一只小鸟的“愤怒”生意：梦想超越迪士尼(愤怒的小鸟一家)

十七个月前，小鸟带着弟兄姊妹，悄悄地从北欧开始，跟绿猪“干”起来了。

这“愤怒的小鸟”（Angry Bird），一款貌似弱智的游戏：在手机、平板电脑、游戏机等各种设备上，人们只需要触摸屏幕，以小鸟为子弹，用橡皮筋弹弓发射，击打绿猪，获取通关。

正是这只貌似“弱智”的小鸟，神奇地占领苹果公司App-store在69个国家 下载 量的头把交椅。

据Rovio公司的数据，在小鸟第一大市场美国，玩家们平均每人每天玩这款游戏的时间就超过一小时，每天玩家花超过两亿分钟去击打绿猪，这个时间几乎相当于全部美国人每天看电视时间的总和——小鸟超过了电视！

经常按下按钮的人还包括英国首相大卫·卡梅伦。英国互动游戏协会的安迪曾在自己的Twitter上透露，首相卡梅伦是愤怒的小鸟的狂热粉丝，并且购买了完整版的游戏；而作家拉什迪接受采访时，则号称自己是玩愤怒小鸟的高手。而最近微博上有这么张图片：美国总统奥巴马与州长们开会，有一个州长却用iPad 开始了对绿猪的进攻。在中国，50岁的 李开复 也是粉丝之一。据说他在小鸟的通关级别很高。在 2011年创新工场年会上，他甚至把自己扮成“愤怒的小鸟”。

小鸟登上了《纽约时报》，被称为2010年“年度文化符号”。

数以亿计的粉丝似乎使小鸟飞得更快了，据《华尔街日报》，Rovio开始了筹备IPO，准备在两年到三年里在纽约上市。

宣布上市计划的前几周，Rovio刚刚获得4200万美元的融资。投资小鸟的是Accel Partners和Atomico Ventures，前者投资了Facebook（全球最大的社交网络）和Groupon（全球团购网站鼻祖），后者的创始人曾创办过另一间公司，叫做Skype。

拥有82名员工的Rovio，确实算不得是一间大公司，甚至在小鸟振翅高飞前，Rovio曾一度面临破产。现在却信心十足地放话：愤怒的小鸟如同当年的米老鼠，Rovio就是迪士尼的2.0。

这只没腿没脚没翅膀的小鸟，成本仅为10万欧元，却已赚回5000万欧元。如此诱人的生意，如何形成？又将飞向何处？

Rovio前传：6年、51款游戏、CEO出走、亏损

早期Rovio只能游戏开发、游戏代工，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。

2003年，惠普公司和诺基亚公司联合举办了一场手机游戏大赛。三个来自赫尔辛基科技大学（Helsinki University of Technology）的学生，凭借一款名为《卷心菜之王》（King of the Cabbage World）的多玩家游戏，夺得冠军。

比赛结束后，三个学生找到当时在惠普公司工作的彼得·威斯特巴卡（Peter Vesterbacka）请教，问接下来该怎么办？彼得直截了当地表示，做游戏公司。

一年之后，这三位大学生，尼古拉斯·亨达（Niklas Hed）和另外两位同学（ Jarno V kev inen，Kim Dikert）成立了Relude游戏工作室，这便是Rovio的前身。

2004年，Relude公司把《卷心菜之王》买给了数字巧克力公司（Digital Chocolate），后者将游戏改名为《鼹鼠战争》，使其成为第一款移动平台上的商业化游戏。

此前，尼古拉斯已邀请了堂兄迈克尔·亨达（Mikael Hed）担任公司CEO。后者的父亲是一位天使投资人。起初，Relude的原始资本是获得冠军的奖金，以及哥俩东拼西凑的几千欧元，但是，很快公司陷入困境。

怎么办？手机游戏或许能成为一门不错的生意？

这个念头直到2004年冬天，才进入到迈克尔的父亲的脑海。他拿出100万欧元投资了亨达弟兄，日后，老亨达便是Rovio的董事主席。

Rovio这个名字则是弟兄俩献给投资人的礼物，他们把公司名称改为Rovio，这个词在芬兰语中是“火”的意思。拿到资金，年轻人感觉创业激情如火焰在胸中燃烧，尼古拉斯招兵买马，信心满满，在心中描绘未来。

此时，团队却出现了分歧。迈克尔认为应该专注休闲游戏，这与董事主席，也就是他的父亲，观点不同。迈克尔选择离去。

大战将临，将军请辞，CEO的离去使公司的战略布局被打乱，Rovio只能坚持做自己擅长的游戏开发，而放弃了市场营销能力和分享渠道的培养。