百度技术沙龙第十九期：持续交付让开发与运维合二为一

　　在互联网这样一个竞争激烈的行当里，机会稍纵即逝，产品的开发周期和上线时间往往决定企业的竞争力。令人尴尬的是，开发和运维总是“敌对”的面孔，运维人员经常认为开发团队提供了一款不成熟的“半成品”，可靠性、稳定性及用户体验差，导致运营结果不理想;而开发人员也是满肚子委屈和抱怨，认为运维人员技术不精，或者说是对用户需求把握不准，运营模式不对路，才是产品最终表现不理想的元凶。那么，究竟有没有方法让运维和开发人员协同配合，合二为一呢?

　　2011年10月29日，由全球最大的中文搜索引擎公司百度发起的第十九期技术沙龙在北京京仪大酒店二层召开，二百余名工程师们汇聚在一起，共同就开发与运维间的融合和协同作战话题进行了深入探讨。来自于百度公司项目管理部的高级架构师乔梁及拥有多年软件开发经验的ThoughtWorks咨询师冯智超，现场分享了持续交付在解决运维与开发上的经验和方法。

　　图：百度技术沙龙现场座无虚席

　　敏捷开发理论的出现，彻底打破了用户、开发和测试之间的隔阂。百度公司项目管理部高级架构师乔梁表示，最近出现的DevOps借鉴了敏捷思想，将敏捷原则应用于运维领域，使交付团队与运维团队建立起更紧密的合作关系，让过去矛盾的关系有机融合在一起，实现一个共同的目标。同时，乔梁还以实际案例的形式回顾了某产品团队如何从传统开发走向持续交付的历程，并就产品交付中如何应用协作、自动化、度量和信息共享等DevOps原则，进行了详细讲解和分享。

　　图：百度项目管理部高级架构师乔梁讲解持续交付的魅力

　　刚刚从澳大利亚研发团队学成归来冯智超，此次也是从西安专程赶到北京来参加百度技术沙龙。他在ThoughtWorks有丰富的IT咨询经验，专门研究DevOps。他认为，DevOps在融合开发和运维关系，及持续交付上有重要推动意义。此外，冯智超还从以往实际操盘的具体项目案例出发，与大家分享了在软件开发、发布过程中面临的挑战以及相关问题，就如何通过拉动开发团队和运营团队达到敏捷开发、持续集成、自动化部署等，如何使用云计算和虚拟化技术来实现软件价值的持续交付，与现场参会的技术工程师进行了一次近距离的解疑和答惑。

　　图： ThoughtWorks咨询师冯智超(中)与听众交流

　　过去，软件开发人员与运维人员总是彼此间抱怨，产品一旦不理想，就相互推诿。“运维经常是今天给出需求，明天就要看到。”一位参会技术人员感叹，“只要持续交付能力提升，的确能游刃有余地处理此类情况，解决长期以来横亘于企业内部团队间的隔阂，开发出用户体验最佳、满足用户需求的产品。”

　　在 Openspace互动环节，两位长期致力于持续交付研究的工程师，详细、耐心地回答了大家所提出的问题。

　　图：Openspace环节，乔梁与工程师们热烈讨论和分享

　　除了在现场分享，很多参会工程师们也上网与其他网友分享自己的参会心得，直播现场演讲话题。

　　图：参加百度技术沙龙的技术工程师们用微博分享心得

　　据悉，百度技术沙龙微群(https://q.weibo.com/191905)也已开通，工程师们可以申请加入，随时交流工作中遇到的问题。截至目前，百度技术沙龙已经开展了十九期，每期讲师共二人，由百度及百度邀请的其它知名IT企业在某一技术领域有着深刻理解和实际开发经验的资深工程师组成。通过百度技术沙龙，百度将最热门的技术趋势和百度实际技术经验与业界工程师们共享，推动了中国互联网技术的成熟和发展。而百度技术沙龙也已逐渐成为互联网行业内技术工程师、开发者群体广泛认可的技术交流平台，成为技术创新和分享的活跃平台。