供应链管理对采购管理提出了哪些新的要求_采购供应链的2个关键，1要培养，2要敏锐评估

　　采购作为企业与外部的重要纽带角色之一，经常要与供应商打交道。充分了解供应商，与供应商建立稳定良好的合作关系是采购的必修课。

　　对于采购供应，企业关注及时、高质、成功交付，同时希望尽可能降低成本。企业与供应商之间是平等的，一味地压价已经不现实，互利共赢、和谐发展才是长久之道。

　　培养一个优秀的合作伙伴

　　产品制造、业务开展等与供应商的稳定交付密不可分，换句话说，企业与供应商之间是互相依靠的。在合作过程中，应当展现对供应商的信任，帮助供应商提升管理能力：

　　1.助力管理优化：主动与供应商进行充分的沟通，将需求、要求精准传递，与供应商共同优化采购过程、制造过程、交付过程的协作管理方式。

　　2.执行协同优化：供应商能否及时、准确地获取订单，生产任务管理等，都直接影响着交付的效率。企业应当督促、帮助供应商建立一套协作相通的计划管理手段，保证采购部门及时高效地跟进订单的实时进度。

　　评估供应商，要保持敏锐嗅觉

　　供应商管理，需要刚柔并济，长期合作的供应商需要定期对以下内容进行评估，同时采取事后控制措施，考虑是否替换供应商：

　　1.供应商产品的质量是否平稳，产品的制造技术、用料等的发展是否紧跟市场水平。

　　2.供应商提出的价格增长是否合理，与其他潜在的采购新来源相比有无较大出入。

　　3.供应商的责任态度，对问题解决的响应速度，交货及服务情况是否保持在预期内。

　　采购数字化，打造放心的供应商管理能手

　　蓝凌电子采购平台，支持对供应商进行认证、准入、考核、评级、退出的全过程管理，实现采购业务全流程无缝集成，提升采购效率与采购质量，实现事前事中事后全监管，打造阳光采购。

　　1.采购执行协同：支持采购订单下达、发货计划、发货通知单、采购对账单、提供发票、付款等全流程管控。一站式打通需求部门、采购部门、供应商对订单情况的实时跟进。

　　2.供应商来源：支持供应商门户、供应商注册、审核、资质认证、样品认证及现场认证等。认证资料线上归档，便捷溯源、调阅;流程审核把关，保障供应商质量。

　　3.供应商考评：根据提前配置好的考评指标、考评方案，定期发起供应商的绩效考评，有助于考察供货质量及效率，及时查漏补缺。

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