京东京心助农战略升级：造百亿级流量池、培育百万电商人才、建10万农产品直播基地

　　正值京东618全球年中购物节火热进行之际，京东6月12日宣布全面升级“京心助农”，推动其品牌化发展，并重磅推出一揽子助农举措。京东将通过整合供应链、物流、人才、流量、直播等全平台、全渠道资源，不断加深与政府、农人的合作，推动生鲜农产品上行可持续发展，并计划在3年内带动通过“京心助农”项目覆盖的农人收入增长50%以上!

　　京东集团副总裁、7FRESH业务部负责人王敬表示：“推动农产品上行，帮助农户将优质生鲜农产品卖到全国、卖出好价钱，让消费者吃好一点，京东生鲜初心未改，并一直走在创新、突破、引领的路上。此次助农战略升级，是集全集团之力的又一重要突破。尤其是对于贫困地区，京东‘产业扶贫’也随之升级为‘产业兴农’。我们希望可以帮扶更多农户，打造更多农产品产业带，也让更多消费者畅享优质新鲜农产品!”

　　“京心助农”五大发布 整合推动农产品上行可持续发展

　　众所周知，非标品、不易保存是生鲜农产品较为突入的特点，如果不能有效解决，就无法有效破解“农产品上行难”，更谈不上可持续发展。

　　7FRESHS业务部生鲜开放平台总经理、“京心助农”项目总负责人刘露表示：“作为以供应链为基础的技术与服务公司，京东以智能供应链和智能物流为代表的新型基础设施建设，为‘京心助农’提供了优质的土壤。

　　此次项目战略升级的核心关键词就是‘整合’，我们将在‘助农新基建’优势基础上，全面整合京东集团全平台、全渠道所有涉农业务，包括7FRESH七鲜、京东超市、京喜、京东直播、京东秒杀、东东农场、京东物流、京东数科、京东智联云等。”

　　活动现场，刘露还介绍，未来三年内，京东将打造百亿级流量池、培养出100万农业电商人才、共建10万农产品直播基地;同时推出一整套品质助农措施，为农产品“出圈”保驾护航。

　　此外，京东物流将重点布局全国530多个农特产地，为其提供定制化供应链解决方案，持续加快供应链、快递、冷链等业务下沉，打造专门服务最先一公里的物流新基建，让京东快递小哥成为特产出村的重要通道。

　　“京心助农”有情怀更有实力 疫情期间彰显价值

　　京东生鲜助农并非一时兴起。全面涉足生鲜领域伊始，京东就首创“买手制”，去原产地寻找、直采优质产品。在这个过程中，京东生鲜买手们就发现农产品上行面临诸多困难，例如物流、品控、标准、推广等难题。

　　为了从根本上解决这些问题，京东生鲜成立虚拟专项小组，代号“京心助农”，潜心打造生鲜供应链能力，推出来一批像查干湖鱼、精气神黑猪、烟台大樱桃、乳山生蚝等生鲜爆款，帮助农户突破本地优质生鲜产品的地域限制、送到全国消费者的餐桌上。

　　而今年突如其来的疫情，让生鲜农产品的上行之路遭遇了阻隔：丹东草莓、海南芒果、秭归脐橙、恩施土豆等大量生鲜农产品滞销，多数产品尚未“触网”。凭借多年累积的优质供应链能力和社会责任感，京东生鲜率先开启“全国生鲜产品绿色通道”，帮助产地农户解决滞销问题。

　　“京东生鲜在产业扶贫助农方面具有天然的全产业链优势，农人接受到的也是全方位的支持。”王敬表示。而此次“京心助农”从幕后走向台前，并全面升级为战略项目，正是京东生鲜责任所驱、实力所在的自然发生。

　　电商助农倒推农业产业带升级 用互联网模式实现造血式助农

　　京东同步发布的《数字经济助农——电商农产品销售报告》显示，在2020年第一季度，受疫情影响，全国网络零售额走低，但农产品线上销售额的增速达到31%，比2019年还高4个百分点。这表明疫情加速了消费者线上消费习惯的养成，拥有优质货源、线上线下全渠道销售通路和高效仓储物流能力的电商企业，在满足消费者需求、助力农产品上行方面有显著优势。

　　京东在农产品上行方面成效卓越，靠的是长期从销售端反向为产业端输出定制需求，为农产品打造全链条帮扶模式。在传统农业模式下，尤其是边远贫困地区，家庭式农业生产、农业产业化和标准化程度低、供应链加价和产品损耗居高，都是影响农产品电商化的原因。而京东通过大数据，指导农户生产什么、如何生产、生产多少，并为助农产品建立标准体系，加大物流和冷链仓储在农村地区的覆盖，以及依托智能供应链的全渠道销售通路，推动助农产品规模化、标准化、品牌化发展。

　　正如中国社科院财经院互联网研究室主任李勇坚所言：“在京东平台上，应该以数据为基础，以产品营销为导向，全方位整合生产资源，使电商平台的作用更好地发挥出来。”本次京东的“京心助农”项目，是京东核心优势能力的全面运用，并显示出京东助力中国农业农村加速现代化进程的决心。