腾讯PCG升级管理层考核制度，更好发挥人才作用「腾讯的考核制度」

　　据《晚点LatePost》消息，腾讯平台与内容事业群(PCG)旗下在线视频事业部(OVBU)将强化管理层考核，从4月起，在近百名总监层级的管理干部中推行聘任制。根据规定，所有总监聘任期限为一年，任期末将由综合考核结果决定其是否获得续聘、调配新岗或降级。

　　这也是腾讯PCG首次将聘任制落实至基干管理者层面。在此之前，PCG只在副总裁级别的高层干部与总经理、副总经理和助理总经理级别的中层干部中推行了聘任制。

　　其实，腾讯对于内部管理干部任期普遍分为3年、6年与无固定期限。只要不犯大错一般都能“终身续聘”。为了配合业务策略，组织形态和人才能力都将相应调整，PCG大力推动组织能力转型，但是人员总编制保持不变。

　　对此腾讯除了推行“能上能下”制度外，PCG事业部也是率先实施干部聘用制的事业群。而作为2021年4月成立的第一个事业部，包含腾讯视频、微视与应用宝等业务的在线视频事业部(OVBU)升级管理层考核机制，在总监层推行聘任制。据一位接近腾讯PCG高层人士说，这是腾讯首席运营官任宇昕最为重视的业务之一。因此对于OVBU的人才管理方面有更高的要求自然也是可以理解的。

　　从PCG实行干部聘用制带来的效果看，这显然也是一个较为合理的选择。从PCG成立至今超过三年，中层干部总计调整已经超过20位，比例远高于每年5%的“能下”基础线。另外一个的变化是，PCG中85后中干与90后总监的数量也在陆续增加。

　　所以不难看出，聘任制作为用人机制，在增强员工的危机意识和竞争意识的同时，也可以提高了工作质量效率，为员工搭建起公平、公正、公开的人才成长平台，使优秀人才能够“上得来”，营造了良好用人环境，盘活了内部人力资源市场。

　　腾讯在总监层推行聘任制不仅能够进一步刺激管理层前进，同时也能加速他们的良性汰换，给有能力的新人以更多公开、平等的任用机会，真正实现了从“身份”认同向“职业”认同的转变。