷组织建设的延续。

“当一个组织越来越大、人员越来越多，如何保证敏捷性，保证嗅觉，保证反应速度，是今天所有人共同努力的目标”，2020年10月，阿里“五年陈”的授戒仪式上，张勇如此说道。

2021年底，阿里的敏捷组织建设更进一步，阿里增设了四位总裁，代表集团分管四块业务。总裁和他们分管的业务获得了更高的自主权，相应的，也要承担更高的经营责任。

一位接近阿里的人士曾向《晚点 LatePost》表示，“这是逍遥子（张勇花名）设计的组织关系，他下了很大决心。”

据字母榜了解，至去年年初，阿里已将旗下业务划分为内核公司、环路公司、生态公司、兄弟公司等，菜鸟、本地生活、阿里影业、阿里健康、Lazada以及盒马都属于环路公司。自负盈亏，是环路公司的重要特征之一。

与此前种种变动相比，这一轮组织架构调整在敏捷组织层面的变革要更为彻底:调整后，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责，阿里巴巴集团则全面实现控股公司管理;其他具备条件的业务组织，也全面实行公司化管理。

另外，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。

这个调整力度不可谓不大。大多数经营者都习惯于收权，而不是相反，以增加对业务的掌控力，保证经营的确定性。

张勇很勇，他迈出了“放”的这一步，将经营自主权交给业务负责人，“面向未来，每个业务集团和公司，都必须积极面对市场的瞬息万变和技术的日新月异，形成各自的发展战略，快速决策、努力进取、勇于创新，直面市场的考验。”

在这个节点做出这样的调整，可以说是敏捷组织建设的自然结果:一些业务已先于正式独立之前担起经营责任，具备独立经营的能力。

比如去年3月，飞猪启动组织架构调整，逐步完成管理制度改革和岗位重组，搭建员工持股计划，“为未来独立面对市场做好充分准备”，飞猪总裁庄卓然在启动组织架构调整的全员信中写道，阿里会在为飞猪注入资金、战略资源的基础上提供更大空间。

不过，作出如此重大的调整，阿里试图梳理的，不止是集团和子公司之间的关系，更是阿里作为一个整体与时代的关系。

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阿里正试图通过一场从组织调整开始的变革，敲开新时代的大门。

互联网公司正集体面临一个名为“寻找新船票”的时代命题，如果说一年前，答案尚面目模糊，ChatGPT的爆火则已经为互联网公司指明了方向。

现阶段，大公司们尚在技术领域打转，但技术创新终究会落在应用端。这样的经历，阿里并不陌生，此前移动互联网时代到来，淘宝就实现了一次从PC端向移动端的大迁徙，顺利完成了走进iPhone的时代进程。

眼下，AIGC被许多人视为AI时代的iPhone，阿里的业务端需要做好随时向新平台迁徙的准备。

阿里显然正在向这一方向走，“在生成式AI的发展热潮中，最重要的不是拥有一个对话式的机器人，而是如何将它融合在业务场景中”，2月底财报电话会上，张勇提到，生成式AI对阿里的意义在于，在用户体验、内容生成、广告效率的提升等方面，能发挥巨大作用。

在“一个阿里”时期，集团制的决策机制代表着更长的决策链条、更慢的反应速度，拖着这样的决策机制前行，阿里显然无法赶上时代大浪。集团化作战同时意味着部门之间少不了协同，而协同必有主次之分，无形中，从属方的业务精力就被消耗了。

新的时代大浪汹涌而来，容不得阿里裹足不前。“市场的变化永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败”，张勇在内部信中指出。

正如张勇所言，“推动生产力的发展并创造不同，首先必须从生产关系的变革入手”，生产关系的变革会释放生产力，新时代也会需要全新的组织管理方式与之适配。

各业务自负盈亏、独立面对市场后，经营效率必然会提高，提升阿里盈利能力是一方面，更重要的是，业务可以腾出更多资源和精力应对新的市场变化。

微软和OpenAI的合作范式，已被证明走投资而非完全收购的结盟模式，是与新时代适配的。

OpenAI至今也只有11位员工，依旧是一个小规模创业公司，因团队体量更轻巧，公司得以快速决策、快速试错。而尽管OpenAI并非微软所孵化，但靠着投资与结盟，微软依旧拿到了新时代的入场券。

2019年，微软对OpenAI投资10亿美元，同时需要进行AI算力训练的OpenAI逐渐将使用的云服务搬到微软旗下的Azure。今年年初有消息称，微软正在向OpenAI追加投资，金额高达100亿美元，这是一笔相当复杂的投资。

在这种强绑定的复杂交易模式下，微软既获得了财务回报，又从OpenAI身上赚取了云服务收入，更重要的是，微软靠OpenAI提供的服务领先了时代。“我们既有投资回报，也有商业回报，”微软CEO纳德拉接受The Verge采访时说道，微软跟OpenAI的合作有很多方面，最重要的是构建OpenAI所基于的核心基础设施。”

阿里新一轮组织架构调整也展露出“微软+OpenAI”范式的苗头。调整后，阿里实现了控股公司管理，六大集团和其他公司制业务获得了更高的决策权，对阿里也意味着更多创新出现的可能。