唯品会O2O布局:平台物流无缝调动「唯品会物流模式」

　　近期，唯品会高级副总裁唐倚智在“2014中国(深圳)电子商务发展论坛”上提出唯品会O2O布局的新设想：寻找一条迥异于其他电商的O2O之路。

　　唐倚智表示，移动互联给电商带来的是从消费习惯到受众地区的新变化。当下移动商务的普及已经逐渐令消费者的购物习惯从PC转移到了手机。网上有数据估计，到2015年底，移动端的订单数将反超PC端，而移动互联网也为不少偏远地区的用户消除了障碍，用户开始从一二线城市向偏远地区大规模扩散。

　　用户的细分给唯品会带来了巨大的商机，而唯品会设想的O2O布局则继续走深化市场细分的老路，以高效、轻便的物流为基础，做好基于系统互联的库存共享模式，这将会是继唯品会“干线+落地配”物流体系的创新后，打破常规O2O模式的又一举措。唐倚智表示，“唯品会对O2O的考虑则是这样的。我们举个例子，比如说某个品牌商和我们唯品会形成了O2O的合作方式，我们两个公司的后台系统就一定要打通。就是在他的系统上面，可以看见他这个商品在唯品会现在卖的怎么样;而在唯品会的系统里面则可以看见他在各个地方，甚至包括每个实体门店卖的怎么样。当这种系统打通后，在这种情况下，比如说他现在在汕头有一个店，珠海有一个店，珠海的顾客到珠海店里面看了这双鞋子，款式、尺码都相当好，就是没这个颜色。以前的零售传统是这个颜色我们没有，这个消费者就走了。现在不这样，现在你说没这个颜色，别急我帮你查一查，网上登陆一下唯品会的后台，这个鞋子在我们汕头门店里面有，马上把这个单子下，由唯品会强大的物流后台在汕头这个店把这个鞋子取过来，然后送到珠海店门店。

　　还有另外一种情况，假设我们后台系统已经打通，这个品牌商在我们唯品会平台上有卖，有些东西在我们平台上面是一抢而光，我们唯品会仓库里面已经没货了，但是这个库存在他的潮州店还有库存，那行在我们唯品会下单，从潮州点店拿回来。

　　这个就是我们的模式，我认为这种模式是在理论上和在实践上都是行得通的，比较成型的东西。”

　　从他的表述中，可以看出唯品会未来模式的终极目的是：“持续帮商家卖货，持续帮消费者找到心仪的商品。”当平台与品牌的后台系统打通后，品牌可以助力唯品会强大的物流，使不同地区的商品实现无缝调动，平台上抢购一空的商品，也能得益于该系统从品牌仓库迅速补货。