万达电商失败了？看乐视生态电商如何逆袭「乐视商业模式和生态模式」

　　6月3日万达电商CEO在上任不到一年的时间里宣布离职。至此，万达电商在三年时间里已经两次换CEO，并且还有资料显示，COO位置也已经先后换过两次。

　　从公开的资料显示，不但万达电商高管的在职时间是以月为单位计算的，而且万达电商还有大量中层流失，流失率超过50%。如此看来，在这三年里，万达电商已经从万汇网到飞凡网，再到互联网金融，经历了三次转变，但事实上都仍停留在概念层面。

　　高管离职的频率不难看出，“不行就换”，王健林已间接承认万达电商的“不行”。

　　万达的衰退印证了这种传统的电商模式现如今已经碰到了天花板，未来便难有建树。但这不代表没有人会逆袭成功。

　　乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭曾经公开表示，乐视不仅仅是互联网公司，而是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争，现在已经能够看到单点突破的公司非常难了。乐视看起来战线很长，希望在任何一个单点都非常专注地做好，相信会创造出来的爆发力和价值。通过多层次的竞争，变现模式和盈利模式会有非常机动的调整，其他单点的企业或者公司只有一条路，很难和乐视生态进行竞争。

　　如果说，诸如淘宝、天猫、京东这类平台属于电商1.0的典型代表，在模式上主要以B2C和C2C为主。那么电商2.0以移动电商和社交电商为主要模式。到了电商3.0时代，便是生态的时代。以乐视商城为代表的生态电商依托强大的生态体系，有望打通用户、需求、入口、线上线下渠道、企业和商家，使电商行业真正成为一个完善的整体。

　　强强联合需要选对伙伴

　　在电商进入到今天这个时代，仅仅是靠几家巨头的合作然后靠资金砸出一个电商，似乎并不靠谱。我们在这个行业中还能发现很多1+1式的合作，但往往随着用户思维的变化，这种单纯靠互补，靠资金投入来争取发展的模式，似乎将会离主流群体渐行渐远。因此，选对伙伴很重要。

　　资料显示，2014年8月，万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立万达电子商务公司，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。似乎听起来很美好的强强联合，万达和BAT看似“合纵”与“连横”，实际上都各有各的生态、各有各的发展。

　　平安证券的研究报告指出，虽然“腾百万”看起来具有互补优势，但从万达电商的股权结构来看，70%、15%、15%的股权比例可能意味着后两家的投入度不足，三方的合作与其说是战略合作，可能更像一次运营合作。

　　因为是巨头，所以每一家都会有自己的诉求点，都会有自己的考量。谁都想吃下这块市场，因此互相合作也是一种互相制约的方法。难怪王健林会公开对媒体抱怨百度腾讯：“别看他们两家是搞互联网的，给的意见不多，全是我们自己研发的，百度和腾讯的价值，仅是在技术产品的开发上提供一些意见”。

　　不难看出三家巨头虽然各自能提供其特有的优势，但也各有各的利益。以基础的用户体系来说，在打通的过程中势必产生利益结算和分成机制矛盾。

　　生态电商崛起 电商3.0时代到来

　　有人说当前会出现电商1.0、2.0、3.0同时并存的情况。但当我们把眼光放长远，究竟谁能代表未来呢?事实上，像万达这种靠强强联合起家的要面临选错伙伴的风险，而像天猫京东这样传统的电商企业也在谋求转型。唯有以生态为核心的新型电商，给了市场新的发展方向。

　　据资料显示，5月5日，乐视商城正式启用全新顶级域名lemall.com，定位为业界首个生态型电商平台。按照乐视的计划，未来不仅乐视的手机、电视等硬件产品可以在乐视商城中购买，而且乐视网、乐视影业、乐视体育等相关内容也可以在乐视生态商城中选购。

　　据介绍，乐视的生态电商平台有如下几个特征：一是生态用户打通，打破行业边界，共享乐视生态系统内用户，为乐视网、乐视超级电视、乐视影业、乐视体育、乐视音乐等用户提供一站式生态级服务;二是生态需求打通，打破服务边界，基于用户在超级电视、超级手机、乐小宝等终端上的单点体验，衍生出诸如内容衍生品等多点需求;三是生态入口打通，打破电商边界，全平台、全内容、全终端、全应用，处处皆电商入口，让用户随看随购、随玩随购、随想随购;四是线上线下打通，作为乐视商城的延伸，LePar真正实现了O2O无缝对接，通过乐视商城和LePar可实现线上和线下密切的融合，形成强大的化学反应;五是企业与用户打通，基于CP2C理念打通企业与用户的边界，每个乐迷都是商城的运营者、传播者，开创基于产业链垂直整合的“人人电商”模式。

　　生态电商的发展是和整个生态体系的发展紧密结合在一起的。所以未来生态电商的发展如何，主要还是看其所依靠的大生态体系的发展。如果整个大生态体系发展迅速健康，那么寄生于生态之下的生态电商当然也会前景无限。

　　总之，无论是逐渐意识到转型到来的天猫和京东，还是思维一直和传统的苏宁、国美，亦或是“腾百万”这种强强联合，在电商3.0的趋势下，都已经显得发展后劲疲软。唯有乐视模式才能代表未来。

　　万达+乐视会有怎样的化反？

　　随着万达与乐视的频繁接触，也有业内人士传出二者有可能在O2O领域合作的消息。

　　中怡康市场研究机构分析师左延鹊左延鹊分析称，从上个月初宣布万达投资乐视体育，到上月底媒体曝出万达将收购乐视影业，万达在资本层面一直不断与乐视接触。并且在落地层面，万达将在绵阳和昆明的广场店中开设乐视LePar体验店。而这种来自O2O层面的合作，正好也弥补了万达电商所面临的问题。

　　左延鹊还强调，乐视商城代表着电商3.0时代的先进模式，万达对于电商O2O这个领域也需要一个懂行实干的合作伙伴。而万达对于乐视体育、影业等其他乐视生态部分也有很好的合作，因此基于生态合作基于电商O2O的发展，乐视与万达的合作似乎并不是空穴来风。

　　有业内人士分析，乐视是用生态构建所有商业模式的超前商业模式，它比平台性的商业模式更进一步。整个互联网公司的商业模式发展经历了四个阶段：第一个阶段是产品驱动阶段，一个互联网刚刚诞生的时候，先有产品，之后进入第二个阶段，即多产品线阶段，逐渐成为产品聚合公司。第三阶段随着产品增多以后，用户量随之不断提升，就变成了平台公司。因为在每一个架构里进行垂直化整合，就变成了生态型公司。乐视目前已经进入第四个阶段。第四个阶段在美国已经有一些代表性企业，比如苹果等公司。

　　因此，究竟乐视这样的生态型电商是否能在行业逆袭，万达电商究竟是否会在乐视整个生态引起怎样的化反是值得整个业内期待的。