给投资人分股份

　　当今合伙人注资已经成为了一个时尚，经常见到85、90、95后见面之后就问，你和活力吗？可见合伙这个词儿已经深入人心，这不，许多中国50、60、70、80后的创业者们喜欢搞一支独大的公司，现在看来，在85、90、95后这些创业者的心目中已经抛弃了一支独大的观念，这是因为：

　　一个人的资源和经济能力毕竟有限，个人独资企业也有其相应的弊端，因此很多人选择跟七大姑、八大姨一起开公司（弊端太多，在此不赘述）。而在今天合伙企业（85、90、95后创立的公司）是指由各合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共同享有收益，共担风险，并对企业债务承担无限连带责任的营利性组织。合伙制企业分为普通合伙企业和有限合伙企业，其中普通合伙企业又包含特殊的普通合伙企业。小编看到的85后、90后这帮孩子搞的合伙制企业可以由部分合伙人经营（已经改变了他们父辈的观念），其他合伙人仅出资并共负盈亏，也可以由所有合伙人共同经营。

　　合伙开公司，面临很多问题。其中一个比较常见的是，团队中“老大”不清晰（小编备注：小麦人才坊的创始人刘阳讲的合伙人4.0方案班的合伙步骤中的第2步就明确提出选老大的问题，也举了许多成功实施合伙人的企业，比如菲尼克兹选择总经理的经典案例），合伙人的概念缺乏，很多初创的企业，最开始几个人合伙，没有一个人是明确的老大，几个人商量来进行决策，对于刚开始创业时问题不大，等到日后涉及到股权分配时，就会出现大问题。因此，初创企业在一开始就应该有清晰明确的老大，或者在日后磨合出一个老大。同时，合伙人之间要并肩作战共进退，在产品、技术、运营等方面都有各自擅长的领域，合伙人之间不能只讲交情不讲利益，也不能只谈利益不讲交情，应该摆正各自在合伙企业中的位置。

　　同样，小编在了解众多企业以股权进行分配为核心的争论导致了众多企业大伤元气甚至倒闭关门（小编在年前写过合伙最好先把事情做起来之后或过程中进行贡献大小进行股权分配，这样有利于企业做大做强，否则会陷入股权之争泥潭中）。

　　同样小编也看到，合伙人的退出机制不完善，也容易让合伙企业内部产生纠纷。比如早期出资的人员，在离职后应分得多少利益，很多公司都约定不明最后导致纠纷。因此，合伙协议当中，除了要写明合伙企业名称和主要经营地点、合伙人出资方式、数额和缴付期限；利润分配等重要事项以外，还要写明入伙和退伙的相关规定。按照公司法，合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照退伙时的合伙企业财产状况进行结算，退还退伙人的财产份额。退伙人对给合伙企业造成的损失负有赔偿责任的，相应扣减其应当赔偿的数额。退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，可以退还货币，也可以退还实物。值得注意的是，合伙企业并不是退伙了就跟自己毫无关系了。对于普通合伙人，退伙之后对基于退伙前的原因发生的企业债务，承担无限连带责任，有限合伙人退伙后，对基于其退伙前的原因发生的有限合伙企业债务，以其退伙时从有限合伙企业中取回的财产承担责任

　　股权问题，在每个企业的生命当中是一个极其重要的问题！有多少企业家因为不懂股权，最后导致业绩、利润、积极性大幅度受损。所以在这个合伙制的时代下，一套有效的合伙人4.0模式对企业发展至关重要，因为小麦人才坊的创始人刘阳的合伙人落地方案课程中的“4项8步”策略中已经规避了前面小文中论述或者我们看到现实企业版的合伙人模式最初设计不严密导致了为了股权而股权之争的惨剧天天上演。

　　最后，小编提示，要想真正合伙（85后、90后、95后的创业者们甚至是80后之前的70、60后老板），还是要请专业的人做专业的事情，或许合伙人4.0模式这个是解决您的合伙之后的后顾之忧的秘方呢？

　　（备注：本文仅代表小编个人观点，不足之处，敬请提出修改）