阿里修生养性巩固价值观 权责挂钩信任员工

　　今天，阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋上任后首次公开亮相。对于目前案例反腐的情况，邵晓锋认为，随着淘宝反腐的常态化和制度化，被外界一度误读的阿里反腐形势已经获得扭转，尤其是在切断外部腐败向淘宝渗透的路径上，相关的反腐举措正在发挥作用。

　　邵晓锋介绍说，目前阿里巴巴共有将近24000名员工，获得充分授权并拥有一定资源分配权的一线员工比例甚高。公司也一直强调说，要把权力授予“能听到枪炮声的一线员工”，而在体系化的反腐举措中，如何约束和修正这些员工合理运用手中的权力，成了制度核心。

　　邵晓锋说，阿里巴巴敢于把权力给到一线员工，也“绝不会因为极个别人的不法行为而收回这些权力”，在他看来，给予员工充分的信任和授权，是必要的，也是促使阿里反腐基因内在化的一个重要举措。“我们要完善的是下放权力中强调权力和责任的对等，是完善权力使用过程中的制度和流程。因为信任所以简单，从某种程度上说，权力集中了，腐败风险更高。”

　　邵晓锋认为，在过去之所以发生了部分问题，不是阿里的价值观出现了扭曲，而是“价值观在一定程度上被稀释。但如果没有对价值观的坚守，或许阿里就不会有勇气出台如此之多的制度性反腐措施”。

　　据介绍，在2008至2010年，阿里几乎每年都要招数千名左右的新员工。经过几年的迅猛招聘，到2011年时，阿里的总员工数已达到24000人。

　　“从目前看，出问题的小二大多是这个阶段招进来的年轻新员工，”邵晓锋坦言，“阿里的员工培训体系、价值观与文化融合没能完全跟上人员扩张的速度，而新员工的价值观也给原有的体系形成了挑战。”

　　而正是因为意识到了这个问题，阿里巴巴集团在今年年初提出了为期三年的“修生养性”，并作出了2012年全年只新增200名员工的规定。

　　邵晓锋说，“淘宝面临的问题，也是整个电子商务行业遇到的问题，是社会性问题，淘宝在做的事情，不但是净化自身，也是在和行业的不良势力作斗争，我们坦诚面对问题，绝不因为困难而后退;而且我们采取有效措施，迅速解决问题，我们在摸索中完善;价值观也是一个体系，我们将进一步加强和完善员工考核和培训，将价值观的东西内化深入到每一个员工。”