用友建筑助力中青建安集团业财税资一体化高效管理_中建建筑财务一体化平台

　　全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界。用友领航企业服务33年，并且在建筑行业深耕20载，已经为全国超70%的大型建筑企业提供产品及服务。

　　数字化时代中，业财税资一体化一直是企业信息化转型的核心所在，如何更高效的赋能业务发展，将业财税资进行高效结合成为现如今各企业的转型痛点。中青建安建设集团有限公司(以下简称“中青建安集团”)携手用友建筑攻克业财税资一体化建设难关，逐步实现收付通、核心业务通、财税资全过程通、人力通等一体化平台建设，在企业集团管理效率提高的基础上，加大财务监管力度，有效预防财务风险，实现经济效益最大化。

　　缺少标准体系建设 局部单一系统难以支撑

　　中青建安集团是行业内资质级别最高、资质种类最多的企业之一，拥有房屋建筑总承包特级、市政工程施工总承包壹级、机电安装壹级、建筑设计甲级等多项资质。在海内外设有多个分支机构和法人企业，打造了集房建总承包、房地产开发、装饰装修、金融投资、工程设计、工程代建、物流租赁、绿色建筑等为一体的综合性建设产业集团。

　　诚信敬业、品质至上，中青建安集团业务范围辐射国内及海外多个地区，近年来承建了胶东国际机场、青岛地铁、国际院士港、国家通讯产业园、国家深海基地、世界园艺博览会、世界休闲体育大会、山东大学博物馆和体育馆等众多代表工程，积累了丰富的建设重大标杆形象工程的施工经验，先后摘得 “鲁班奖”、“詹天佑奖”、“国家优质工程奖”等国家级最高荣誉200余项。

　　中青建安集团将继续坚持“建筑为本、多元发展、精益管理、创新升级”的战略方针，牢固树立“务实、责任、卓越、共赢”的经营理念，以优质的产品和服务，努力打造一个客户满意、员工自豪、行业领先、回报社会的综合性建设产业集团。

　　2013年以来，随着中青建安集团主营业务承揽规模的不断扩大，内部管理上的挑战愈加凸显，集团信息化的应用水平一定程度上决定了集团的管理规范化与标准化。由于集团缺少标准化体系建设，信息化系统也过于分散独立，难以实现多平台间的互联互通，导致集团业务与财务互相脱节、无法获得真实准确且一致的数据，最终不能为决策层提供有效的支持。

　　统一系统建设 打通信息孤岛

　　在双方沟通下，针对中青建安集团的系统建设情况制定了三年分步实施的系统化落地路径，并围绕“通”进行业财税资一体化平台规划，致力实现4大信息化建设目标：

　　①纵到底--从决策到项目到操作层纵向到底，穿透到末级;

　　②横到边--以建筑施工产业链为主线，贯穿各业务部门，提高整体协同效率，提高项目管理效率;

　　③产业群--支持集团多产业板块，链接总部以及各成员单位，壮大产业群，并形成集团化大管控环下的产业闭环;

　　④全局通--利用大数据、商业智能分析、云平台部署等技术，打通信息横纵两条线，信息全局贯通与集成，实现业财税资一体化。

　　在信息化系统建设中完成企业语言的统一、为多平台互通提供保障，全面精确实现集团对多种模式管理机制的要求，有效支持企业决策。

　　中青建安集团与用友建筑携手，完成集团业财税资多系统间的互联互通，实现集团管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，高效支撑部门与业务间的无缝对接，推动企业多方向变革，提升企业整体管理水平和运营效率。

　　新时期下，用友建筑将依托用友建筑云平台，为建筑行业企业提供数智化解决方案与服务，与建企客户和产业伙伴共赢数智商业新时代。