国企采购实施细则_国企采购操作规范标准发布会，唯一受邀电商是它

　　4月24日上午，中国物流与采购联合会举办的 《国有企业采购操作规范》标准发布会在北京召开。中物联副会长、公共采购专家委员会主任程远忠，国家电网有限公司物资部主任丁扬出席会议，来自央企和地方国企的采购负责人及媒体等近百人参加会议。苏宁，是被邀约出席的唯一一家综合性电商采购平台。

　　《国有企业采购操作规范》团体标准是由中物联公共采购分会组织立项，国家电网公司、招商局集团、中国建筑总公司、中航集团、中国银联、首创股份、蒙牛集团、中国公共采购、北京筑龙等28家研究机构和国有企业参与起草，是我国国有企业采购领域第一个推荐性行业标准，将于2019年5月1日起实施。

　　随着互联网大潮涌入，国企单位陆续引入电商化采购平台供应商，苏宁大客户作为B端采购领域先驱实践者，通过线上线下全渠道服务模式实现IT、智能供应链、营销工具三大赋能，帮助更多国企通过再造业务流程、组织体系实现采购电商化转型。

　　国有企业的采购兼具公共采购和企业采购的双重属性，常面临“无规可循”、“逢采必招”、“不敢创新”等问题，这对这类难题，苏宁通过IT及营销工具赋能，帮助国企实现采购模式创新，降本增效。

　　在中烟集团采购项目中，苏宁围绕烟草行业采购特点，为各大烟草公司搭建线上专属采购商城，价格、库存信息实时刷新，做到“价格透明、结算透明”。子母账号设置、锁定库存、账期支付问题的破解则彻底打通了电商采购的“最后一公里”，实现采购平台“零投入、零风险”，享受下单、支付、配送、收货、线上开票一站式服务体验，成功解决了管理制度上的“规范、效率、成本控制”几大难题。

　　近年来，国企采购正积极推进互联网化转型，寻求集中化管理的同时对于供应链管理及效率提升有着更高的要求。以银行类企业为例，采购痛点在于品类繁杂、周期紧，需求随机性爆发。

　　苏宁从金融行业服务经验出发，深入剖析银行类企业采购模式及差异化需求，通过搭建商城，助力五大行行完善供应机制，加强经常性支出统一管理，保障采购工作阳光合规与保质增效。分布全国的各级分支机构也可在系统中自主下单，付款、售后、开票，整个采购流程全部通过信息化系统完成，实现财务和采购协同管理。由苏宁物流统一配送到各级网点，苏宁物流已深度覆盖全国地县级城市，其中部分大件乡镇区域配送时效可实现“次日达”。

　　数据显示，苏宁大客户为中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国邮储银行等提供从总行到分行的采购服务，并与招商银行、工商银行、交通银行等建立O2O采购合作，与全国政策性银行、国有五大行、股份制银行完成95%合作。

　　国企电商化采购围绕“合规、高效、降本、共赢”进行全面改革，苏宁大客户运用大数据模型、智能供应链、遍布全国的属地化服务团队以及物流体系，助力金融行业采购全流程透明化，实现采购管理的数字化转型截止目前，苏宁大客户已相继为国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中石油、中石化、中海油、中集团等国企单位提供全流程电子化采购服务，持续推动国企采购更加规范透明、更有效率。