名创优品叶国富瞄准未来商业模式，以兴趣消费探索新增长「名创优品叶晓」

　　对于喜欢逛街的人而言，“名创优品”这个品牌应该都不会陌生。虽然说疫情爆发以来，很多线下行业都遭遇了一定程度的打击，对于很多线下连锁门店而言，“少亏就是赚”，很少有品牌能逆势而上。但是，名创优品做到了。相关数据显示，名创优品花了两年不到的时间就在全球开店1100家，如今在在全球范围内拥有超过5000家门店，遍布纽约、洛杉矶、巴黎、伦敦、迪拜、悉尼、伊斯坦布尔等全球知名城市核心商圈。

　　带领名创优品走向成功的正是其品牌创始人兼CEO叶国富，他凭借在零售行业领先的行业理念和杰出的社会责任形象荣登《2021中国品牌人物500强》。叶国富是在零售领域摸爬滚打了十几年的“老兵”，的确具有独特、敏锐的洞察力和决策力。他率先在行业内提出了“兴趣消费”的理论，并将此理论运用到名创优品的管理运营中。兴趣消费阶段萌芽于这两年，曾经的低价和性价比消费已经不具备强大的吸引力，相反，现在消费者会更追求情感价值。叶国富认为，目前消费者需求变化速度非常快，而品牌想要做好就必须锻炼把握未来消费变化的能力。

　　名创优品聚焦“兴趣消费”，通过不断推出联名系列产品，深度挖掘品牌与IP之间的联名价值，快速抢占年轻消费者心智。目前已与三丽鸥、迪士尼、漫威、故宫、NBA等超过80个全球知名IP版权达成战略合作。并通过对年轻人的兴趣趋势洞察，名创优品开启了“兴趣造物”模式。在与迪士尼联名推出的“草莓熊抱”IP系列产品开发中，为了精准连接消费者与IP粉丝，名创优品在预热期快速建立上百个IP社群，邀请私域用户在产品设计及打样阶段投票反馈，与消费者共创IP，让年轻人获得开创性的新消费购物体验，不断完善并建立起以兴趣为驱动力的消费生态闭环。

　　叶国富指出，短短八年，名创优品已发展成为一家以设计研发、数字科技为驱动、线上线下国内国外共同发展的全球化企业。企业的发展战略和品牌定位需要因时而动，2022年将是MINISO品牌战略升级的元年，随着兴趣消费浪潮的兴起，名创优品接下来将围绕“始于产品、终于认知”的核心策略、紧扣“兴趣消费”的主题，在继续保持高性价比的基础上，面向全球消费市场持续输出好看、好用、好玩的产品，点亮全球99国的美好生活，成为一家具备互联网基因的全球化兴趣消费企业。