多维度布局 美团打造O2O立体生态平台「美团战略布局」

　　近日，校园O2O服务平台宅米获得3000万美元B轮融资，由美团领投，高榕资本、祥峰投资、贝塔斯曼跟投。美团外卖将与宅米达成深度战略合作，为双方用户提供更丰富的服务，提升用户体验。

　　这是继收购遥遥排队和酷讯之后，美团在资本市场的又一新动作。但这三笔投资，还只是美团O2O生态平台的冰山一角。据媒体报道称，未来美团将投资数十个O2O项目，搭建良性发展的O2O生态圈，凸显平台优势。

　　决胜校园O2O

　　校园市场的消费潜力巨大，全国在校生人数达到5000万左右，平均每人一年开销4000元，每年至少有2000多亿的市场。随着校园市场消费能力的逐步提升，校园O2O服务即将成为下一个千亿级别的风口。

　　在校园O2O这个风口，已涌现一批创业者。最初创业者多以社交为出发点，例如Facebook、校内网，现在则以提供便利商超、餐饮外卖等生活服务的物流配送为主。

　　这些创业者们在BAT所覆盖不及的缺口中寻找到了潜在消费群体和痛点，迅速打下了一片市场。目前，已有多家校园O2O项目获得资本方的认可，59store、小麦公社、宅米、俺来也等均获得投资。

　　其中，宅米作为校园O2O的明星团队，已获得了第四次投资。宅米于2014年12月成立，采用“自营超市+高校代理人超市+商户入驻”的模式，自建校园配送物流团队，提供五分钟送货上门服务，构建了区域化生活服务O2O平台。

　　目前宅米已覆盖近百所高校，日订单量峰值10万单，预计年底日订单量将突破100万单。宅米在全国校园市场的这种领先优势，备受资本方看好。在宅米发展势头迅猛、潜力还未被完全挖掘之时投资，回报空间也较为理想。

　　业内资深人士分析，美团领投宅米，更看重宅米对美团O2O生态平台的战略意义：既能进一步巩固美团在校园市场的领先优势，成为美团O2O服务平台中的一个重要支点;同时，又可以纳入美团长线投资计划，继续挖掘其潜在价值。

　　美团网CEO王兴曾起家于校园市场，创办了校内网。后又成立美团网，转战于校园外卖O2O。2015年上半年，美团已在校园外卖市场获得领先优势，占据47.86%的市场份额。与宅米的合作，可以很好地解决美团外卖校园物流配送这一痛点。宅米自建的校园物流配送团队，了解大学生用户的特点，对于保证最后一公里配送质量、保证用户体验至关重要。

　　宅米配送的小额高频的日用商品，对美团来说也极具潜在交易价值，在不远的将来即将释放。此外，校园市场作为用户习惯培养的关键阵地，更具长线投资价值，是美团决胜O2O市场的重要一环。

　　O2O生态平台浮现

　　“投资宅米、酷讯旅游网、遥遥排队，只是美团O2O生态战略的冰山一角”，某行业分析人士称。美团已将2015年定为重点建平台、建生态的一年，还在酝酿更多的投资计划，预计将投资10-15个与自身业务相关的O2O项目。

　　之所以在2015年喊出“建平台、建生态”的战略口号，是因为美团在国内O2O生活服务市场优势明显。

　　早在2012年，美团就已开始执行“T型”战略，业务远超出团购，逐渐深入到餐饮、外卖、电影、酒店旅游等领域。在这个过程中，美团踏踏实实练好内功，做好产品、技术和服务，为今后的生态布局打下较好的合作基础。

　　三年后，美团在团购、酒店、外卖、电影等几个领域均取得较为瞩目的成绩。获得了行业第一的交易额，覆盖了全国最多的商户，积淀了活跃度最高的用户，拥有了足够的自有流量，当之无愧地成为本地生活服务的第一入口。

　　同时，美团也储备了充足的资金，为生态投资做好准备。美团从上线第一天开始就有交易，有很好的现金流。而且美团累计的融资金额也很多，D轮融了7亿美元，最近还在进行下一轮融资。

　　发展到今天，作为行业的领军者，美团有实力并有责任带领整个行业继续向前发展，完成O2O生态的布局。因为O2O是个非常复杂的生态链，没有任何一家公司可以靠一己之力满足所有用户和商户的需求。这就需要更多的合作伙伴和美团一起，以最高效最省力的方式，促进行业的发展。

　　为了完成这一重任，一向花钱节省的美团，毫不吝啬地以投资的方式入股/收购O2O领域相关企业，帮助这些企业持续发展。从而进一步打通整个服务生活领域，完善全产业链。

　　据美团战略投资相关人士透露，在具体的开放合作和投资过程中，美团有三点思考。

　　第一，美团坚持消费者第一，希望与更多的合作伙伴一起，发现更多用户的需求，发掘更多的用户场景，从而让用户能对互联网生活交易平台产生粘性。

　　第二，由于平台基础设施还在搭建、完善过程中，致使用户在某些场景虽有强烈的需求，却没有产生交易。所以美团希望与第三方合作伙伴一起，通过协作运营，把第三方服务搭建好。

　　第三，美团的交易平台产品形态还处于很早期的阶段，美团希望通过生态系统来对接更多的第三方伙伴、传统公司，发挥各自优势，获得更好更快的发展。

　　围绕以上三点，美团将以开放的心态与合作伙伴进行合作。今明两年，美团都将按照“一年投资10-15个项目”的节奏进行投资。

　　某财经杂志主编认为，美团站在行业的高度，以长远的发展眼光、负责任的领军者态度，与合作伙伴们一起搭建互联网O2O的生态体系，将共同促进行业的良性发展。这一生态平台的提出和建成也将意味着，美团的“行业领军者”地位得到认可。