互联网观察人士称团购平台大并非必杀技(分析互联网巨头争相进入社区团购)

　　据国外媒体报道，Facebook正式宣布在经过4个月的测试后，将停止运营团购服务Facebook Deals，也预示着扎克伯格挑战Groupon霸主地位的宏大理想宣告失败。

　　在今年4月，Facebook向美国5个城市的用户推出了网络团购服务，团购的内容包括了葡萄酒品尝、音乐会门票等优惠券。Facebook用户可以在登录网站后直接购买Facebook的团购服务Deals里的优惠券。通过使用这些优惠券，用户可以以折价购买到限量发售的商品。

　　原本Facebook希望凭借推出的团购服务，能够使Facebook作为团购市场中新兴的重量级选手，杀入被Groupon统治长达数年之久的网络团购市场。毕竟Facebook是目前世界上第一大社交网络平台，拥有超过5亿用户，扎克伯格希望凭借社交互动体验，促使自己的团购服务有别于其他公司目前推出的传统团购服务。但是Facebook的如意算盘并没有打响，残酷的市场竞争、缺乏团购行业的渠道开拓和错过了团购行业最佳的时机被认为是其遇到挫折的主要原因。

　　据最新的研究显示，可投资资产在100万美元及以上的网络用户中，有46%的人是Facebook注册用户，这意味着全球有接近一半的百万富翁们喜欢上Facebook。而拥有超过5亿用户也使其拥有足够的底气希望挑战互联网的各个领域。但是事实证明希望借助大平台而做到“大而全”的模式并不符合当下互联网的规律了。

　　“光从团购行业来看，Facebook的失败则是因为已经错过了最风光的时候。美国互联网流量统计公司Hitwise发布统计称，龙头网站Groupon最近的访问量，比六月份大幅度下滑了一半。而美国团购网站总体访问量也下滑了四分之一，超过一半的美国消费者对于每天大量收到的团购推广垃圾邮件感到厌烦。”行业专家陈先生在接受南方日报记者采访时分析道。“其实同样的问题也发生在Groupon身上，Groupon进入中国才没多久，但是国内的团购市场早就已经被群雄霸占着了，Groupon也是错失了最好的时机。”

　　近期Groupon中国方面也已经在进行大范围的裁员，并且很有可能出现劳动仲裁的情况。

　　据记者了解，在中国也有不少借助平台而扩展相关业务的例子：阿里巴巴介入物流行业和手机行业;网易介入奢侈品销售和团购;新浪和腾讯在成功介入微博后又一起希望介入电子商务领域等等。“中国互联网市场的蛋糕暂时还是足够大的，所以这些互联网大平台的横向扩张暂时还不会有太大的问题，而且大平台为行业的延伸提供的便利也显而易见。但是如果只是依靠大平台的资源，而忽略了具体产品方面的投入，则注定也要失败的。”

　　互联网观察人士表示，“在中国的互联网领域中，也有不少依靠大平台发展的例子，例如腾讯和百度，但是暂时来看，它们推出的产品都还能够和同行业的竞争对手一较高低，而像Facebook进入的团购领域，如果只依靠线上的资源而忽略了线下的用户的挖掘和体验，也是肯定不够的。”