华为发布会片尾_再现“华为、联想”梗，两场发布会引起电视产业深思

　　这两天，海信和创维作为中国电视行业的两只领头羊，相继开了一场发布会。

　　其中，7月8号，海信发布了全球首款叠屏电视，65英寸，售价17999元，高端尽显。接着，7月9号，也就是昨天，创维也发布了一款OLED电视新品，55英寸7999元，主打性价比模式。

　　如此紧密地发布新品，说是巧合，似乎有点不太通，竞争意味明显比较浓。本着看热闹不嫌事大以及会看的看门道这个原则，我们不妨分析一下这两家的路线问题。

　　从价格方面来看，这两家企业很明显在走两条完全不同的路线，即海信主攻高端，走技术路线，对标索尼;而创维则把重点放在了性价比方面，将竞争的矛头指向了小米……这不得不引起我们对电视产业的一个思考——到底是技术重要?还是性价比重要?

　　1、要技术还是要性价比？

　　笔者以为，如果两者必取其一的话，技术更重要。先看一个关于华为和联想的案例。在去年举行的“第二十届北大光华新年论坛”中，中国工程院院士倪光南谈到了华为和联想的关系，作为两家让中国人骄傲的跨国公司，无论是联想还是华为，几乎都达到了其所在行业的顶端，但是在移动互联网时代来临的时候，两家企业却表现出了完全不同的水平，华为还在稳步前进，继续保持创新和竞争力，而联想则显示出了疲态，在新时代面前显得格格不入。究其原因，倪光南院士认为是两家路线不同导致的。

　　其中，在股改的时候，华为更看重技术投入，更在意科技创新人才的培养或挖掘，而联想则专注于销售，把出货量看得高于一切，在技术投入上被华为越拉越大，以至于几年之后，两者出现了截然不同的结果。

　　这一点与海信和创维何其相似。海信多年来坚持技术创新，走自主研发路线，并在这一方针主导下，海信从电视行业扩展到空调、净化器等家电行业，甚至在智能交通、画质芯片以及光通信技术方面，都成了行业的佼佼者和隐形冠军，而创维虽然拥有OLED这种时下很流行的屏幕先机，但始终走不出一家电视企业的范畴。虽然从当下的结果和消费者整体认知方面，两者没有对错，甚至都是非常成功的企业，但是无论是企业规模还是发展前景，拥有技术的，似乎更让人觉得放心，在危机来临的时候，也更显示出底气。

　　其次，即便是性价比模式，也并不一定就会卖出更多的产品，而且性价比模式也很难持久。以雷军的小米手机为例，在2011年刚推出的时候，小米确实有一种疾风吹劲草、风卷残云的感觉，但随着消费者认知能力的提升和消费水平的提高，小米手机很快就遇到了瓶颈，2014年之后，小米手机急转直下，其销量相继被华为和OV超越，在利润方面更是被他们碾压。时至今日，小米手机还是没有完全突破性价比魔咒，正如雷军所言，性价比其实是一个伪命题，卖贵了有人会说收智商税，卖便宜了又有人说一分钱一分货。

　　由此可见，主打性价比，总归不是一条康庄大道。踏踏实实搞技术，老老实实做研发，或许开始的时候会相对艰难一些，但是厚积薄发的力量是惊人的。

　　2、高山之外是青云。

　　如前所言，性价比只是策略，并不是目的。企业发展过程中，采取不同的策略是很正常的，前期为了打开市场，增加销量，走性价比路线确实有这个必要，但是千万不能抱残守缺，掉进里面出不来。

　　以电视行业为例，中国企业已经走在世界前列。全球范围内，目前除了韩国的三星，日本的索尼，其余的知名品牌几乎都是中国的。这个时候，中国电视品牌的领军者们更应该清楚这个事实，引导行业发展既是责任也是必须，再打价格战或者醉心于营销策略，结果只能是外强中干，行之不远。如何引领行业发展，最有效最直接的办法，只能是创新，加大科技投入，唯有如此，才能在高山之巅还可以青云直上。

　　3、海信为什么要走高端？

　　和创维不同的是，海信似乎更在意高端市场，从ULED电视到激光电视，再到叠屏电视，海信通过不断地产品创新主导着高端市场的发展，而这种付出也获得了回报。根据中怡康的数据显示，海信在6000元以上的中高端市场上，长期占据着主导地位。

　　海信坚持走中高端市场，除了作为领导者的责任外，更多的当然还是基于长期的市场考虑。

　　首先，中高端市场的品牌价值更大。在消费者的普遍认知中，一分钱一分货，贵的潜台词就是高品质、高技术含量、高服务和高品位，心理价值巨大，人们更容易记住，也更加向往，对品牌价值的加成非常明显。当然，中高端定位也要能真实的反馈用户的这种期待，而不是简单地标一个虚高价格。

　　其次，中高端市场的盈利能力更强。以苹果手机为例，在全球智能手机市场中，苹果要拿走85%以上的净利润，究其原因无外乎苹果手机定位于中高端，反观以性价比为主导的小米手机，则仅仅拿走行业零点几的净利润，稍不留神还会出现亏损。没有利润也就意味着很难进行大规模的技术投入，没有大量的技术投入，产品的创新也就无从谈起，到最后只能搞搞市场营销这种投机倒把的事情。

　　企业的基因不同，在道路的选择上就会有偏好，任正非重视技术，华为就偏向搞研发，柳传志重视营销，联想就偏向扩大销量。虽然在某一个阶段，两者殊途同归，都能在自身的行业内做到世界第一，但是一旦进入无人区，两者就会表现出截然不同的韧性，搞研发的会习惯于继续探索新出路，而重视营销的更多的就是止步不前、自得其乐。

　　世界是不断变化的，眼见他宴宾客，眼见他起高楼，眼见他楼塌了，这种事屡见不鲜，科技行业，一日千里，稍有不慎就会被人弯道超车，而技术和创新才是永葆青春的不二法则。海信作为一家技术主导型企业，深谙此道，在路线选择上，很明显走的是一条“华为”路。