数字经济下的企业增长与构建，「杭州未来科技城人工智能赛道明星」二次集结

　　2月17日——19日，由杭州未来科技城(海创园)主办，橙云科技、阿里云、36氪联合杭州万骏企业管理有限公司共同协办的「杭州未来科技城人工智能赛道明星」在宁波二次集结。

　　本次活动邀请到了多位国内资深企业增长战略专家、商业与资本顾问、高级组织发展专家，从破局创新、经济形势、企业战略等多角度解析，帮助人工智能领域创新企业的创始人们，通过三天两夜的团队集训，更加了解行业新势态，市场新格局，从而找到企业快速有效的持续增长之道。

　　中小企业如何破局?

　　在过去的两年里，疫情对国家经济、企业发展的影响有目共睹。随着各行业陆续复产复工、疫苗逐渐普及，经济发展摆脱疫情影响指日可待。然而，严峻的国际形势与疫情常态化所编织的“困局”对企业影响颇深，尤其是中小企业想要“破局”增长则更加不容易。

　　过去企业说发展，思维模式都定在了增长模式里，都倾向于寻找各种指数级增长的大好机会。但如今，移动互联网历经十年飞速发展，已经迈入平稳阶段，人口红利、流量红利逐渐减少，企业如果还在下意识去寻找所谓的增量市场，怕是要大失所望。

　　因此，在后疫情时代下，企业面对的问题或许不是“增量市场在哪里”，而是如何在存量市场更好地存活下来。而如果说互联网增量市场可以理解为是“从无到有”，那么存量市场就是“从有到优”。也就是说，在存量市场想要实现二次增长就得凭借内驱动，即通过优化企业自身的结构，同时借助政策、科技等外力杠杆，以最快的适应当下多变的市场环境。

　　在知识授课分享会上，增长研习社发起人、清华经管学院特约导师李云龙，结合自身多年实战经验，分享了自己独有的“增长思维”方法论。

　　李云龙认为，绝大多数情况下都是跟别人在竞争，只有通过创新找到新的路径，新的价值，企业才能够实现增长，否则就只能获得平均利润。因此，创新带来增长是基本逻辑，它来自于我们认知的提升，认知结构的调整，认知内容的提升。

　　“核心能力是你自己可以持续穿越周期的能力，是可以持续跨领域经营支撑你的能力，是随着你的规模扩大不断增量的能力。你把流量当成你的核心能力，整个认知就错了，所以什么是你的核心能力要搞清楚。”他讲道。

　　创新，企业发展重要驱动力

　　在第二天的主题分享会上，知名经济学家、增量研究院院长张奥平作为特邀导师为企业家学员分享了宏观经济新形势与资本市场新趋势。

　　近几年，中国的经济结构转型与科技创新发展速度迅猛，稳居世界第二大经济体。有数据显示，2021年人均GDP在1.25万美元左右，大概率将在2022年跨越世界银行所最新设定的人均GNI12695美元的“中等收入陷阱”门槛，成为高收入国家。

　　然而，迈克尔·波特在《国家竞争优势》中说：“每一个国家的发展都将经历生产要素驱动、投资驱动、创新驱动、财富驱动四个发展阶段。”而中国改革开放四十年是生产要素和投资驱动的。

　　张奥平认为，与世界发达的经济体相比，中国经济发展的质量不高，产品多在中低端水平上参与竞争，科技创新对经济发展的贡献率较低。随着要素的规模驱动力减弱，经济增长将更多依靠人力资本积累和技术进步。

　　因此，要想实现中低端迈向中高端水平、跨越“中等收入陷阱”，创新必须成为驱动发展的新引擎。而创新驱动经济的发展模式离不开中小企业，伴随着经济结构的转变，占据全国70%以上的技术创新中小企业，将逐渐成为推动国民经济发展和提升创新能力的生力军。

　　科技创新，便是是杭州近年来发展的重点战略之一。在科技部中国科技信息研究所发布的《国家创新型城市创新能力评价报告2021》中，杭州创新能力指数居国家创新型城市第二，通过坚定实施创新驱动发展战略，以科技创新驱动高质量发展为主线，杭州已经将自己打造成为了一座“创新活力之城”。

　　而本次活动的主办方——杭州未来科技城依托杭州的地理位置、政策、经济等多方面优势，也将为所有入驻企业提供更多的产业协同优势以及资源赋能，在帮助每一个创业企业飞速发展外，也在持续推动着地区产业经济的增长。本次赛道明星中的部分企业已入驻杭州未来科技城园区，他们将成为杭州科技创新经济冉冉升起的新星。

　　每一家公司在发展过程中，势必会遇到从只有几个人的初始团队，快速扩张到几百人的规模，从而带来的负面问题，例如团队战斗力下降、组织协调性差、管理流程混乱等问题。

　　对于这一类负面的情况，制订完备的股权激励制度是解决难题的方法之一。极光律所的合伙人周丽霞在现场的分享表示，“制订股权激励方案需要满足三个方面，一是公平的分配机制，二是动态的考核评价机制，三是合适的企业文化。”

　　具体来讲，这是因为企业需要公平，而制度就是保证公平的基础。但制度必须灵活，否则一定会诞生不公平的现象，因此动态的考核评价机制能够支撑持续的公平。但制度总有无法覆盖的地方，因此必须有企业文化来做更深层次的支撑，“薪酬股权说到底是为战略服务，只有通过这个模式帮助公司从利益共同体走向使命、价值观共同体，这才是所有公司最终追求的目标。”

　　原阿里巴巴中供铁军校长、高级组织发展专家严国新，就企业的战略制定与落地，分享了阿里巴巴集团的组织致胜之道，“企业的持续成功=战略*组织，阿里的互联网战略思想是要看产业终局，再着眼业务布局，最后做业务定位和商业模式，而战略必将经历探索期、成形期和扩张期三个阶段最终释放出巨大的战略价值。”

　　“阿里的组织也在不断创新发展，到今天已经能支撑不同业务板块的快速发展，从B2B、电商、金融，到物流、云科技、本地生活，”他分享道，“回首二十年前，阿里从小发展壮大，也经历了四大阶段，从引入西方现代管理、到升级人才战略强化人力资源，到阿里实践的中西结合、到管理二十万员工和近千家被投公司的组织环路治理。阿里的组织思想在业务复杂度提升和组织规模不断扩大的过程中，不断的升级迭代，组织文化、组织能力、组织机制已经形成了组织能量的心脑体。”

　　同时，他也表示，战略的演进需要一家企业拥有充分的远见，要看未来的10年、20年甚至30年。“三分靠战略，七分靠打出来的，抛开战略谈组织的话，就会显得单薄。”

　　至此，为期三天的「杭州未来科技城人工智能赛道明星」二次集结活动，正式落下帷幕。在未来持续发展的路上，杭州未来科技成也会不断提升资源赋能的能力，帮助并陪伴创业者们链接更多行业资源，结识更多同路伙伴，共同去迎接数字智能新时代。