饿了么满多少减多少怎么算的「饿了么全员信：超额完成近期既定目标，加大激励投入」

2月21日消息，据财联社独家报道，饿了么今日以邮件的方式向全员发送内部信。信中称饿了么为期87天的“冬季行动”（截至2月14日夜）顺利结束，超额完成既定目标，并表示将启动本地生活业务员工“晋升季”，同时透露激励机制改革方向，“加大激励总投入”。

饿了么内部信

（图源 财联社）

该封内部信以“本地班委”（即饿了么核心决策层）的名义发送，肯定了过去一年的业务成绩和进步。报道称，多位接近饿了么的内部人士表示，这半年多来，饿了么在几个重要的营销节点接连打了胜仗，内部士气较一年前有了进一步的提升。

据悉，去年饿了么首先推出猜题免单活动，并陆续推出了城市免单专场、世界杯“猜球赢免单”专场，营销热度持续高涨。另外，饿了么还与抖音达成了战略合作，携手探索本地生活服务的新场景升级，抖音平台也已上线饿了么外卖小程序。

此外，信中还提及了“激励机制改革”方面的内容。饿了么表示，改革方向是“以加大激励总投入，加强业务结果挂钩，加强干部责任担当，体现长短周期贡献”为原则，进行落地方案涉及和持续优化。优化评价激励方式的工具箱里包括:工资和调薪，晋升和晋升激励，阶段评价激励和奖金&股权激励，

考虑到各种激励方式的特点，以及各业务线/承担责任的层级，区分短中长期（季度/年度/三年/更长阶段结果）的激励机制，改变过去都是“按年评估”的逻辑，使评价激励体系更好地满足多业务和多兵种员工的发展需求。

此前36氪独家消息称，阿里巴巴生活服务板块下饿了么到店业务（原“口碑”）将与高德合并，原到店业务负责人张亮将由向阿里本地生活服务公司CEO俞永福汇报，改为向高德CEO刘振飞汇报。伴随口碑并入高德，阿里本地生活将进行新一轮裁员。

在该报道中，据一名饿了么员工透露，俞永福对内一直强调，不要把本地生活作为阿里巴巴的边缘业务，要保持战斗性，言外之意阿里巴巴不会放弃本地生活。