乐视超级电视1 月线上持续夺冠成就王者传奇

　　3月1日消息，根据第三方市场调研机构奥维云网发布最新数据显示，今年1月份，乐视超级电视线上零售量达31.5万台，线上占比达近20%，稳居线上第一，远远甩开其他品牌。

　　数据来源：奥维云网(2016年1月数据)

　　据悉，乐视超级电视自上市以来，一直牢牢占据线上销量冠军的宝座，线上销量占比稳定在20%以上，甚至会达到30%以上，这意味着线上每卖出五台电视，就有一台是超级电视，甚至每卖出三台电视就有一台是超级电视。

　　2015年乐视超级电视完成了全年300万台的销售目标，2016年将冲击600万台销售目标，如果目标达成，则实现100%增长。据悉，目前超级电视的月产能已达到60万台，与传统彩电三强旗鼓相当，并有望进一步爬升到月产100万台，为今年600万台的销量目标打下了坚实基础。专家分析，凭借战略合作伙伴TCL强大的上游供应链、以及乐视生态下内容运营能力等，乐视超级电视有望领衔今年智能电视市场的增长。

　　爆款销售已成常态  超级电视开创全新品类

　　自上市以来，超级电视屡屡爆款销售，早已成为炙手可热的互联网电视领军品牌：2015年12月29日，超4 Max70在乐视商城首发，3小时现货+预售销量突破5000台;今年1月19日中午12点，乐视超级电视X65在乐视商城首发仅1小时，现货+预售销量就超过1万台……此前，第一批超级电视在美国24小时内全部售罄，在香港、俄罗斯市场也均有很好表现。

　　据了解，自去年9月底，乐视开始实行“现货+预售”的CP2C3.0模式，所有超级电视产品现货开放购买，现货售罄后将直接进入预售模式，并按照用户的付款顺序发货。可以说，这种CP2C3.0是乐视供应链的一次升级，也直接推动了乐视在电视领域的发展。

　　超级电视已开创了电视机的一个全新的品类，并重新定义了电视机。乐视的超级电视是一个生态型的电视，这是区别于目前市场上所有其他电视的本质不同，简单说，乐视通过产业链的垂直整合，把平台、内容、终端、应用做了纵向的垂直打通。在这个基础上，又通过横向开放，引入更多的合作伙伴，使得其产品既能够有比较好的体验，又能够有比较丰富的内容和服务，在定价模式上，坚持成本定价，甚至通过生态服务的力量补贴用户硬件的费用，低于量产成本定价，使得硬件的购买门槛大大降低。

　　同时，超级电视还在工艺设计、性能、音响、屏幕、体验等各个层面均进行了革新，成功引领了用户选购智能电视的标准。

　　乐视致新营销传播总经理任冠军表示，超级电视的成功是用户的选择，是高体价比，完整产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜，是高维对低维的完胜。

　　大屏运营持续深入  超级电视霸主地位近在咫尺

　　2015年超级电视完成300万台销量目标，截至目前累计销量已突破500万台。这意味着乐视已经成为中国智能电视产业的第一品牌，也意味着乐视围绕电视打造的独一无二的生态已经成了。

　　众所周知，2016年乐视超级电视要冲击600万台销售目标，同时乐视致新总裁梁军还制定了另外两大战略，即进军海外市场以及在深度的服务运营上基于600万台的销售达到新的境界。业内人士分析，这些目标的制定指向都是乐视生态，乐视超级电视寻求的目标是最大限度地与乐视整个大生态实现共振，通过终端的单点突破，实现生态级的化反效应。相比较其他电视厂商在硬件参数、屏幕、价格等方面的竞争思维，相较于乐视的生态竞争，明显落后了一个维度。

　　在乐视超级电视影响下，2016年彩电市场将进入大屏运营元年。现如今，坐在家里收看最热门、最前沿的影视剧、体育赛事已成为用户普遍存在的一个诉求。不乏有用户会为了一部网络剧《太子妃》去购买超级电视。

　　以乐视最近拿下中超未来2年的新媒体独家版权为例，通过超前的升维布局，拿下中超，通过内容生态的纵深运营，生态化反塑造独家竞争壁垒，进行降维攻击，进而拉动超级电视的销量。

　　我们可以看到，单纯的价格、配置的竞争已经失去意义，乐视“平台+内容+终端+应用”的生态格局已经占领了行业的制高点，成为其他电视产业不可模仿，不可超越的新维度，而在未来，超级电视霸主地位近在咫尺。