Skype联合创始人：用破坏性技术开辟捷径(skype安全)

他是一个瑞典人，戴着一副方形的粗框眼镜。六年前，《泰晤士报》形容这幅眼镜是 比尔·盖茨 式的。彼时的他刚买掉了自己创立的公司；六年后，这家公司有了新买家，巧合的是，新买家的创始人是那个对眼镜品位跟他相似的人。

他就是尼克拉斯·赞斯特罗姆（Niklas Zennstrom），Skype联合创始人。

“我会比比尔·盖茨更富有。因为我的思想、我的技术、我的产品比他的更开放，我会拥有比他更多的合作伙伴。”这是尼克拉斯2004年来到中国时讲的，同年，比尔·盖茨仅慈善捐款就达30亿美元。一家刚刚募集到2000万美元的小公司，居然说自己会比世界首富还要富有，在当时听来似乎是痴人说梦。

尼克拉斯肯定不这么认为。英文中有一个单词Pragmatic，表示务实而独断，这似乎可以诠释他的商业逻辑——用“破坏性技术”开辟捷径，从而寻找到刻有自己印记的商业模式

在2005年，他以31亿美元的价格卖掉了Skype。“不要问我拿这些钱干什么，这是很私人的事情。”尼克拉斯说，他有着北欧人严谨而少语的性格，但是，每当他出现在媒体上，一定又会搞出异乎寻常的动静。

他曾经推出过改变产业的P2P软件Kazaa，后来又拿出视频服务产品Joost，连环创业的尼克拉斯，今年45岁，运营着一家投资公司Atomico，融资1.65亿美元，坐拥3.2亿英镑的财富。

他的投资公司刚刚投资了被称为这个世界上最性感的动物——愤怒的小鸟——一款风靡全球的游戏。作为第一轮入主的投资公司，尼克拉斯将获得怎样的收益？

破坏者

尼克拉斯是独子，父母都是老师，他的童年在瑞典乌普萨拉大学城度过，从小就显现出聪慧的一面。

进入大学后他选择了计算机 科学 与工程专业，曾考虑过是否成为一名咨询公司的顾问。最终，他选择了Tele2，负责管理、运营和互联网业务，这家公司是瑞典国家垄断电信公司的竞争对手。

在Tele2公司期间，尼克拉斯起用了比自己小十岁的新手，名叫加纳斯·弗利斯（Janus Friis），两人的合作，从此持续了许多年。后者便是Skype的另一位创始人。加纳斯负责软件开发，尼克拉斯担任项目组织运营，两人配合默契，在多个不同国家引入并运营Tele2的互联网服务。

两个人似乎一直都是传统的门外汉，加纳斯16岁就离开学校，索性在印度消磨时间。但是，他俩有一个共同特点，用“破坏性技术”寻找捷径，从而开辟属于他们的商业模式。

他们发现，互联网可以作为新的分配手段。这样就意味着，扩大规模不再需要支出大幅增加。这样的想法具体落到Skype上，便是只要自己和对方同时在线，不需要另外的支出，就可以使用通话服务。

因此，Skype不用花钱去获得和留住用户，而完全依赖优质用户体验而产生的自发粘性，换句话说，用户觉得好用、省钱，自己就会用的。这些做法与传统的电话电信公司完全不同。