马化腾马化腾_马化腾:必须要开放

腾讯公司CEO马化腾

　　10月31日消息，腾讯公司CEO马化腾今日在TechCrunch Disrupt大会上表示，腾讯希望能够和所有开发者建立一个更深入合作模式，也希望广大开发者相信腾讯的诚意，因为从客观发展规律来看，腾讯想不这么做也是不可能。

　　据了解，主持人今日向马化腾发问，称自己现在来到中国很多次，和很多创业家去谈，在中国有很多现实，一个是生活，一个是死亡，另外一个是要腾讯。

　　对此，马化腾指出，很多人都曾向腾讯提出这样的质疑，有人说腾讯像过去的微软一样，自己不知道高兴还是不高兴。其实对于腾讯来说，这是一个历史阶段过程。直到在Facebook及苹果APPstore出来后，才知道原来开放环境可以现在的样子。

　　马化腾称，实际上腾讯在过去几年，很多收入均来自于合作伙伴，但不是一个以平台方式开放，而是单独跟每一家公司谈，专门有一个接口接进来，这是一个早期的模式。未来腾讯希望把这个变成标准化的流程，能够让一个人，甚至几个人的公司遵照腾讯的流程，在腾讯平台流行起来。

　　马化腾还表示，希望能够和所有开发者建立一个更深入合作模式，也希望开发者相信腾讯的诚意，因为从客观的发展规律来看，腾讯不这样做也不可能。

　　对此，主持人补充说，未来可以说要么是死，要么是活，要么是腾讯，这是一个积极的事情，而不是负面的事情。

　　以下是对话马化腾的实录：

　　主持人：我们看看腾讯怎么在执行、发展方面找到创新的点子，来满足当地人的需求，您觉得接下来的创新方式是什么样子的呢？

　　马化腾：事实上在很多国家，基本上都是美国的互联网公司的几个巨头占据互联网前几名的位置，不管是微软、Facebook、Twitter、谷歌很多公司。唯独有几例子，一个是中国，第二是俄罗斯，第三是韩国。

　　这几个国家前几名的互联网公司不是美国的公司，我想这里面自然有原因，我觉得跟国家文化和它的人口以及政策的保护有关系，中国市场和中国人的文化有很大的不同。中国早期，我们在1998年创业时中国网民才300万人，主要都是一些IT人士，还有一些跟通信有关的人士。跟现在的互联网用户差别是非常大。

　　所以说，那时候还非常幸运，中国得到了来自很多美国的风险投资，所以涌现出了一批创业者，他们怎么能够长期生存下去呢？因为在这十年来的过程追，国外的互联网公司要想收购或投资中国的互联网公司，或者直接进入中国来竞争，但是最终还是国内几个大的互联网公司胜出。

　　很大的原因，是本土的企业家能够利用这些资金的优势，因为当时国内是融不到资，都是在海外，所以结合本地的特色做了一些创新，这些创新是美国市场没有的。比如包括腾讯的主要创业模式是增值模式，这个模式直到最近在Facebook非常流行的时候，在理念的开发、应用才产生出很多增值服务的收费，之前都是广告之类的服务，跟娱乐、增值有关的收入非常少。

　　但是在亚洲国家，以韩国为最早开始起来，中国学习了韩国的模式，因为他的用户基数很大，韩国4000万人有2000万的网民基础，跟中国的盘子还不一样，所以在中国增值服务得到了很大的发展。我们加了很多的创新因素。我认为很多创新就是在商业模式上整合这一个非常重要的创新模式，让一个看似不可能成功的模式成功。

　　主持人：通常人们不知道这个功能创新是如何带来盈利的，在硅谷创新下，像虚拟产品对于腾讯来说是创造最多利润的来源。另外，我这里时间非常有限，特别想谈谈去年的一个转变，变得更开放了，我现在来到中国很多次了，和很多创业家去谈，在中国有很多现实，一个是生活，一个是死亡，另外一个是要腾讯。

　　比如说去并购他们，或者把他们挤出市场，因为你们会推出竞争性的产品，而且又有广大的用户群和非常领先的方式，在过去的六个月当中非常想改变的现象，以及想开放这样的氛围，这个是比较接近在硅谷策略的。你觉得腾讯在做的更加开放，现在是不是太晚了？或者如何去实现这种转变，如何使的在这个房间里的开发者相信腾讯做的更开放？

　　马化腾：对，非常多的人向我们提出这个质疑，有人说你们像过去的微软一样，我不知道高兴还是不高兴。因为大多数人觉得这个是不太好的词或比喻吧，其实对于腾讯来说，我觉得这是一个历史阶段的过程，过去整个开放的环境在全球看，我们都没有看到这样的例子。

　　直到在Facebook出来以及苹果的APPstore出来以后，才知道原来开放的环境可以是这样子的。我们开始留意这样的发展方向，也开始考虑一家内容和应用不完全是一家公司开发，实际上你开发也开发不了。

　　到后期我们发现后期用户的需求都是非常细分的，任何一家公司都不可能开发出来。现在在开发平台上，不管是Facebook，还是苹果的APPstore，最大的一个板块还是跟娱乐、游戏相关的，也是比较能产生比较大领域来说，对于腾讯也是这个问题。

　　我们腾讯的游戏开发周期很长，可能三年、四年才能看到一个产品出来，而且管理上的能力不可能招几万人的开发者去研发，这可以说是一个不可能完成的任务。所以我们转变了思路，觉得在这种情况下应该把这个平台开放出来。

　　事实上我们在过去的几年，我们也有很多的收入来自于合作伙伴，但是可以说不是一个以平台方式开放，而是我们单独跟每一家公司谈，比如说游戏开发商，跟他谈，专门有一个接口接进来，这是一个早期的模式。未来我们希望把这个变成标准化的流程，能够让一个人，甚至几个人的公司遵照我们的流程，只要他有一个好的创意都能创造出一个好的产品，甚至上百万人、上千万人的喜欢的游戏，能够在我们的平台流行起来。我觉得特别是在平台开放的前提下，才能够做到这一点。

　　原来我们是IM，再转向跟SNS不太一样的空间，我们叫Qzone空间，再进往SNS走，再具备这样的平台开放能力，才能和开发者对接，能够接进来。我觉得这是我们今年最重要的任务。也希望在这个过程中，能够和所有的开发者建立一个更深入的合作模式。我也希望大家相信我们的诚意，因为我们想不这么做也是不可能，从客观的发展规律来看。